2009年安全生产工作总结.doc

2009年安全生产工作总结宁夏兴尔泰化工集团安全生产部2009年，集团各部门、公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实上级主管部门对各季节性安全工作的政策和规定，以“关爱生命、安全发展”为主题，以杜绝重大事故、控制一般事故为主体，以提高全体员工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，建立健全生产组织机构及各项规章制度，落实各项安全生产措施，加强了生产现场的安全隐患排查力度，为集团在金融危机严重冲击的特别时期创造了一个良好的发展条件。各部门、公司无发生重大人身伤亡事故，完成了全年安全生产目标。现将2009年安全生产工作总结如下：一、 提高全员安全生产意识，确保企业稳定发展提高全员安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，安全责任重于泰山，安全生产维系职工生命和集团财产安全。1、有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，提高了全体职工的安全生产意识。集团各部门、各公司认真贯彻落实集团【2009】16号文件精神，把提高全员安全生产意识，职工安全教育列入了各部门、各公司的工作议程中，公司根据生产连续性强及员工流动性大等特点，举行全员集中培训学习。3月19日集团各部门、公司组织230余人参加了县工会、安监局、司法局、消防大队联合组织的“四送”培训学习班。3月15日、11月10日12日兴尔泰公司利用开停车时机组织全公司职工进行安全生产专题培训4天。5月22日至27日兴鑫公司组织全体员工进行了为期6天的安全生产专题培训班。分别于5月27日、6月25日根据市、县安监局培训计划，集团抽调28名安全生产主要负责人去中卫市、中宁县进行危险化学品安全管理专业培训，分别于5月28日至6月2日根据国家安监总局安排，集团安全生产保卫部负责人参加了“事故应急预案改进、完善即安全生产长效机制建设培训班”，9月15日18日、12月4日6日分别对新招大中专毕业生上岗前培训6天。集团各公司、部门通过走出去、请进来和内部集中培训的多种形式，使集团各层安全负责人及全体员工安全生产意识不断提高。2、集团及各公司、部门的各种会议，增加了安全生产教育学习的内容：兴尔泰、兴鑫公司每天的3个生产调度会及本单位每天的负责人碰头会，利用一定时间讲安全工作，集团每周五定期组织各公司负责人进行安全卫生大检查，不定期召开安全生产专题会议，使集团全体干部、职工受教育率达到100%。3、建立永久性的安全生产宣传设施，提高企业安全文化层次：上半年集团董事长对安全生产的各项工作给予大力支持，先后投资一万余元，新增永久性安全生产宣传栏28版块、大型宣传横幅框架8个，安全生产标语宣传牌35个，并根据集团整体实际情况，充实了安全生产管理内容，大力营造了集团“反对违章、关爱生命”的氛围，也给企业增加了一条显眼的风景线。4、采用多样化形式，激励员工安全生产积极性：根据中宁县总工会、安监局及消防大队安排意见，集团各公司深入开展了安全生产年“安康杯”竞赛活动，提升了车间、班组集体安全生产意识，确保了全公司的高产、稳产。今年国务院、国家安监总局确定为安全年，今年6月确定为安全月，6月份第二个周确定为安全周，6月份第三个周确定为演练周，在这些季节性安全生产活动中，集团都做了切合本集团生产实际的安排布署。6月18日以集团安全生产部牵头举办了“安全知识竞赛活动”，进一步提高了职工的安全生产意识和职工参与安全工作的积极性和责任感。兴尔泰公司于1月19日、6月22日举行了两次液氨泄漏应急救援演练；兴鑫公司于6月30日举办了一次电石炉喷炉事故应急救援演练，通过事故应急救援演练，大大提高了各企业安全负责人对应急事故处理的指挥能力和组织能力，也大大提高生产一线工人对突发性事故的应对能力，对集团各公司安全生产、有效降低事故损失等方面起到了至关性的作用。二、建立健全安全生产管理机构，完善落实各项安全生产责任制度。2008年10月31日国家安监总局、区、市、县三级安监部门对兴尔泰公司安全工作进行系统检查，当场查出组织机构、管理制度、安全隐患等8个方面的安全生产问题；通过区、市两级安监部门分别两次下发整改令，并于今年元月和三月分两次深入现场落实整改情况，于今年3月份达到合格验收。