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一级建造师备考资料/2013年一级建造师机电实务精讲整理讲义(十六) P.220221案例题-3,本题综合性较高,列为重点题。 【案例IH420096-3】 1背景 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务,该锅炉房建筑结构为局部三层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理闯;三层是输煤廊,煤斗是钢制的;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包,其合同工期为150d。 (1)经项目部测算,其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成的工期是90d.,筑炉工期不少于25d。据此,项目部绘制了网络图存在哪些问题?为什么? (1)项目部绘制的网络图存在的问题是: 1)从图1H420096-3中可知,关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。 2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定:绝热工程应安排在管道安装试压后进行。 3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的,按规定仪表安装调试完后,才能进行单机设备试运转。 (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d,而项目部又不想延长已制定的工期目标,应如何调整?根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求,只能在关键线路上调整;因筑炉工期不少于25d,烘,煮炉、负荷试运转时间应保证,所以只能采用适当的措施,压缩锅炉本体安装的时间,才能保证已制定的工期目标;(1) 项目部在工程开工前,需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续的程序是什么?项目部在开工前,需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是:列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。(2) 项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些?焊工、探伤工、司炉工、水处理工。P.221案例题-3扩展 成本降低率公式其实有两个,它们的概念是不同的,分述如下: 1. 成本计划降低率=(考核成本计划成本)/考核成本,就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%,一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值! 2. 成本实际降低率=(计划成本实际成本)/计划成本,如果出现了负数,对项目部而言,就是经营中有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率!P.221222案例-4 P.222上费用统计表中(连题头行计数):第三行 拟完工程计划费用累计 前画 第五行 已完工程实际费用累计 前画;第七行 已完工程计划费用累计 前画 重点是问题、分析与答案(3),两种偏差类型及对策! 进度偏差SV= SPI= 1为好; 费用偏差CV= CPI= 1为好P.222224案例题-5 1, 将时间固定(例如2月底),比较的是截止此时间点的三根曲线 对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算! 2,将累计投资额固定(例如3000万元时),比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线 对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算!(重点关注这种计算类型)! 进度偏差SV= SPI= 1为好 费用偏差CV= CPI= 1为好 P.225一、成本分析方法之(一)(四)标题,选择题内容。 (一)比较法 (二)因素分折法 (三)差额计算法 (四)比率法 P.225二、综合成本分析(一)三算对比概念。 分部分项工程成本分析。 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际成本与预算成本,实际成本与目标成本的偏差, 目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本,实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 P.226(四)竣工成本分析下第四五行,单位工程竣工成本分析。多选题内容。 单位工程竣工成本分析应包括:竣工成本分析,主要资源节超对比分析,主要技术节约措施及经济效果分析。 P.227一、施工成本控制的原则下第一行;二、各阶段成本控制1之(1)第一句;(2)(3);2之(1)(4),注意压缩语句。 成本控制应遵循开源与节流相结合;全面控制 二、各阶段项目成本的控制 1,施工准备阶段项目成本的控制 (1) 优化施工方案,; (2) 编制成本计划并进行分解。 (3):作出支出预算,进行控制。 2施工阶段项目成本的控制 (1)对计划成本进行落实。 (2)计算实际成本; (3)进行成本差异分 (4)注意外部条件对成本控制的影响-, P.228第14行;四、控制方法下第二三行。五、控制措施之1、3、5、6、7,压缩语句。 竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 (1)工程移交后,要及时结算工程款, 2)控制保修期的保修费用支出, (3)进行成本控制考评,落实奖惩制度。 四、项目成本控制的方法 按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量人为出:,是最有效的方法之一, 五、施工成本控制措施 1人工费成本的控制。 严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间; 严密劳动定额管理,实行计件工资制; 加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。 2,工程设备成本控制。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3材料采购成本的控制。 从量和价两个方面控制,尤其是项目含材料费的工程, 如非标设备的制作安装。 材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 4施工机械成本的控制。 优化施工方案; 严格控制租赁施工机械, 提高施工机械

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