施工进度案例1.doc

1、某花园式小区住宅工程，建筑用地面积80000，总建筑面积78600，其中地上部分建筑面积为75400，人防地下室建筑面积为3200，建筑层数地上六层，地下一层，建筑总高度23.4m，设计采用现浇钢筋混凝土框架结构。基坑深度100m、长100m、宽80m；基坑东、北两面距离建筑围墙4m，西、南两面距离健身房8m。建筑外墙为370红砖，内墙为A3.5加气混凝土砌块。施工技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用：(1)土方工程：土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水；(2)脚手架工程：外脚手架方案采用单排钢管脚手架搭设从地到顶；(3)钢筋工程：直径12mm以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。该工程土方开挖方案是否合理?为什么?该工程土方开挖方案不合理。理由：本方案采用一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。该工程钢筋方案是否合理?为什么?该工程钢筋方案不合理。理由：钢筋机械连接有钢筋套筒挤压连接、钢筋锥螺纹套筒连接和钢筋直螺纹套筒连接(包括钢筋镦粗直螺纹套筒连接、钢筋剥肋滚压直螺纹套筒连接)等三种方法。钢筋机械连接通常适用的钢筋级别为HRB335、HRB400、RRB400；钢筋最小直径宜为16mm。该工程脚手架方案是否合理?为什么?该工程脚手架方案不合理。理由：根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范规定，单排脚手架高度限值为24m，而该项目建筑总高度为23.4m。单排脚手架搭设时，横向水平杆不应设置在建筑物的哪些部位?单排脚手架的横向水平杆不应设置在下列部位：(1)设计上不允许留脚手眼的部位；(2)过梁上与过梁两端成60角的三角形范围内及过梁净跨度1/2的高度范围内；(3)宽度小于1m的窗间墙；(4)梁或梁垫下及其两侧各500mm的范围内；(5)砖砌体的门窗洞口两侧200mm和转角处450m的范围内；其他砌体的门窗洞口两侧300mm和转角处600mm的范围内；(6)独立或附墙砖柱。2.恒远建筑公司承建了一地处繁华市区的带地下车库的大厦工程，工程紧邻城市主要干道，施工现场狭窄，施工现场入口处设立了“五牌”和“两图”。工程主体9层，地下3层，建筑面积30000，基础开挖深度12m，地下水位3m。大厦212层室内采用天然大理石饰面，大理石饰面板进场检查记录如下：天然大理石建筑板材，规格为600mm450mm，厚度18mm，一等品。2009年1月6日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始安装。为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在17mm，每层板材安装后分两次灌浆。建筑防水施工中发生如下事件：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏水。装饰装修工程中发生如下事件：2009年5月6日，专业班组请项目专职质检员检验12层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。试述建筑防水施工中出现渗漏水的原因和治理方法。(1)该建筑防水施工中出现渗漏水的原因有：施工缝留的位置不当；在支模和绑钢筋的过程中，锯末、铁钉等杂物掉入缝内没有及时清除。浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层；在浇筑上层混凝土时，没有先在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆，上、下层混凝土不能牢固粘结；钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证；下料方法不当，骨料集中于施工缝处；浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。(2)治理方法有：根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏；不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净，用水泥素浆打底，抹1:2.5水泥砂浆找平压实。试述装饰装修工程事件产生的原因和治理方法。(1)该装饰装修工程事件产生的原因主要有：采用传统的湿作业法安装天然石材，施工时由于水泥砂浆在水化时析出大量的氧化钙泛到石材表面，就会产生不规则的花斑，即泛碱。泛碱现象严重影响建筑物室内外石材饰面的观感效果。本案例中石材进场验收时记录为“天然大理石建筑板材”，按照天然大理石建筑板材(JC205)标准，说明石材饰面板进场时没有进行防碱背涂处理。2009年5月6日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始粘贴施工，说明施工班组施工前也没有做石材饰面板防碱、背涂处理的技术准备工作。防碱、背涂处理是需要技术间歇的，本案例中没有这样的背景条件或时间差。(2)治理方法为：针对12层出现的“泛碱”缺陷，项目专业质量检查员应拟定返工处理意见。担任该工程项目经理的建造师应采纳项目专业质量检查员的处理意见，并决定按预防措施进行返工。同时，针对层的施工组织制定预防措施针对该工程的模板工程编制质量预控措施。模板工程编制质量的预控措施包括：(1)绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；(2)绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；(3)回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；(4)重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；(5)模板尺寸偏差按规范要求检查验收。某学校教学楼由6层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2A3200203所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费共计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期等于以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间，即：计划工期=8+16+6+11=41(周)。