设备管理办法.doc

设备管理办法（2008年5月16日修订）第一章 总 则第一条：为加强企业设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本办法。第二条：本办法适用于本公司全部生产设备、施工机械、运输车辆、非生产性车辆及设备管理、操作人员的管理。第三条：设备管理方针是：依靠技术进步，坚持科技领先；盘活存量资产，优化资源配置；夯实基础管理，满足“三标”要求；扩大经营规模，提升施工能力；与时俱进，促进可持续发展。第四条：设备管理目标是：以最优化的设备配置投入，完成最大的生产任务，创造最佳的设备经济效益。第五条：设备管理基本原则：盘活存量资产与优化设备资源配置相结合；日常维护保养与定检、项修相结合；技术改造与适度更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；安全运行和环境保护相结合的原则。第六条：设备管理基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准；按照资产经营的要求，对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适度改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态；对设备进行规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。第二章 组织机构编制与职责第七条：设备管理组织机构、编制1、为把公司的设备管理落到实处，设备管理体制上按分级管理的原则实行公司设备部、项目设备科、机械化施工队（或设备保障队）三级管理。2、公司总工程师分管、设备部统管公司设备管理工作，设备部编制6人。3、公司各单位成立设备科主管本项目设备及电力管理工作，项目设备科由一名副指挥分管，设备科配备13名专职设备管理人员（设备科长1名，设备工程师1名，资料员1名），4、机械化施工队设队长1名，副队长12名，队内设技术室，编制4人（设备工程师1人，调度兼计劳1人，统计兼配件管理员1人，材料员1人），修理班编制3人（电工1人，内燃钳工2人）。第八条：公司设备部职责1、负责全公司设备更新及技术发展规划的制订与实施。2、贯彻执行国家及上级部门相关政策、条例、条令，并制订本公司贯彻执行的具体措施。3、检查、督促、指导公司所属各单位设备管理工作。4、调整、配备各项目所需设备，保障各项目对施工机械、车辆的需求，帮助项目解决施工中机械设备技术难题。5、考核本公司所属各单位设备管理人员及司机、技工的工作业绩，并参于评定该类人员的晋升、晋级意见。6、负责各项目电力设施的规划、布置，协助项目解决电力运行过程中出现的问题。7、负责设备大修管理、组织设备大修及验收工作。8、负责各单位配件采购的审批、订购。第九条：项目设备科的职责1、在公司业务部门指导下，认真贯彻落实上级有关设备管理规定。2、在项目领导和公司业务部门领导下，配合技术部门制订项目施工组织方案，合理配备机械、车辆，并组织落实。3、对本项目所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度。4、制订本项目所需配件、机具的采购计划及管理。5、制订本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。6、负责本项目电力设施的建设及电力运行的日常维护工作，为施工生产提供安全、可靠的电力保障。7、收集整理设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。8、协助计劳部门搞好单机、单车成本核算，及时提供外包队使用设备的扣款依据。9、负责机械租赁合同签订及费用的结算。10、负责本项目设备方面三标一体化贯标认证工作的实施，将三标一体化精神贯彻到项目设备管理的每项工作中去。11、负责本项目所有设备操作司机的工作考核，年终将司机的考核情况报送公司设备部。第十条：机械化施工队职能1、负责各施工机械、车辆的施工作业，完成项目部交给的施工生产任务。2、贯彻落实公司和上级有关设备管理规定，搞好本队设备管理工作。3、对本队人员、机械车辆进行日常管理和调度，做好日常工作记录。4、制定本队机械车辆的保养和修理计划，并及时组织实施，保证机械车辆的正常运转，满足施工需要。5、收集设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析。6、搞好单机、单车成本核算。7、加强职工安全教育和管理，杜绝安全事故，搞好安全生产。8、负责所属设备的上场安装、日常管理、下场整修、封存保管、转场搬迁等工作。9、负责所属设备的配件、机具、油料的采购计划及管理。10、对大型专用设备重点管理。第十一条：无机械化施工队的施工公司及项目部应成立设备保障队，实行设备统一管理。保障队的人员配备要做到既从严控制又能保证机械、车辆正常运转及维修的需要，在条件允许的情况下，应配备机械专业技术人员，同时应配备必要的修理工具和修理设施。