深圳MBA培训班清华大学高级工商管理(MBA)硕士课程研修.doc

深圳MBA培训班清华大学高级工商管理（MBA）硕士课程研修班清华高级工商管理硕士课程从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。培养掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。清华大学 是享誉世界的百年名校。清华大学研究院以“秉清华传统，创特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用广州的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。课程目标最新高级工商管理硕士课程 将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。课程模式集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。课程特色清华移动课堂：“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。课后总结研讨：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。沙盘实战演练：该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。清华紫荆讲堂：学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。招生对象 适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。 报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。学习方式 学习时间：学制一年半，每月利用双休日（周六、日）集中上课，共计276个学时 上课时间：9：00 am12：00 am； 1：30 pm4：30 pm 上课地点：广州市或深圳市。 补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。入学流程 报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来我中心办理报名手续，额满即止（每班55个学籍）。 报名申请：符合条件者可来学校领取并填写清华高级工商管理硕士课程研修班报名表，也可以从网站下载。 申请资料： 报名申请表（学校提供） 身份证复印件2份 入学试卷（学校提供） 最高学历证明复印件2份 工作证明（证明职位及工作年限） 小两寸蓝底彩照4张 公司简介1份 报名费：500元 资格审查：由清华大学研究院培训中心审核部门根据学员提供的申请资料进行资格审核并安排面试。 录取通知： 我院将于接到申请资料后3-5个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到中心查询。 缴纳学费： 学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。培养费用 报名费：RMB 500 元人；学费：RMB 38 ,000元人。 前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。学员待遇学习期满考核通过,可获清华大学颁发的清华高级工商管理硕士课程研修班结业证书，加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学研究院公章；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统()查询；学员完成所有科目学习并获得结业证书后，可通过学分转移、加修课程，申请国外其他大学国际认可的MBA工商管理硕士学位（具体情况可另外咨询）；有资格申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。联络方式联 系 人：张老师，李老师()电 话地 址：深圳南山区科技园清华大学MBA课程（深圳）教育中心 网 址： 报名邮箱：研修内容核心课程目标序号主题课程提纲师资学时开学导入A1清华历史沿革及传统文化1、清华大学的传统文化；2、清华大学历任校长。苗日新清华大学4A2清华体验式学习团队建设与有效沟通1、户外体验学习2、增强团队建设与提升凝聚力3、提供最新思考框架周逸松清华大学研究院20自我认知A3商业伦理学1、关于道德理论在商业动作中的应用；2、企业的道德思维和道德推理能力；3、识别、分析和解决商业决策中伦理问题。姜安深圳大学8A4管理者压力与情绪管理1、正确认识压力；2、正确处理压力的一般方法；3、日常压力管理的重点情绪管理。尹文刚中国科学院8A5组织行为管理学1、我们努力工作的动机是什么？2、这种工作热情能否稳定地长期保持？3、如何推动组织结构的调整？4、如何使用权力和影响力？许玉林中国人民大学16+2决策分析A6投融资决策分析1、战略与财务思维；2、战略投资分析；3、融资方案与实施；4、公司价值评估。袁立资深投资银行家清华大学研究院16+2A7解读财务报表分析1、财务报表分析的前提；2、财务报表分析总思路；3、资产负债、利润、现金流量表分析；4、企业绩效评价方法的总结。管理实务管理实务A8企业战略管理1、培养战略思维理念；2、掌握战略谋划技能；3、加快战略应变速度；4、增强战略执行能力。刘冀生清华大学16+2A9战略性人力资源管理1、人力资源管理的组织目标；2、人力资源管理的系统建设；3、人力资源管理的战略功能；4、人力资源管理的职能与模型。付亚和中国人民大学16+2A10薪酬设计与绩效管理1、薪酬福利体系的架构与设计；2、不同成长阶段公司的薪酬体系特点；3、工作评价技术；4、针对不同部门的有效考核方法？张文原蒙牛副总裁人力资源总监16+2A11现代市场营销管理1、营销策略组合；2、销售政策制定；3、营销组织管理；4、分销渠道的选择设计与维护。荆建林清华大学16+2A12品牌战略与营销创新1、 品牌战略与品牌竞争力；2、 通过营销提升品牌的竞争力；3、 营销模式的创新。路长全原伊利营销副总8A13资本运作与财务管理1、筹资管理；2、投资管理；3、财务报表与分析。刘娥平中山大学16+4A14运营与供应链管理1、运营战略；2、流程分析；3、丰田生产体系；4、运营体系设计与分析。任建标上海交通大学16+2A15企业信息战略与管理1、信息技术的机遇与挑战；2、ERP 概念及其实施；3、电子商务战略与实施；4、信息技术在企业中的未来发展趋势。王理平上海交通大学16+2A16现代企业经营管理中的法律事务1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养；2、提升企业防范法律风险的能力；3、提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力。丁以茂上海交通大学16+2商战模拟A17项目沙盘模拟实务全面的企业项目管理1、项目的选择和可行性评价；2、构架项目管理执行力；3、实施项目管理关键问题分析；4、项目管理改进与能力提升。郭 威清华大学研究院8A18哈佛模式，沙盘演练企业经营管理决策1、系统运营管理；2、管理者与企业运营；3、企业系统效率的来源；4、企业实战模拟。彭于寿清华大学研究院16+2“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。主要内容：针对某一案例（包括学员所在企业的案例），由学员与老师之间、学员之间的互动研讨。第二课堂行动学习运用所学知识，针对某一共性的问题和案例（包括学员企业的案例），有班级学员互动研讨，专业老师指导点评，通过研讨得到解决办法。将学与做紧密结合，既可以学习知识，又可以解决实际问题。人力资源4学时财务管理4学时项目管理4学时运营管理4学时法律实务4学时移动课堂（优秀企业现场案例）深入国内外优秀企业及学员企业互访，在指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。日本优秀企业丰田、京瓷、理光索尼、松下、佳能台湾优秀企业台湾中钢集团的“管理五方向”统一集团“三好一公道”的经营理念参观台湾清华大学国内优秀企业北 京：联想集团、清华科技园青 岛：海尔集团、青岛啤酒内蒙古：蒙牛集团、东达蒙古王集团长三角：光明食品集团、雅戈尔集团珠三角：万科集团、华为技术有限公司学员企业互访现场解决实际问题，探讨企业经营思路选修课程为丰富课程体系，更好的满足学员需求，特设选修课，知名企业家、教授解读国际国家形势、剖析时政焦点、关注企业当前面临的环境和遇到的问题，启发学员更深刻的领悟。中国产业战略性调整与市场竞争战略郎咸平 著名经济学家公司治理和金融专家4学时经济全球化规则与企业国际化战略金占明 清