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文档简介

装修公司人员制度 公司管理人员工作（一）设计师1.设计师要肩负国艺装饰公司全面性设计，只有好的设计方案才能挽留客户，所以要做好每一个设计方案，客户到公司要求设计的，设计师都要清楚客户要求设计方案及风格、耐心的与客户沟通，了解客户需要，针对性地做好每一个客户设计方案，争取每一位客户都能成为我们服务客户。 在众多客户设计方案中，设计师们要合理分配设计工作，形成一个整体合作设计队伍，争取时间做好每一个客户方案，在做图纸过程中，要清楚列明要做项目和施工说明，在工程报价中，要准确地列好要做的项目数量，单价确保无报漏工程项目，在做施工图过程中，要把每一项要做的工程项目施工图，详细去表明出来，包括材料、尺寸颜色等等。 （二）工程经理1.作为工程经理，首先自己了解公司要做的每一个工程项目和内容，公司工程质量重任，在乎于你的管理上，好管理就会产生好质量、有了好质量、客户的满意，会为我们带来更多客户，在每一项工程验收过程中，都要按照公司的要求，认真细心的每项去验收，未能达到要求的，要求施工人员重做，未能达到验收合格的工程不给予签字。 2.工程经理要负责有关工程各项工作、包括工程报建、员工出入证、物业管理处执行公司制度，与业主沟通等等的问题，要全面性运用公司管理制度。 （三）工程主管1.在公司管理基础上，工程主管同时也要参与管理和验收工作。 处理好施工人员某些问题，适当地安排施工人员去做，所属于他人专业工作，在落实施工人员中，要向他人说明公司施工要求和验收标准。 2.在采购材料问题上，工程主管要根据公司每一项工程去落实采购材料，如遇到材料在价格上浮动，一定要供应商提前向公司汇报，由公司决定是否改用其它施工材料，工程主管在验收材料当中要认真核对材料到工地上的数量及价格是否一致，施工材料单要求施工人员备好，由工程主管交回公司核对，最后由公司通知材料供应商送货。 （四）工程监理工程监理，在于工程质量上的监督，处理工地上的问题，按照工程经理，工程主管指示去完成工作，要时时检查施工工程确保在安全下施工，做到零事故，工程所属某个施工人员施工的，要求清理好施工过程中遗留的垃圾问题，做到工地上有条有理，整齐去摆放材料及进行监督每一个施工的工地顺利完工。 （五）业务员业务员必须发扬团队精神,互助互爱,共同努力。 1每天外出要详细向前台登记工作去向；2每周日开一次周总结会.并且周一把个人的工作总结上交给部门经理；3业务员晚上可以不回公司报到,但要通知业务经理,汇报当天工作情况和次日工作计划；4业务员不得把公司内部资料向外泄露,如果给公司造成损失,一切由个人承担。 公司有权扣发当月工资和提成,并予以辞退；5业务员一切行为都要代表公司形象:衣冠整洁,谈吐文雅；遵纪守法。 在外注意个人的人身安全。 如造成一切损失由当事人承担;6业务员必须服从部门经理的统一安排，每月必须完成当月业务计划；（六）文员文员工作要全面配
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