保障队的主要任务是：1、负责各施工机械、车辆的施工作业，完成机械施工生产任务。2、负责机械、车辆的维修、保养，保证施工机械车辆的正常运转，满足施工需要。3、从事机械车辆的日常管理，作好日常记录工作。4、搞好单机、单车成本核算。第三章 设备的更新与发展第十二条：设备的更新与发展关系着企业的发展方向和生存能力，公司设备部负责制定公司设备发展规划及更新计划。第十三条：设备的更新与发展要重点突出专业优势，搞好成龙配套，形成综合生产能力为主，一般常用设备为辅的原则。第十四条：设备的采购1、设备采购程序：购置申请-选型-合格供方评价-签订合同-筹集资金-付款提货（运输）-工地验收-“三包”索赔。2、设备的选型：设备采购首先要做好设备的选型，设备的选型应以使用单位提出的条件、用途为依据,然后由公司设备部对国内外生产的同类机型进行比选,报分管领导和主管领导批准,确定合格分供方。设备选型必须符合以下原则：适应性强，技术先进，可靠耐用，维修与备件供应便利，经济合理，服务及时周到。3、设备采购权限：设备采购权在公司，任何单位不得自行采购。设备、机具采购，必须报公司主管部门呈公司领导审批，否则属违章采购。特殊情况可委托使用单位办理。采购应通过招标、议标形式进行，谁采购谁对合格供方进行评议，购置合同必须由公司主管领导或委托代理人签字生效。4、资金来源：设备采购资金应由公司财务从本级或向使用单位筹集。5、现场交接验收：新购设备一律在工地进行交接验收，并由交、接双方签字做好记录。交接内容包括主机外观、技术交底（包括资料）、随机备品清单、合格证等。6、组资程序：各单位在新购设备验收合格后，应办理好以下手续报公司列入固定资产，（1）产品说明书及技术资料（原件或复印件），（2）合格证，（3）交接记录，（4）技术资料及随机工具登记。（5）经批准后的购置报告，（6）正规发票及车辆购置附加费发票等。7、“三包”之内的索赔：项目部在到货验收及“三包”期内,如属产品质量问题，应及时通知采购人员向供应商进行索赔工作。为了在索赔工作中做到有理有据，因此“三包”期内的各种工作保养记录必须有较为详细的文字记录、照片或录像资料。第十五条：公司所属各单位对需补充的设备，只能向公司设备部提出设备使用申请报告，由公司设备部在全公司内调整，满足不了时，由设备部写出书面报告，申请新购，公司所属单位不得提出属公司申请的设备购置报告。第十六条：不论何种理由，凡不执行公司设备采购程序“先斩后奏”或不履行手续的，一律按违章采购处罚。第四章 设备基础管理 第十七条：设备固定资产管理各级设备管理部门要按设备固定资产管理的内容逐台建立设备固定资产台帐。设备固定资产管理主要内容包括： 1、设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。 2、建立固定资产管理台帐、档案。为了掌握设备的规格型号、数量、质量，对每台设备要建立技术档案，定期核对，做到帐、物相符。 3、做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料，按有关报表制度和考核指标的要求，进行计算，填表上报。 4、做好设备的调度、出租及闲置设备的管理。5、自制设备，经鉴定合格后可纳入固定资产管理。第十八条：设备技术资料、文件管理1、各级设备管理部门要建立、健全设备技术资料和文件的管理制度，指定专人负责，并按有关规定和三标一体化认证体系要求做好统计报表和管理资料，及时补充完善，不应在上级检查前突击完成。2、各级设备管理部门要建立设备管理台帐 ，其主要内容有：设备名称、规格型号（能力）、原动机功率、管理号码、生产厂家、出厂年月、设备原值、购入时间、配属单位、主管司机。3、各级设备管理机构应对所管设备建立分类台帐，内容包括：固定资产台帐、自购设备（含小型机具、工具）台帐、报废留用设备台帐、劳务自带设备台帐。4、设备技术资料、文件借阅实行登记和押金制，任何人不得在借阅档案和技术资料上涂改或抽换。对进口设备的技术资料，按档案管理规定实行重点管理，不得留在个人手中。如司机、修理工及管理人员确需日常查阅，必须登记并交纳押金。每丢失一本按500-1000元收工本费。 5、已批准报废设备的技术资料，应装订成册，上交设备部门留存或处理。 第十九条：设备档案管理 1、各级设备管理部门应充分利用现代化办公条件和设施，加强对设备的档案管理。2、设备档案主要包括设备的履历书、产品合格证、与产品相关的质量、环境、安全证书复印件、现场验收交接记录等设备技术资料，折旧费用、设备大修及大修理折旧、重特大事故的记录（报告）等。履历书的内容要及时填写，准确无误。3、设备调拨时，设备档案随机移交。第二十条：设备信息管理加快建立健全设备管理信息系统，是实现设备管理现代化的重要手段。各级设备管理部门要利用网络技术逐步建立设备供方信息、设备租赁信息、设备调剂信息、设备维修信息、设备配件信息、设备技术服务信息，使之达到设备资源共享。公司设备部每半年以电子邮件形式发布一次主要配件、附属油品和租赁设备指导价目。项目各类报表可以传真或电子邮件方式报公司设备部。