幻想设计中心技能薪酬体系-yes-or-no PPT课件

1 幻想设计中心技能薪酬体系yesorno 2 目录 一 技能薪酬体系的定义二 技能薪酬体系的优缺点三 技能薪酬体系的两个案例四 幻想设计中心技能薪酬体系yesorno 五 幻想设计中心技能薪酬体系设计流程 3 技能薪酬体系的定义 技能薪酬体系 skill basedpaysystem 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能 能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度 技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种 4 技能薪酬体系的优缺点 优点 A 有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革B 有利于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解C 有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作 同时有利于防止组织出现两个方面的损失 一是因为失去优秀技术专家所遭受的损失 二是由于接受了不良的管理者而受到的损失D 为组织在员工的配置方面提供了更大的灵活性 从而有利于新技术的引进E 有助于高参与型管理风格的形成 从而在生产率提高 成本降低 质量改善的同时 降低员工的缺勤率和离职率缺点 A 由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资 结果有可能出现薪酬在短期内上涨的状况B 要求企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资 结果有可能出现薪酬在短期内上涨的状况C 技能薪酬体系和管理都要比职位薪酬体系更复杂 因此要求企业有一个更为复杂的管理结构 至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录 5 技能薪酬体系的两个案例 一 上汽集团某子公司汽车装配车间的薪酬体系以工作为基础以技能为基础链条堆货工打包工技能C超声波检验工测试员技能B装配工铆工技能A领导 监督与计划的责任 6 二 新闻 年薪20万聘木匠 日前 京城红木家具界的北京元亨利硬木家具有限公司首开先河 打破传统木匠几百元的工资标准 一口开出年薪20万的 天价 来招聘具有绝活的木匠 打造红木家具精品 7 据中国硬木家具业的专家介绍 京城比较出名的红木家具生产厂家约有十几家 他们所使用的木匠的工资水平一般在2千元至3千元 月左右 中国红木家具的整体工艺现状水平还很落后 但目前工人的技术水平还有待于提高 正宗明清式家具可以使用数百年还坚固精美 而现在生产的很多红木家具使用一两年就裂缝脱榫 这关键在于工艺水准还没达到 一些红木家具甚至是粗制滥造 实际上是对极为珍稀的红木资源的破坏与浪费 20万元年薪招聘具有工艺 绝活 的木匠来做红木家具 是为了能真正使红木物尽其用 元亨利有关人士称 红木家具要工艺精湛 不能用一颗钉子 一滴粘胶就能解决 以高薪聘用木匠既是对技能的补偿 也是对工艺水准的肯定 8 案例启示 应用技能薪酬体系需要具备 健全的技能评价体系扁平化的组织结构工作专业性较强高度的员工参与完备的培训机制 9 幻想设计中心技能薪酬体系yesorno 结合幻想设计中心的实际情况 技能薪酬体系与职务薪酬体系可能是最合适的两个体系 现将两个体系作如下比较 与职位薪酬体系配套的传统工作设计方式与技能薪酬体系配套的新工作设计方式 10 技能薪酬体系和职务薪酬体系的比较 由上图可以看出 职务工资制根据员工的工作决定薪酬 而技能工资制根据个人的技能决定薪酬 职务工资制下员工工作调整的同时 薪酬自然也相应地进行调整 技能工资制下员工工作调整并不一定伴随薪酬的调整 职务工资制下 薪酬通常随着工资的增加而增加 而技能工资制则不受时间因素的影响 技能工资制下比在职务工资制下有更多的提高和加薪的机会技能工资制工资水平更容易按照市场价值和公司价值而定 技能工资制必须有培训 评估和认证体系作为基础 11 通过比较 结合王女士的幻想设计中心的实际情况 一 雇员通常都是以团队的形式开展工作 每一支团队都有许多不同的专业技术人员 二 如果公司的雇员能够掌握更多更广的工作技能的话 那么这一问题将迎刃而解 三 现在 雇员的总体收入中主要是基本薪水 外加一小部分奖金 然而 奖金部分实在太少 因此 各个雇员之间实际上没有什么区别 通常情况下 每个雇员都得到一样的奖金 可以看出技能薪酬体系能解决设计中心现在在招聘员工过程中遇到所有问题 具体实施情况可以这样设计 12 幻想设计中心技能薪酬体系设计流程 13 同时 在实施技能薪酬体系时应注意 精心设计技能的层级与模块以减少重复配合