幼儿园家园联系制度

1/4幼儿园家园联系制度一、各班推荐一名家长代表，组成家委会委员。二、每学年召开12次会议，有必要时可随时召开。三、发挥家园间的桥梁作用，积极向家长们宣传幼儿园办园思想、目标和主要业绩。家长代表主动对幼儿园的保教工作，提出宝贵意见。四、根据情况，每学年增补新的家长委员会委员。家园联系制度一、新生入园前后，与家长取得联系，了解幼儿身体健康状况及个性特点。二、利用家长接送幼儿的时间，与家长交流幼儿在家、园的表现。三、利用家长园地，公布每月教学活动计划、介绍家教方法和保健常识。四、每学期向家长开放一次半日活动，增进家园沟通。五、每年对新生家长举办一届家长学校，介绍幼儿园一日活动及家教保健方法。六、对因病缺席的幼儿，要与家长取得联系，了解幼儿健康状况。七、幼儿在园期间发生异常状况，要及时通知家长，2/4并配合做好处理工作。家长开放日制度一、每学期以年级组为单位分别向家长开放一次半日活动二、制定开放日活动计划，总结全班幼儿在园表现及其发展情况，开放活动时间向家长全面汇报，主动征求家长意见。三、做好开放日活动资料收集，按时上报。四、对个别特殊幼儿的家长，可不定期开放，以便共同配合教育。家访制度一、每学年开学前，对招收的新生，逐户走访，了解其家庭状况、幼儿个性特点。二、对老生，每学年普访一次，了解、交流幼儿在家在园表现，取得家长支持，共同搞好教育。三、对缺席三天以上的幼儿，与家长联系后，及时上门家访。四、家访时严格遵守师德规范，注重教师良好形象。幼儿园家园联系制度相关内容绩效考评制度绩效考3/4评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。公司基础管理考核实施细则一、总则1为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。2健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。房地产企业人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现。_房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。公司资金管理制度1、主题与内容本制度规定了资金的归口、分级管理、资金的日常管理、借款与支付、月度资金计划的管理、现金管理。2、适用范围本制度适用于公司范围内的资金管理。护士排班与值班制作护士排班与值班制度1护士值班制度1医院临床各科及急诊科均实行24H值班制。门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理排班。2护士应按照周排班表安排进行值班。4/4医院账务管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。公司基础管理考核实施细则一、总则1为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。2健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3此考核遵循有奖有罚、量化与非量化想结合的原则。村办公区域卫生管理制度为保持村办公区域内优雅整洁的环境