设备部电子邮箱为: 或 第二十一条：设备统计报表管理1、公司设备部和各项目设备科、机械队应有专人负责设备统计报表工作，做到人员相对固定。2、各类设备管理报表按要求上报，做到及时、准确，真实反映企业实力和设备管理水平。3、各类报表要用计算机制表，以传真、邮寄或电子邮件方式报上级管理部门，数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。第二十二条：设备操作证管理1、设备操作证的制作和发放由集团统一管理并造册登记，公司设备部负责办理。2、各项目要对申请办证人员进行考核，考核合格后填写司机证申请表一式两份，近期一寸免冠照片三张，经公司设备部审定后办理。3、为加强司机证的管理工作，办理司机证实行押金制，办证者每位收取50元的押金，退证时返还本人。4、司机操作证每两年审核一次，对操作技能和安全操作规程进行考评、审核，由各项目或公司组织实施，报设备部备案。5、持证人员操作的设备必须与司机证中指定的设备相一致，因工作需要，调换设备时应重新办证。6、单位招聘的合同工，合同期满解聘时，申办单位负责收回司机操作证。第二十三条：设备代码管理1、构成固定资产的所有设备都必须制作、装订和喷刷管理号码。2、所有固资设备都要在适当部位喷管理号码，图样见“喷涂设备管理号码和企业标志工作规定”。字体大小视设备情况定，要求醒目、美观。3、设备投入使用后一个月内须按规定和要求装订喷刷完毕。第二十四条：设备折旧管理1、所有设备均采取有偿使用，公司将对所用设备提取基本折旧、大修折旧或设备管理费。2、机械设备折旧采用平均年限折旧法，机械类折旧年限为10年，年基本折旧率为9.5%，大修折旧率为6%；车辆类折旧年限为5年，年基本折旧率为19 %，大修折旧率为6%；预留残值率为5%。3、设备折旧按月提取。当月增加的资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的资产，当月照提折旧，从下月起不再提折旧。新购设备从到货的下一个月开始计提折旧。4、每月由公司设备部提供设备调动情况交公司财务部，由财务部根据调动提取设备折旧费、大修费并转帐， 每年公司设备部要与财务部门进行核对，确保每台设备折旧后的净值和原值相符。5、固定资产折旧费提足仍在使用的设备，收取设备管理费，管理费每年按设备原值的10%收取。6、未列入固资的机械设备，按固定资产的标准提取折旧。第二十五条：公司所属各单位要在机械设备施工中认真总结、积极探索，设备管理人员必须每年完成1-2篇技术总结。第五章 设备使用与管理第二十六条：现场设备配备和使用原则1、在保证工期、质量、安全需要的前提下，立足现有设备，搞好配套，确保主要设备生产能力的充分发挥和机械设备整体施工能力水平的提高，坚决反对贪大求洋；2、充分挖掘内部潜力和设备自身潜力，尽量减少投入，以求最好的经济效益。3、根据工程进度要求，实行梯度配备的原则，按时按量按需配备。 4、窗口工程、技术含量高的工程特殊配置的原则，注重形象，滚动发展。5、使用时要保证人身及设备安全，严格禁止超负荷运转。6、使用设备时要注重保护生态环境、自然环境和周边人员的安全。7、设备不准带故障运转和超负荷作业。第二十七条：为了在设备使用管理中突出重点，公司将全部设备分三等，即大型专用设备、一般设备、项目自购小型设备，不同等级采用不同力度的管理办法。大型设备和一般设备由公司管理，其操作司机由公司配备，人员固定，所属单位无权调换。其余小型设备由所在单位管理。1、大型专用设备：全部进口设备（含引进技术国内组装）及大型专用设备。2、除大型专用设备外，其余所有列为固定资产的设备，为一般设备。3、项目自管设备为除公司列为固定资产以外的所有小型设备及机具。第二十八条：项目设备科对上场设备要进行设备技术状况鉴定，而且以后每年要对所有项目设备进行一次定期技术状况鉴定，并随年终设备报表一齐上报设备部。第二十九条：设备安装1、现场设备安装要因地制宜，合理布置，避免相互干扰；避开污染源（如水泥库、搅拌站等）对设备和人员造成损害，同时要有利于人员和设备的进出；有利于防火、防洪、防坍塌等安全防患；有利于机械效率的发挥，便于操作维修。2、新购设备或特殊设备，原则上应由厂商亲临现场指导安装、调试，凡未经调试的设备，不得投入施工生产。第三十条：现场设备管理制度现场设备管理制度的内容及条款应根据现场实际情况和要求进行制定，其主要制度有下列几项：1、现场使用管理制度。2、现场维护保养制度。3、“三定”（即：定人、定机、定岗位责任）制度。4、交接班制度。5、机棚、机库、站场安全管理制度。6、油水使用管理规定。7、设备管理奖罚制度。第三十一条：现场设备管理标准现场设备管理标准是考核施工现场设备管理好坏的主要手段，同时也是考核设备单位的主要标准。其具体内容参照机械车辆现场管理考评记录。第三十二条： 设备操作原则1、设备的使用实行定人、定机、定岗位职责，将设备的安全使用、维护、保管（包括随机工具和资料）工作落实到人。专人操作的设备实行司机岗位责任制；多人操作的大型设备实行司机长责任制。2、设备操作人员，必须经过技术培训，考核合格后发给机械设备操作证，持证上岗，严禁无证者操作设备。