集团通过这次大型的安全检查认识到了本集团及各公司对安全生产管理工作的薄弱环节，经集团及集团安委会研究于3月11日成立了集团安全生产保卫部，调整了集团安全生产委员会组成人员，并协助兴尔泰、兴鑫、兴德、兴业4个公司成立安全生产委员会和安全生产科，截止目前，集团及各公司设置专职安全生产管理机构7个，配备专职安全生产管理人员7人，达到了上级安监部门对安全生产机构及专职安全管理人员配置的比例要求。今年3月以来，集团安全部在集团安委会的统一领导下，和集团各子公司安委会、安全科一道，认真贯彻执行“中华人民共和国安全生产法”贯彻落实公司及主管部门有关安全生产的有关指示精神，大胆创新，开展了一系列的安全管理工作，根据部门管辖范围制定、完善、规范、修改了集团及各子公司安全生产管理制度。3月初与各子公司、集团工程队、包工队安全第一责任人签订了2009年安全生产目标责任书，明确了双方的安全责任和目标。规范了集团公司每周五的文明、安全、卫生大检查制度，以集团安全部落实了安全隐患期限整改通知单制度以及岗检细则等一系列制度，使集团整体安全生产管理工作上了一个新的台阶。从厂容厂貌以及全员安全素质也有了一个根本性的转变，为各公司安全文明生产起到了至关重要的促进作用。三、加强安全生产现场检查力度，认真做好安全隐患治理整改：集团【2009】16号文件对今年安全生产工作已经做了明确的安排布置，一年以来，集团安全部认真贯彻执行集团【2009】16号文件精神，严格履行部门工作责任，制定了切实可行的安全生产现场检查制度及安全隐患排查制度，各子公司也制定了和集团安全部相对应的安全隐患排查制度，并长期实施运行正常。上半年以集团公司安全部牵头，联合办公室、企管部、综合治理办及各子公司安全责任人，对全集团安全文明、卫生进行系统大检查18次，集团安全部不定期安全检查29次，共查出安全隐患130项，下发安全隐患限期整改33项，治理整改率达100%以上。通过集团及子公司两级定期或不定期的安全检查，能够及时发现安全生产中存在的问题和不足；对危极职工安全，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三违行为，以及对不按规定穿戴劳动保护用品的行为，都视为安全隐患，必须限期整改；对生产工艺、设备、各种设施出现安全隐患，且整改、技改、修理、更新确需投资的，集团安委会及时研究对策，不惜一切代价，该大修的就大修，该更新的立即更新，绝不留一点安全隐患存在。09年集团各部门、公司各级领导增强了安全生产意识，深感自己肩上的安全责任是最重要的，所以对各级安全检查查出的各类安全隐患项目都能当头等大事的去安排、整改直至合格。各级领导干部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，把安全工作列为全局工作的首位，对安全工作不扯皮、不推诿，有多大困难都会克服，把安全工作做到万无一失。并且规范本单位、本部门的安全生产管理全过程，使集团各部门、公司的安全工作向标准化、规范化、程序化方向快速发展。这也是今年全年安全管理工作尤为突出的一个亮点。四、加强日常安全工作管理，强化安全全过程监控。2009年在安全基础工作和重点工作巩固的同时，集团日常安全管理也不断得到了加强，主要体现在以下几个方面：1、以生产区为重点，严把危险作业关一年来，集团各公司以生产现场做为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现场动火作业、压力容器管道设备检修作业、进入设备作业、高空作业的审批，保证危险作业安全可控。2、加强安全投入和重点设备、关键装置、重点部位的管理一年来，在安全生产管理方面，“始终坚持安全第一、质量第二、效益第三”的安全工作理念，实现系统无缺陷、管理无障碍、设备无故障，建立长效安全保障机制，加大安全资金的投入。首先，对气柜、氨槽两个重大危险源投入了上万元，实行远程电子监控；投资7000余元，在脱硫、气柜、合成循环机房、氨库等重点部位，安装了气体泄漏检测报警装置，防止气体泄漏发生中毒事故，在氨库新上了一套不锈钢万向节装氨鹤管，消除了软管爆管的隐患。投资了1.5万余元，给合成岗位操作人员配备了整套氧气呼吸器及各种防毒保护器具，11月初集团投资68万余元，安装了集团监控系统，确保了对应急事故的处理和集团全方位监控。