财务经理-工作标准手册.docx

手册编号： 财务经理工作标准手册岗位名称财务经理岗位编号所属大区西南大区所属区域所属分子公司所属部门财务管理部直接上级大区总监/总部财务经理岗位定员1人直接下级财务专员工资等级17-4级所辖人员2人薪酬类型月薪岗位职责概述：负责其大区财务管理主要目标的制定和推进计划；制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；部门员工的管理、指导、培训及评估；指导并协调财务稽核、税务、会计的工作并监督其执行；大区内各项费用的审批，对各分公司的纳税申报进行检查、税务事项处理； 向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 岗位职责与具体工作任务：职责一职责表述：负责大区财务管理主要目标和计划工作任务根据大区发展要求组织制定财务主要工作目标，全面考虑财务现有或即将引进人才的情况下制定财务目标的推进计划参与大区重大财务问题的决策及时了解总部下达通知文件，传达到各层级制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 职责二职责表述：负责大区财务管理工作任务负责日常财务支出审核负责大区各项活动经费计划负责大区各分支机构资金管理负责大区财务特殊事项处理负责定期对大区内分支机构进行财务检查负责提供的财务数据能为大区的成本考核起到预警作用负责提交大区财务分析、预算分析报告及其他专项报告负责控制大区预算，降低费用成本职责三职责表述：负责大区税务管理工作任务负责各分公司日常税务申报检查负责大区及各分支机构涉税事项处理负责公司税收筹划工作的执行、落实负责大区各分支机构银行账户年检负责大区各分支机构工商年检负责大区其她外联特殊事项处理职责四职责表述：负责大区财务人员管理工作任务负责制定大区财务人员管理制度负责对大区财务人员绩效考评负责大区财务人员招聘、晋升、免职、加薪、调岗、离职审核负责大区财税知识专业培训负责了解下属财务人员的工作情况及工作状态，根据实际情况做相应的调整岗位权力/工作权限：对大区费用报销的审核权对公司及大区财务制度管理规定的解释权对下属绩效考核的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权；任免的提名权和考核评价权对直接下级工作的监督、检查权对直接下级工作争议有裁决权对大区工商、税务外联事务审核权监督关系：所受监督直接受到集团财务经理的监督指导所施监督对直接下级人员的监督指导，对区域财务人员监督指导工作协作关系：内部协调关系大区各职能部门；各分、子公司外部协调关系税务局、工商局、财政厅、工会、残联、银行等任职资格：教育水平大学本科以上所学专业财务、税务、经济管理等相关专业培训经历财务管理培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上知识1.熟悉企业会计法律法规、制度；2.具备全面的财务专业知识；3.熟悉相关财务税务等法规；4.熟悉使用电脑软件及财务软件；4.掌握行业知识；5.具备全面会计核算、财务管理能力技能技巧1.语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；2.文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。3.观察能力：能够较快的把握对外接触人员的目的要求。4.逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的严谨有条。5.独立工作能力强，能够独立完成整个财务流程，工作认真细心，能够按时提交财务信息。一般能力熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识；个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力良好的沟通、协调能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。培训内容：上岗前应培训了解公司的情况和企业文化了解公司人员情况和构成了解公司的组织架构了解本部门所有成员工作职责及外联人员情况了解本公司和部门所有的规章制度建立情况上岗后可培训公关学、管理学、组织行为学财务专业知识职业通道：管理发展方向财务经理财务总监CEOCEO专业发展方向财务经理模块总监模块专家同级调整人历资源、培训经理、行政经理、综合管理部经理工作环境/工作条件：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作地点西南大区运营中心(成都)工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件考核指标：类别关键绩效指标权重常规工作绩效80%负责大区财务管理主要目标和计划4%参与或协助上层执行相关的政策，及时了解总部下达通知文件，传达到各层级6%负责部门的日常管理工作，定期组织相关培训12%负责协助财务稽核、税务、会计的工作，监督并执行4%负责组织大区内公司成本、费用管理工作7%负责OA审批财务的流程、对市场费用及招聘费用的审批及拨款（市场费用）16%负责税务上报数据复核工作，监督分公司报税环节，协调解决报税中的各项问题8%负责分公司、区域、大区财务人员的面试、工作异动、调薪审批、工作监交4%负责解决分公司日常财务问题、与分公司经理及区域经理的沟通财务相关工作6%负责定期走访分公司检查财务管理情况，了解区域、分公司财务人员的工作情况及工作状态4%负责提供的财务数据能为大区的成本考核起到预警作用4%负责提交大区财务分析、预算分析报告及其他专项报告4%临时工作绩效10%总部财务部门安排的其他事5%大区总监安排的其他事5%工作态度10%执行力：完成上级指定的工作。完善个人工作技能以达到上能制定的工作标准和目标，主动改善工作方法提高人人及团体绩效3%专业技能：符合需求，提升水准，内部指导3%服务意识：善于换位思考，服务下级，服务一线，态度端正，用行动满足其需要。4%日常管理要求：每周五提交上周工作总结与下周工作计划。OA报销流程无特殊情况不超过24小时处理下级反映问题在一天内解决或上报每月提交的财税简报不少于2篇相关制度：费用管理制度备用金使用制度公司运营费发放和使用管理财务报销付款管理规定员工出差管理制度相关流程：001银行账户的开立管理002银行账户的注销管理003银行存款余额调节表管理004现金盘点管理005现金预领管理006现金预领分析管理007费用报销管理008付款申请管理009差旅费用报销管理（包含市场盈余-分公司）010差旅费用报销管理（包含市场盈余-总部）011差旅费用报销管理（不包含市场盈余-分公司）012差旅费用报销管理（不包含市场盈余-总部）013法务诉讼费用现金预领管理014法务诉讼费用报销管理015收入入账管理016财务结账管理017财务分析管理018全面预算编制管理019全面预算分析管理020报税信息管理021税金分析管