3、设备操作人员严格按机械化施工队设备管理手册中的有关要求及本设备使用说明书中的规定操作设备。4、操作人员必须具备“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会用、会保养、会检查、会排故障），经考核合格后持证上岗。第三十三条：机械设备作业应严格规定其作业范围，不得违犯设备技术规范，行走机械及车辆不得超越作业区域。起动前应对机械车辆进行详细检查，在确认油、水充足、安全可靠的情况下才能起动和从事作业。设备运转中应密切注视各部运转工作情况，发现问题应立即停机，只有在查明和排除故障之后才能恢复工作。行走机械及车辆在长途行驶时，中途要经常停驶检查其安全性能，防止事故发生。机械车辆停机后应进行全面检查和清洁擦拭，使其经常保持机（车）容整洁美观。第三十四条：操作司机必须每班认真填写运转记录。配有两班以上司机的设备及车辆，必须认真履行交接班手续，做好交接记录，以便每班司机均能掌握其运转工作情况，预防机械事故的发生，一旦发生事故，也便于查清事故原因和分清责任。项目设备科要每季收集司机手册，把工作时间、重要故障及修理事项进行登记。第三十五条：施工设备环境管理1、设备在施工过程中，向大气排放污染物的浓度和向自然水域排放污染物的有害物质含量，应低于国家规定排放标准，并符合当地环保部门规定的标准和要求。2、在市区和人口密集的地区施工时，应调整好施工工序，噪音高的设备在夜间应停止使用。3、在铲装土石方时，为防止尘土的飞扬，应喷洒适量的水，以保护周边环境。4、混凝土搅拌、运输、输送设备要设有固定的清洗场所，清洗后的水要进行沉淀，以便再次利用，不得随意排放到水体和土壤中。5、设备在进行土石方作业时为防止尘土飞扬应配备洒水车，定时对施工现场进行洒水以创造良好的施工环境，保证施工人员和相关人员的健康。6、隧道施工时，要选用通风、除尘效果好、低污染的设备和噪音低的空气压缩机。7、有计量装置的设备在使用前要进行测试和标定，确保计量准确，并定时进行复测。第三十六条：机械设备油料管理1、机械设备所用油、水（是指燃油、各种润滑油脂和其它附属油料，防冻剂及冷却水），其管理主要抓好六个字，即清洁、优质、安全。对行走不便的履带式挖掘机，为避免远距离加油。应将油料送到现场，并经沉淀后加注，以减少行走机构磨损。2、油料采购必须质量第一，型号相符，价格合理。采购特种用油应由熟悉业务的机电专业人员办理，必须与供油单位签订供油合同，不准随意采用代用品，防止因油料质量造成设备事故。3、油料存储中要做到：（1）储油容器必须清洁，油料库必须远离火源，并与工棚、机棚、住房等保持一定的安全距离，并设置消防器材。（2）柴油储存要有一定的（一般为24小时）沉淀时间，有条件时可加设过滤装置。（3）加油器材、储油容器应完好，无滴、跑、漏，并要防雨水渗入而造成油料变质。4、油料管理要建立完善的帐目管理制度，入库有点验，出库有发料签字，做到日结月清，账账相符，账物相符。做好单机单车油料消耗登记，配合计劳搞好单机单车成本核算。5、冷却剂的选用，要适应机械车辆本身技术要求及地域要求，如采用水作冷却剂，必须选用软水，避免使用含矿物质重和含泥沙的水作为冷却水，冷却水不宜频繁更换，但必须经常给予补充。冬季施工气温低于0时，停机必须放净冷却水，为防止冻坏机械车辆，要建立严格的放水检查制度，并在司机手册中做好记录。第三十七条：各级设备管理机构及操作司机要按设备使用说明所规定的内容进行每日保养，不得缺项或漏保。定期保养由设备科（技术室）按照施工任务的松紧程度及机械使用频率编制保养计划，并组织实施。初级保养由操作司机进行，高级保养可安排专业技工配合司机进行，按要求逐条逐项完成，不得因任务重等其它客观原因而延误或漏保，如发生漏保或延期要追究责任。第三十八条：使用大型进口设备（主要指H178钻孔台车、ITC312-H3或夏夫KL-41挖装机、D600W铲装机）的项目应建立固定设备停机棚，暂时不用的设备要定期保养并做好上盖、下垫等防护工作。第三十九条：现场设备检修由设备科安排，保障队组织实施。维修人员要做到随叫随到，随坏随修，保证修理质量，不得拖延，更不允许有意刁难。如发现刁难、拖延或不负责任而返工，甚至发生事故的，应追查责任，严肃处理。第四十条：各单位要随时做好在用和停用设备的整修，尤其是完工项目设备整修。对下场设备，设备科要制定整修计划，突出整修重点，明确整修目标，落实整修资金，做好人员安排。实行责任分解、责任到人。第四十一条：整修应达到的标准是设备状况良好，工作正常，附件齐全，无“三漏”（漏油、漏水、漏电）现象，储备工作小时不低于500小时，外表美观，号码醒目，铭牌清晰，停放整齐，支垫牢固，遮盖严密，项目下场整修由设备科组织验收，自验合格后报公司设备部，必要时公司设备部派人到现场进行验收。对下场不整修、整修不合格或走过场的单位，要追究项目领导和设备科负责人的责任。第四十二条：设备大修必需由具备大修能力和条件的单位承修。设备大修程序及规定如下：1、设备运转小时达到或超过大修规定周期；设备技术状况不经大修不足以恢复其应有性能；因机械事故而严重损坏，不进行大修无法恢复的。