3、对新建项目的全方位安全管理上半年硫酸、电石两个新建项目工程扫尾阶段，安照“三同时”原则，对新建项目进行了安全评价和消防安全相关手续的办理，09年9月11月兴尔泰公司利用大修期间投资130余万元对气柜、氨库、高压线路进行移位技改，确保了两重大危险、及供电线路的安全生产。五、综合治理及岗检工作2009年在正常生产、生活中，调解处理矛盾纠纷12起，查处违纪58人次，处罚24人次，罚款7905元。给集团全体员工创造了一个和谐、团结、放心的生产与生活环境。也教育了一些视厂规、厂法为儿戏的人员，保证了各公司生产的正常运行。六、存在的问题09年在集团全体干部职工共同努力下，确保了集团整体安全稳定生产运行，集团整体工作有了一个明显的提高和改进，区、市、县各级领导多次亲临现场进行检查，观摩。充分肯定了兴尔泰集团在实施国家发展循环经济、节能减排、环境治理、职工队伍建设、厂容厂貌等重点工作中取得的成绩，我们感到荣幸、自豪。上半年安全工作通过集团各部门各公司公开、公正评选出了2#电石炉、动力车间等6个先进集体，张建瑞等17名安全生产先进个人。他们是我们的标兵和榜样，这些成绩是肯定的，但是在成绩面前也存在着差距和不足：1、在安全教育方面，安全知识内容层次不深不细，对新入厂的职工三级教育做的不细。2、班组长以上的管理干部安全意识不强，生产现场安全管理不到位，安全隐患排查力度不够，职工队伍不稳定，安全意识淡薄，导致了几期伤害及未遂事故的发生。例如：兴尔泰公司719白洪亚工伤坠落事故，直接经济损失28万余元；兴鑫公司4.26事故，虽然没有人员伤亡，但潜在着人身伤亡的可能因素，事故的性质是比较严重的，本次事故直接经济损失8800元。兴尔泰公司11月1日陈青春、陈磊在下班途中交通事故，致陈青春肢体残疾，直接经济损失12万元；兴尔泰公司分别于2月4日，2月25日发生了两起同类型的电弧烧伤事故，支出医疗费用14500余元，5月 24日造气炉炉口着火烧伤事故支出医疗费用1270余元，办公室分别于5月11日和5月13日桑塔纳轿车和皮卡车分别发生两期交通事故造成经济损失43300余元，以上8起事故共损失466600余元。根据以上各公司事故案例表明，09年我们的安全工作存在严重问题，归根到底都是人为因素造成的，也表明了我们平时在查“三违”、堵“三违”、但“三违”问题依然存在，这就说明我们公司职工普遍存在安全意识差的问题，我们的领导普遍存在着对职工安全教育及现场安全隐患排查力度不够的问题。3、安全责任制度落实层次不深，目前我们的安全责任只落实到集团、公司、车间三级领导身上，而班组、主操作、操作工这三级落实还不够仔细。六、2010年工作重点2010年，集团将一如既往的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以集团今年安全工作“两个零”指标为主线，全面开展安全管理工作。1、加强集团全员安全知识的学习，制定年、月度安全学习计划和中层以上领导干部学习计划，提高集团全员安全生产意识。2、通过完善各项制度，健全机制，抓落实，要针对工作中出现的新情况、新问题，找出制度上的漏洞，不断改进完善，尽快建立健全，职责分明、权利一致、更加完善和科学、合理的制度体系，使各方面的工作都有章可循。3、学习和实践科学发展观，加强对生产现场的安全隐患排查力度，对查出的重点安全隐患要及时整治。4、建立安全隐患“问责制”，对重点安全隐患要定时、定人，保证整治合格，做到万无一失。对长期不能整改的重大安全隐患要追究部门、公司领导的责任，决不姑息迁就。5、加强对气柜、氨库两个重大危险源的监控及管理工作。6、加强电石、液氨危险物品的储存、运输的安全工作，加强集团全部车辆的安全管理工作。7、充分发挥集团及各公司安委会、安全生产科的监管职能作用，对本部门的安全生产工作要全权负起负责、严肃查处各类安全生产违法行为、加大对违法行为的处罚力度，强化监督主导作用，引导各公司深入开展“查三违，防事故”活动，严格按照“四不放过”的原则，依法从严查处各类事故。严肃追究有关事故责任人的责任，充分发挥全体员工监督作用。8、加强生产现场的安全隐患监督排查工作，集团及各公司各部门各及领导干部要建立和落实隐患排查治理责任制，履行“一岗双责”职责，把隐患排查治理成效纳入各级领导干部政绩、业绩考核，严格奖罚。要严格履行值班制度，要加强夜间现场安全生产检查力度，狠抓全员劳动纪律及违章指挥、违章操作行为。保卫部岗检科要增强对车间、岗位劳动纪律的检查频率，发现