2013年一级建造师机电实务精讲整理讲义(十六).docx

一级建造师备考资料/2013年一级建造师机电实务精讲整理讲义（十六） P.220221案例题-3，本题综合性较高，列为重点题。 【案例IH420096-3】 1背景 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务，该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理闯；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。 (1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d.，筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图存在哪些问题？为什么？ (1)项目部绘制的网络图存在的问题是： 1)从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。 2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。 3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。 (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘，煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标；(1) 项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。(2) 项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？焊工、探伤工、司炉工、水处理工。P.221案例题-3扩展 成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下： 1. 成本计划降低率=（考核成本计划成本）/考核成本，就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！ 2. 成本实际降低率=（计划成本实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！P.221222案例-4 P.222上费用统计表中（连题头行计数）：第三行 拟完工程计划费用累计 前画 第五行 已完工程实际费用累计 前画；第七行 已完工程计划费用累计 前画 重点是问题、分析与答案（3），两种偏差类型及对策！ 进度偏差SV= SPI= 1为好； 费用偏差CV= CPI= 1为好P.222224案例题-5 1， 将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间点的三根曲线 对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！ 2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线 对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！（重点关注这种计算类型）！ 进度偏差SV= SPI= 1为好 费用偏差CV= CPI= 1为好 P.225一、成本分析方法之（一）（四）标题，选择题内容。 （一）比较法 （二）因素分折法 （三）差额计算法 (四）比率法 P.225二、综合成本分析（一）三算对比概念。 分部分项工程成本分析。 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本，实际成本与目标成本的偏差， 目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 P.226（四）竣工成本分析下第四五行，单位工程竣工成本分析。多选题内容。 单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。 P.227一、施工成本控制的原则下第一行；二、各阶段成本控制1之（1）第一句；（2）（3）；2之（1）（4），注意压缩语句。 成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制 二、各阶段项目成本的控制 1，施工准备阶段项目成本的控制 (1) 优化施工方案，； (2) 编制成本计划并进行分解。 (3)：作出支出预算，进行控制。 2施工阶段项目成本的控制 (1)对计划成本进行落实。 (2)计算实际成本； (3)进行成本差异分 (4)注意外部条件对成本控制的影响-， P.228第14行；四、控制方法下第二三行。五、控制措施之1、3、5、6、7，压缩语句。 竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 (1)工程移交后，要及时结算工程款， 2)控制保修期的保修费用支出， (3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。 四、项目成本控制的方法 按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出：，是最有效的方法之一， 五、施工成本控制措施 1人工费成本的控制。 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间； 严密劳动定额管理，实行计件工资制； 加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2，工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3材料采购成本的控制。 从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程， 如非标设备的制作安装。 材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 4施工机械成本的控制。 优化施工方案； 严格控制租赁施工机械， 提高施工机械