达以上三条标准之一的才能大修。2、为合理使用大修费用，确保大修效果，减少投入损失，公司规定：凡进口大型设备使用6000-7000小时才能进行第一次大修。对于使用时间达10000-11000小时以上或6年以上的，原则上没有必要进行第二次大修，可对不需要大修的设备进行拍卖。特殊情况需大修的，由公司派专业人员鉴定后进行。国产设备应在进口设备基础上做相应调整。大修费用控制在设备原值的20%左右。3、各单位所用设备需大修的，必须在大修前向设备主管部门报送大修计划一式二份，经设备主管部门审核，确定修理等级、修理部位。修理费用及承修单位，经公司设备部审核主管领导签字后实施。4、经批准列入大修的设备，要按公司要求进行大修，修竣后，经过三个月的保修期，在保修期使用正常，经报请设备部验收后，备好委托修理单、验收单、配件原始发票及清单到公司设备部报帐，不经设备部验收签字不得报帐。第四十三条：需大修的设备，经公司审批后，可安排自修或外送修理。对大修和项修的设备实行保修制度，大修后设备在700小时或3个月、车辆在3000公里如属修理问题由维修单位承担，大修记录应及时存入档案。第四十四条：公司设备部对维修质量要进行检查，外修设备大修完工后要提留所发生大修款的10%作为大修质量保证金，待保修期满验收合格后退还保证金。凡用于大修的配件采购必须报公司设备部批准，否则由采购单位自己承担。第四十五条：非生产性车辆的管理1、各项目所需非生产性车辆，由各单位上报设备部统一调配。确需新购的，由设备部审核，经总经理签批后设备部统一购置。新购车辆必须上山西牌照，违犯上述两条者设备部将不予组资。2、设备部负责所有非生产性车辆（包括山西户和外地户）及人员调配、购置、组资、折旧费和管理费计提、大修及报废拆资，建立车辆和司机档案；公安分处车管室负责山西牌照车辆的上牌、审验、养路保险等税费的购置、办理报废下户手续；公司办公室负责机关小车队管理。3、临时工司机不准开小车、面包车和客货车（特殊情况由使用单位报公司领导批准）。4、严格履行行车制度、车辆检查和保养制度。严禁非驾驶人员和非专业司机（特别是干部）开车。第四十六条：所有驾驶员必须做到“十不准”1、不准将车交给非驾驶员开；也不准将车交给非本车驾驶员开。2、不准驾驶检验不合格的车辆。3、不准饮酒后开车。4、不准驾驶装载不符合规定的车辆。5、车门、车厢不关好不准开车。6、不准穿拖鞋驾驶车辆。7、不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈。8、不准驾驶与证件不符合的车辆。9、不准驾驶安全设备不全的车辆。10、不准开“英雄车”、“赌气车”、“凑合车”。第六章 设备调动第四十七条：为了提高设备的利用率，充分发挥设备的效能，满足公司各项目施工的需要，公司设备部及项目设备科应积极做好现有闲置设备的调整工作。第四十八条：设备调动由使用单位提出书面申请，公司设备部在公司范围内就近调整。新开工项目的设备上场申请，应在设备部及项目设备科看现场后，根据实施性施工组织设计中的施工方法、开工时间、工期进度、质量安全要求等，提出包括上场设备名称、型号、数量、使用日期、预计下场日期在内的设备上场计划表，由项目长签认后，报公司分轻重缓急分批进行调整。第四十九条：项目部外包队设备上场必须成龙配套（特种专用设备除外），并在上场前要求其对上场设备的名称、规格型号、数量、上场时间、技术状况作出书面承诺，项目计劳和设备部门要及时督促上场和验收。对没有兑现部分要进行处罚，并要求其及时自行租赁解决。严禁内部设备和外部设备混合使用。外包队自带设备上场后由项目设备科监管。第五十条：设备调动1、设备调动严格执行“三定”制度，司机与设备同步调动。2、设备调动时，由调入单位派人到调出单位进行试机、资料移交等接收工作，调出单位应保证设备状况完好，如缺件或不能正常工作，其恢复费用由调出单位负担。随机资料交接时要与上次设备调动（新购）时的原始交接登记核对，缺少时由调出单位补齐，双方办理调动手续并签字。大型设备调动时，公司设备部派人参加。3、属固资调动由公司办理资产变更手续，项目自购设备一律采取有偿调拨，由两项目部之间进行资产评估转让。以上交接凡因需方不认真接收的原因造成的损失，由需方自负。设备调出后，原使用单位要填写设备交接单并经供、需双方签字后，由调出单位报公司设备部增减实力，否则，由此造成多提原单位使用费的情况，由原使用单位自负。第五十一条：设备调动所用运输工具（火车或汽车），由需方根据具体情况选择，原使用单位要积极配合吊装、捆绑、拆卸，其费用及运费、材料费由调入单位承担。第五十二条：公司所属各单位不得私下协商互调设备，公司所属设备变换使用单位（包括同一单位不同工点），都必须报经公司设备部同意。第五十三条：公司内设备调动以公司设备部调令为准，特殊情况以电话通知为准，各单位要树立全局观念，坚决服从公司调令，在指定期限内使设备完好调动，设备调动前用于状况恢复的各种修理费，一律由调出单位承担。如调出单位对调出的设备没有整修，调入单位发生的整修费转入调出单位。第七章 安全管理第五十四条：设备安全生产管理目的和原则设备安全生产管理的目的是最大限度地防止和减少设备事故的发生，保证生命财产的安全。