季度总结会议通知.doc

季度总结会议通知篇一：关于召开公司2011年第一季度工作总结会的通知(定稿)关于召开公司2011年第一季度工作总结会的通知各部门、子公司：为总结2011年第一季度工作，更好地安排部署后继工作，确保完成全年目标任务，经公司领导班子研究决定， 2011年4月8日上午9点召开公司2011年第一季度工作总结会。各部门副主管及以上人员、各项目负责人、子公司领导班子及部门副经理及以上人员参会。会议具体安排如下：1.各部门、项目、子公司负责人代表本部门、项目、子公司及个人述职，包括2011年一季度工作总结、预算完成情况和后继工作安排，确保本单位全年目标任务完成的保障措施（PPT版），时间控制在10分钟（含）以内。2.非上述负责人的部门副职、子公司班子成员分别进行个人工作述职，包括2011年一季度工作总结和后继工作安排，如何立足本岗、团结协作，确保完成本单位全年目标任务（PPT版）,时间控制在8分钟（含）以内。3.公司领导班子对上述述职进行点评、提出指导意见和工作要求。 请相关人员做好参会准备，具体会议地址另行通知。唐山盛世国际汽车园发展有限公司2011年3月29日篇二：2012年一季度工作总结会议的通知关于召开2012年一季度工作总结会议的通知公司各部门：2012年一季度的经营工作已接近尾声，为了更好地总结公司一季度的经营成果以及有效地安排公司今后的工作计划，现决定召开上海迅邦投资有限公司2012年一季度经营工作总结会议。现将会议相关内容做如下说明：一、 会议时间：3月30日上午9:30，如有变动将由行政部另行通知二、 会议地点：上海迅邦投资有限公司 会议室三、 会议内容：以部门为单位总结一季度工作、经营情况并制定今后工作计划四、 一季度工作总结内容可涵盖以下几个方面：1. 汇总一季度工作完成情况；2. 分析优势、不足及改进方案；3. 安排今后的工作计划、工作目标。本次会议报告需以PPT形式进行汇报。请各部门认真完成一季度部门工作总结报告，并请各部门经理于3月28日下班前将报告电子版交至行政部。2012年3月16日上海迅邦投资有限公司 行政部篇三：关于召开2013年二季度考核及半年工作总结会议的通知四川沃土项目投资管理有限公司文件 川沃土（2013）08号四川沃土项目投资管理有限公司关于召开2013年二季度考核及半年工作总结 会议的通知公司各部门：2013年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的现状，努力推动年度目标的有效达成，全面完成各部门的年度任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：一、个人及部门工作总结1、书面总结的内容要求（1）总结2013年上半年完成的主要工作任务；（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。2、半年工作总结的处理各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为2013年6月28日24时。3、评选表彰优秀员工在全面总结的基础上，分部门、分室提出半年的工作绩效依据，供公司进行半年绩效考核，并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。二、二季度考核及总经办会议1、参加人员总经办全体成员、各部门部、副部长、助理，总工办所有人员。2、会议议题（1）总结考核第二季度的工作（各部门负责人分别作出书面汇报）；（2）整顿管理团队的工作作风；（3）进一步明确职责、目标、任务；（4）研究下半年工作及明年工作思路