住宅房产策划流程

住宅房产策划流程文章标题：*一、 初步接洽阶段1、 首次与开发商沟通，展示公司价值，明确合作意向。项目资料前期收集。负责部门：业务部、策划部报告名称：*项目立案报告中心内容：项目所在城市房产市场现状初步调研总人口，城市人口，城市发展方向，房产供应量，销售状况，价格水平，主力户型，建筑风格，付款方式，重点项目项目基础资料A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，开发周期，容积率，绿化率，停车位B、项目地段，街区功能，自然景观，政治历史文化人文要素，周边主要建筑物，学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划C、建筑形态，建筑立面，建筑风格，建筑选材，楼间距D、房源表，价格表，销控表，付款方案，优惠方案，置业计划书，配套费用，税费E、主力户型，户型配比，户型功能划分，户型特色，样板间，畅销户型，滞销户型F、建筑工期，内部认购时间，开盘时间，销售走势，月度销售额G、园林设计方案，园林造价H、内部配套，物业服务内容，收费标准I、前期推广方案，推广主题，广告，印刷品，公关促销活动，楼盘包装VI，售楼部功能布局K、总规划图、建筑平面布局图、鸟瞰图、单体立面图、园林效果图、户型图、装修效果图、LOGO开发商访谈开发商业绩，项目简介，规划要点，开发成本，预期利润，预期价格，销售周期，项目定位，项目优劣势，目标客户，消费理念，购买理由，销售障碍，竞争对手，合作方式，预期付费动力公司简介，服务内容，标准合同，竞争对手情况2、 项目评审，营销思路，初步定位，规划设计建设性意见负责部门：策划部报告名称：项目营销思路建设性意见中心内容：评估项目立案的可能性。项目资源条件整合及判断，优势、难点、突破口、可行性。形成初步营销思路和项目关键操作点。针对项目提出建设性意见。拟订合同草案。3、 正式洽谈合同合作意向签定。负责部门：业务部。收取费用。4、 组建项目专案组，设立驻外办，制定工作计划进度表。负责部门：业务部、策划部二、 前期策划阶段1、 全面市场调研负责部门：策划部、驻外办A、 宏观社会经济环境调研B、 房地产市场调研C、 房地产项目调研D、 房地产需求调研E、 合作项目的补充调研。F、 媒体环境调研2、 形成市场调研报告负责部门：策划部、驻外办A、 城市宏观环境综述B、 房地产市场环境综述C、 各项目市场调研资料及简评D、 房产开发总量分析E、 房产消费总量分析F、 消费者分析G、 畅销楼盘分析H、 滞销楼盘分析3、 项目概况负责部门：策划部、驻外办A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，开发周期，容积率，绿化率，停车位B、项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物C、学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划4、 项目地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部A、项目土地性质分析地理位置，地质地貌状况，土地面积及红线图，土地规划使用性质，七通一平现状 ，综合分析B、项目用地周边环境分析项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物C、项目用地周边配套分析学校、医院、商业、娱乐、交