必须继续贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主，安全第一”的原则。各级设备管理部门要制订和完善各类设备的安全操作规程，检查各项设备安全措施的落实情况;设备使用单位要建立健全设备安全组织和安全制度，加强职工安全教育，严格执行设备安全操作规程。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施（如机棚、机库、配件库、油料库等），保证设备的安全运行和周边人员、财产的安全。第五十五条：设备安全生产管理内容1、设备操作(值班)人员必须熟知设备构造和基本原理，熟悉安全操作规程及有关安全生产的知识和值班运行制度，设备值班操作人员必须遵守下列安全规定： 设备在运转前，必须认真检查各部状况，确认安全良好方可使用。操作（值班）人员应精力充沛、思想集中、坚守岗位、遵守劳动纪律、按标准化作业，操作（值班）前和操作（值班）中严禁喝酒。设备运转部件未完全停止时，不准接触转动部位或对其进行修理，设备完全停止运转后，应放松或复原带负荷的工作部件，将可动悬挂件放下，锁住保险、操作室内各操纵杆应放在空挡位置，行走设备要刹住手刹车，锁好机（车）门以防意外；露天长时间存放的设备及室内的精密设备，要做到上盖下垫。操作人员值班时，应认真监视设备运转情况，发现异常情况立即停机，不得带“病”运转。2、设备在使用、运输、安装及施工(停放)场所的安全事项： 设备运输中的安全事项：设备运输时要妥善包装和遮盖，捆绑牢固、不超重、中心平稳、制动可靠、确保安全，视情况派专人押送。设备需铁路运输时，应按照铁道部颁发的货物运输规程办理；公路运输时，按国务院颁发的中华人民共和国道路交通管理条例办理。设备在运输期间温度下降到0以下或运往气温低于0以下地区的设备，装车时必须将设备各部位的水（防冻液除外）放尽，以防冻坏设备。设备卸车时要轻放，禁止从车上往下倾卸和推、丢、甩，用吊车卸设备时，要选用合格吊具，按规定选取吊点，以防挤坏设备。履带式设备自行距离不能超过50公里，轮胎式设备（非汽车底盘）不能超过100公里，自行超过上述距离时，应用拖车或火车运送，自行时一律中速行驶。设备安装中的安全事项：设备应选择在安全地带安装，不得在危岩、坍方、坡地或可能受洪水、飞石、有害气体等侵袭（蚀）的场所安装。 设备棚、库的修建，要符合防风、防雨、防冻、防火、防盗等要求，设备之间要保持适当距离，便于操作和检修。电器设备要作良好的接地或接零，电站、发电机房、空压机站、拌合站都应安装防雷击保护设施，定期检修，确保用电安全。精密设备应装防尘、防潮、防震、保温等防护设施。设备施工（停放）场所的安全事项：需防止非设备人员接近易发生危险的设备施工场所，应在危险区域界外设置围栏和警告标志，行走设备和车辆在施工现场作业时，应划定作业区域和行走路线，防止在作业区域外形走发生意外。油库和修理间等易发生火灾的场所，应设防火标志、防火措施和器材；设备作业场所作业车间要有防盗、防火措施。高温、高寒、高原、和有危害作业地区、场所，按规定设通风、降温、保暖等措施和设施。凡设备上设有安全保护装置及安全指示标志的，都必须进行定期检查、调校。经调校后动作不灵、指示不准的应立即进行更换，严禁继续使用。进入寒冬季节前，必须做好设备的防寒防冻工作，进行换季保养和更换润滑油等。在多雨和易刮台风地区，应做好防雨、防洪、防台风工作。第五十六条：设备因非正常损坏，造成停机或使设备质量、技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。凡属下列条件之一者，即按该类事故处理：1、一般事故：（1）修复费用在1000元及以上；（2）设备连续停机时间五天及以上。 2、重大事故：（1）修复费用在一万元及以上；（2）设备连续停机十五日以上。 3、特大事故：（1）修复费用在五万元及以上；（2）设备连续停机时间三十天及以上。有专业安全规定的设备按专业规定执行。修复费用只计算直接发生的人工、材料费用或因事故报废的设备价值。未构成事故的均为设备故障。第五十七条：设备发生事故后应立即停止使用，采取措施防止影响扩大。要保护好现场，按照逐级管理权限上报有关部门，并积极组织抢修。第五十八条：设备事故上报时间及处理权限: 一般事故，应于事故发生当日报项目经理部；由项目部负责处理； 重大事故，应于事故发生当日报公司设备部，由公司负责处理; 特大事故，应于事故发生的当日电话报公司设备部、集团公司设备部门，由集团公司设备部门配合安质部门进行处理。在上述设备事故中造成人员伤亡的由安质部门按有关规定进行处理；构成刑事责任的移交当地司法部门处理。第五十九条：对设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。）对于责任事故要严肃处理。对于隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人应加倍处罚，并追究领导责任。第六十条：做好设备事故、故障的统计、分析工作。