深刻吸取教训 坚决遏制腐败.doc

中国石化武汉分公司深刻吸取教训 坚决遏制腐败令人痛心疾首的“419”案转瞬间已过去两年，但它留给我们的却是挥之不去的伤痛。在纪检办举办的支部纪检监察工作培训之机，作为公司的员工，尤其是每一个党员领导干部，应该反躬自省，痛定思痛，深刻吸取教训，认真执行内控制度，不断推进廉洁文化建设，以文化建设促进企业管理，真正从源头遏制腐败，使腐败没有滋生的土壤。下面，结合“419”案所吸取的教训，就如何堵塞漏洞，提高管理水平方面所要采取的措施谈几点体会。一是对行政“一把手”不能失去监督。“失去监督的权力，必然导致腐败”。在我们这种党委领导下的经理（厂长）负责制企业里，如果党委监督保证作用发挥不好，那么“一把手”的私欲和权力一旦混杂在一起，就会膨胀成一个深不可测“黑洞”，使他们在这种危险的黑色旋涡中渐渐迷失方向，最终卷入深渊，沦为阶下囚。为避免悲剧重演，我们认为要积极发挥好党委会、职代会、工会的作用，促使行政领导定期向这样的老“三会”汇报思想和工作，认真执行党政联席会议事规则、党委（扩大）会议事规则等制度，有效地对行政领导的权力予以制约和监督。二是党委（党支部）要把反腐倡廉工作渗透到经营工作的每个角落。企业是以效益为主题的经济实体，企业员工在追求效益的时候，如果思想上没有筑牢反腐的长城，往往会被那些别有用心之人趁虚而入，导致“千里之堤，溃于蚁穴”。因此，我们基层党组织要切实挑起反腐的重任，进一步加强廉洁文化建设，充分发挥文化力在拒腐防变中的作用。开展廉洁文化进车间、班组、家庭等主题活动，营造廉政建设工作的良好氛围，进一步增强党员干部拒腐防变的能力。大力加强反腐倡廉宣传教育，适时组织党员领导干部和重点岗位的职工，学习典型案例，通过警示教育，引导职工算好几笔账。同时，加大对腐败分子的惩处力度，最终使那些徘徊在“风口浪尖”上的人，想贪不敢贪，想贪不愿贪，想贪不能贪。三是建立和健全工程项目、大额物资采购、企业产权交易中的“三公开”（公开、公平、公正）的制度。切实按照市场运作机制，实行招（投）标、邀标的办法，防止暗箱操作，从源头上铲除滋生腐败的土壤。近几年，随着国家中部崛起战略的确立，武石化的生产规模也由原来的“一厂变两厂”，武汉乙烯项目的奠基，使我们看到了前所未有的发展机遇。在各种工程项目接踵而至之时，认真执行“三公开”制度，能有效防止腐败。因此，各个职能部门只有严格地按照制度办事，才能真正做到“装置竖起来，人员不倒下”。四是坚持民主评议领导干部制度、廉政谈话制度、民主生活会等制度，继续完善其它党内监督制度，发挥制度的保障作用，形成用制度规范从业行为的机制。各级领导干部要坚决执行“三重一大”制度、重大事项报告制度和礼品礼金登记制度等规定。企业重大问题坚持民主决策，个人重大事项及时向纪委报告，不收取任何单位和个人送的钱物、有价证券等，确实不能退回的要及时上交有关纪检监察部门，不擅自处理。不利用职权为自己的亲友在自己管辖范围内经商提供不正当的竞争帮助。五是不断加强对公司效能监察管理办法的宣传，使干部职工进一步了解效能监察工作的意义，积极参加效能监察活动。加强对厂重大决策、规章制度贯彻执行情况的监督考核，严肃查处有令不行、有禁不止、弄虚作假、欺上瞒下的违纪行为，确保政令畅通。对不称职或失职的干部提出监察建议。纪委监察室每年要确定效能监察工作重点，指导有关单位做好选题立项和制定方案工作，并抓好过程监督管理，切实取得效果。积极依靠党政领导的支持，加强管理部门之间的联系，不断规范和完善效能监察工作制度和程序。对效能监察过程中发现的问题，要实事求是地进行分析，分清责任，及时提出监察建议或形成监察决定，督促整改，完善措施。结合具体工作，在反腐倡廉建设方面，我们在以下几个方面要继续加强：一要加强消防器材维修的管理，建立健全维修台帐，切实做到换领消防器材车间有签收、队部有验收、废旧有回收。严禁虚报维修数量，虚开维修发票的事件发生；认真审核车间消防器材的使用范围和使用年限，严格把好消防器材维修质量。二是抓好党风廉政建设责任制和党风廉政建设承诺制，加强对重点岗位、重点人员的廉政谈话制度的落实。班子成员、支部委员要时刻绷紧反腐这根弦，不仅要筑牢自身的反腐大堤，而且还要做好重点岗位人员的思想工作，经常拉拉警铃，敲敲警钟，将腐败的苗头扼杀在摇篮中。三是加强维修工程方面的管理。近年来，伴随着消防站