对经常重复发生故障的部位或部件，应分析研究故障发生的原因和规律，制定治理措施。 第八章 配件管理第六十一条：项目设备科及配件管理人员，应根据现场设备数量、状况、工程任务及库存配件提出合理的配件采购计划。项目上的库存配件价值原则上不超过投入施工机械设备总值的5%或半年的消耗量，做到既要保证待修设备及时恢复又不要过量库存，并尽量实现工程结束，配件用完。第六十二条：设备调动时随机配件不得超过设备原值的5%或半年消耗量，否则，调入单位将不予接收，超出部分由原单位自行列销。第六十三条：配件采购1、各单位根据需要经主管领导签批上报采购计划，采购计划经公司设备部批复后由各单位根据批复订购、验货付款，没有公司批复财务不得付款。2、少量零星配件可在当地定点采购，但原则上应优先选用原厂配件，并要价格合理，保证质量，严禁舍近求远、以次充好现象发生。3、对配件采购工作各单位主管要严格把关，加强审核和监督，防止出现配件积压现象。第六十四条：库存配件管理要专职专人，职责分明，妥善保存适时保养。配件库要通风、防潮、防火、防盗。库容库貌整洁。按类标签，做到上盖下垫，合理适宜。第六十五条：配件采购回来必须加强检验，点验入库，防止不合格品入库和帐物不符情况出现。配件收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。第六十六条：双增双节，交旧领新。积极推广新技术、新工艺、修旧利废。对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。对于无法修复使用的旧件，经请示项目主管领导后可定期处理，并把回收资金上交财务。 第九章 设备租赁第六十七条：机械设备租赁是企业实现设备综合管理，提高设备利用率和充分发挥设备投资效益的有效途径，对推动设备管理体制由生产型向经营型转变有着重要重义。第六十八条：设备租赁遵循“先内后外，内外同价”的原则，设备租赁价格按租用设备单位当地市场台班价格执行，内部单位租用机械化公司租赁站和架桥公司设备，应与当地其它单位等价竞标。第六十九条：各单位设备在内部调整、内部租赁不能满足施工需要时，经设备部批准可租用外部设备。所有管理用车（非生产用车）不得租用社会车辆。特殊情况报公司设备部批准后租用。第七十条：内部设备原则上不进行外租，各单位无论租用或出租设备，必须上报设备部批准后执行。上报内容包括设备名称、规格型号、设备状况、租用期限、租赁费、设备来源等情况。经公司设备部批准同意对外出租的设备，必须签订合同预付抵押金，司机随行才可出租。第七十一条：架桥机属特种设备，公司架桥公司要制定操作规程并严格按照操作规程执行，确保施工安全。第七十二条：各项目桥梁架设坚持“先内后外，内外同价”的原则，以桥梁公司为主，桥梁公司任务饱满时，经设备部批准可使用外部施工队架桥。桥梁公司要努力拓展外部市场，积极承揽施工任务。第七十三条：在确定设备租赁时，要充分考虑本单位工程任务和机械施工计划的落实，以便保障租赁业务的计划性和可行性。第十章 报废机械车辆管理第七十四条：属于下列情况之一的机械车辆，应当申请报废：1、经技术鉴定，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。2、设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的。3、经大修理后虽然能恢复其技术性能，但不如更新经济的。4、严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。5、国家规定必须强行淘汰的落后产品。第七十五条：公司设备部负责机械车辆的报废、处理，凡需报废的机械车辆先由使用单位提出书面申请报公司设备部，公司设备部接到申请后，组织技术人员到现场进行技术鉴定，确需报废的，报呈公司领导审批。上户车辆的报废经设备部和公司领导批准后，由公安分处负责办理下户手续，未经批准任何单位不得私自拆除或处理。第七十六条：经批准报废的设备，由设备部报公司总经理批准后安排处理。处理后所得收益要及时上缴公司财务。对尚有使用价值的报废设备，公司将进行资产重估（价值、使用年限、使用费），待到重新评估的使用期后再做报废处理。报废留用设备必须保证使用的绝对安全性，并每年进行一次技术状况鉴定（格式同设备技术状况鉴定表）。第七十七条：项管设备的报废必须报公司设备部审批后方可处理。任何单位不得以减少投入为借口，使用已达报废并危害施工安全的设备，特殊情况，公司设备部可强行要求已达报废的项管设备报废。第七十八条：各单位对废铁或受公司设备部委托处理的报废设备，必须把处理回收款缴公司财务部。第十一章 人员管理第七十九条：设备部建立设备管理人员考核档案，公司各单位设备管理人员每半年上报一次自我鉴定和工作业绩，并由项目主管加注意见，设备部将其作为考评依据存档。第八十条：各单位设备科长、机械队负责人由设备部提出任免意见，经主管领导批准后，劳动人事部任免。各级设备管理部门负责人应具备大中专以上机电专业学历或设备使用和管理工作经验，且有高度的责任心和事业心。第八十一条：机械队长与机械队、司机与机械车辆的管理均实行终身制。机械队机构设置、人员和机械配备保持长期相对稳定。机械设备司机定岗后，机械司机对其操作的设备实行终身负责制，机械队队长对所辖机械队终身负责。机械设备司机与机械队的关系，权利及义务以合同的形式予以确定。各单位对以上人员的调整、处罚必须报设备部批准后实施。公司所属设备操作人员由公司设备部统一调配，实行定人、定机、定责制度，持证上岗。设备调动必须人、机同调，否则不予办理调机。第八十二条：为规范司机工作行为，保证安全生产和机械设备的正常运行，各级设备管理部门必须和主管司机签订“机械设备司机责任合同”，各单位要结合实际，可在特殊条款项增加所需内容，此合同包括施工生产设备和运输车辆。第八十三条：项管设备优先内部人员操作，不够时可聘用外部人员，但必须报公司设备部审批，否则将追究项目领导、设备科长和机械队队长的责任。第八十四条：公司设备部对机电专业学校毕业生及机械技术工人的职称评审提出考核意见和使用建议。第八十五条：对价值五十万元以上的大型设备的操作人员，必须具有二年以上的相关工作经验，主管司机原则上由正式工担任，临时工、合同工担任主管司机必须报公司设备部批准。第八十六条：项目设备科、机械队要认真作好所属设备操作人员的考评记录，对其工作变动可向公司设备部提出建议。第八十七条：临时工司机驾驶机动车辆，年龄必须在年满18周岁以上40周岁以下，身体健康，有正式驾驶执照，驾驶经验丰富，有我公司内部职工做担保，经设备部、劳动人事部考核批准，与劳动人事部签订合同后才能录用。第十二章 教育与培训第八十八条：各单位要对在职设备管理干部进行多层次，多渠道和多形式的专业技术和管理知识教育，对现有设备操作和维修工人进行多种形式、不同等级的技术培训，不断提高专业技能，培训考核成绩要作为职称评定和提升晋级的依据之一。第八十九条：公司所属各单位要从工作需要和培训后备人材出发，上报各类管理、技术人员培养计划，由劳动人事部组织，设备部协助实施。第十三章 检查与评比第九十条：公司各单位每年要有计划、有领导、有组织地进行检查评比，同时开展群众性的竞赛评优活动，评出操作、维修工作的先进班组、先进个人和红旗设备、并给予表彰和奖励。设备检查必须有检查记录，记录内容包括：设备状况、整改情况、整改验收等。第九十一条：公司设备部可根据工作需要，对各单位进行不预先通知的临时抽查。第九十二条：公司设备部要根据上级安排，每年对公司各单位设备进行一次全面普查，并评出先进单位，先进设备管理个人，红旗设备，红旗设备司机，进行奖优罚劣。第十四章 奖惩条例第九十三条：对受到上级表彰或在设备管理工作中作出突出贡献的各级设备管理部门或个人，公司将给予奖励。第九十四条：不经请示设备部，私自调整公司设备司机或变更其技术工种的，对批准人进行全公司通报批评，并责令恢复。第九十五条：严禁未经批准擅自采购设备，如违章采购，按所购设备原值的20%罚责任人。第九十六条：对不服从公司调配、擅自处理小型机具的，对直接责任人处以原值的5-10%的罚款。第九十七条：不认真、及时填写运行工作记录、不履行交接班制度的，每次罚操作者200元。第九十八条：对于因下列原因造成设备事故，损失费在2000元以下由责任人全部承担，损失在2000元以上的按集团公司资产保全管理办法，另加8-10%的处罚。1、违犯操作、使用、维护、修理规程造成设备事故的。2、由于油料质量问题引发机械事故的。3、玩忽职守，违章指挥造成机械、车辆事故的。第九十九条：对下场设备，要及时进行整修。调出设备因未经整修，不能正常工作的，调入单位的整修费转调出单位。第一百条：各类司机严禁无证上岗，学徒工可在师傅同车或指导下作业，学徒工在没取得证件操作出现事故时，罚主管司机200元，操作者100元。对于私自把机械交于非专职司机驾驶的，如发生事故，造成损失，全部由主管司机负责。第一百零一条：对于酒后操作机械，每次罚操作者500-1000元。对于屡教不改的可令其下岗。汽车按交通管理条例进行处罚。第一百零二条：对于发生一般事故，重大事故，特大事故，处罚执行安全部门的有关规定。对于发生事故隐瞒不报或不按规定上报的，罚项目责任人和设备科负责人各500元。第一百零三条：对于责任心强，临危处理突发事故，防止机械发生大事故有功人员，实行重奖，资金额度视具体情况确定。第一百零四条：凡不按上级规定管理内业资料，按时上报各类报表者，罚责任人200-500元，同时在全公司通报批评，若再次出现类似情况，责令其变换工种或下岗。第十五章 附 则第一百零五条：本办法自发布之日起执行，凡有与本办法有抵触的一律以本办法为准，未涉及的内容执行机械化施工队设备管理手册及其它相关规定。第一百零六条：本办法的修改、解释权在公司设备部。附一：机械设备司机责任合同书甲方：中铁十二局集团第二工程有限公司机械化施工队（设备科） 乙方： 为加强机械设备管理，规范司机工作行为，保证安全生产和机械设备正常运行，公司研究决定，机械队和司机签订以下责任合同： 乙方所操作设备名称 ，规格型号 ，管理号码 ，原值 万元。合同期限： 年 月 日 起 至 年 月 日 权利和义务： 1、甲方对本机械队设备管理负全责。甲方有权安排机械