针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。索赔事件阐述如下：(1)事件1是由于地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险。因此，乙方既可以索赔费用，也可以索赔工期；(2)事件2是由于设计变更引起的，属于甲方应承担的责任。因此，乙方既可以索赔费用，也可以索赔工期；(3)事件3是由于施工机械故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关。因此，乙方不能向甲方提出索赔；(4)事件4是由于乙方购买的施工材料质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关。因此，乙方不能向甲方提出索赔；(5)事件5虽然属于加快施工引起的，并且已经取得甲方同意，但是在合同中有工期奖罚的条款。因此，赶工措施费不可以向甲方索赔该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可补偿3天；辅楼工程延长1周，但是它不是关键线路，且有8周总时差，因此不能获得工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3天。如图2A3200204所示，工期索赔后获得批准的总工期为：56+3+112+42+77=290(天)，实际总工期为：56+3+112+4+42+77-7=287(天)，比批准的总工期提前3天(290-287=3)。则工期奖为：(290-287)2500=7500(元)，即获得奖励7500元。注：+代表工期增加；-代表工期减少；代表索赔工期得到批准；代表索赔工期不被批准。某工程双代号施工网络进度计划如图2A3200205所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。该施工网络进度计划的计算工期为多少个月?关键线路是什么?答：计划计算工期由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值决定。该施工网络进度计划的计算工期为22个月，关键线路为：AEH。计算工作B、C、G各项工作的总时差和自由时差。答疑：参考答疑：该网络图的时间参数如图2A3200206所示。(1)工作B的总时差和自由时差分别为3，0；(2)工作C的总时差和自由时差分别为2，0；(3)工作G的总时差和自由时差分别为3，3。如果工作c和工作G都需某一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?答：当工作c和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：方案一：按先c后G顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图2A3200207所示。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划及时间参数如图2A3200208所示。通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求，因此，按先C后G顺序组织施工较为合理。D工作因建设单位的原因延长2天，施工单位可否进行索赔?答:D工作因建设单位的原因延长2天，施工单位可进行费用索赔，不可进行工期索赔，因为D工作不在关键线路上，延长2天不影响总工期。第9题：施工进度控制(案例)(本题:5分)某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/调整为80元/。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图2A3200209所示。工程施工中发生如下几项事件：事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工分别为8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每天折旧费300元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作c原设计尺寸扩大，增加工程量16，作业时间增加3天。事件3：因设计变更，工作B工程量由300增至350。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。根据双方商定的计划网络图，确定合同工期、关键路线，并计算A、B、c、E、I、G工作的总时差。答：根据计算可以确定合同工期为40天关键路线如图2A32002010所示。其中，A工序TF=5，B工序TF=0，C工序TF=5，E工序TF=8，G工序TF=0，I工序TF=0。试分别分析事件1、2、3、4是否应进行工期补偿和费用补偿。索赔事件分析如表2A3200201所示。上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?并简述其理由。答疑：参考答疑：根据索赔事件分析表，具体分析如下：(1)事件1的A工序，不予工期补偿，但可以进行费用补偿；B工序应给予工期补偿和费用补偿。理由：A工序延误时间2天，未超过其总时差(5天)，故不予工期补偿，费用索赔成立；B工序延误时间1天，超过其总时差(0天)，应给予工期补偿和费用补偿。(2)事件2为乙方责任，索赔不成立。(3)事件3应给予工期和费用补偿。理由：B工序工程量增加50，超过原计划工程量的10%(30)，该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50。所以工程量增加意味着工作时间增加1天(该工序为关键工序)。这项变更是由于设计变更引起的，应给予工期和费用补偿。(4)事件4中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方承担，甲方可采取其他形式给予补助，但不能采取索赔形式。每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?答疑：参考答疑：根据上述分析，事件1的工期补偿为1天；事件2不给予工期补偿；事件3的工期补偿为1天；事件4不给予工期补偿。总工期补偿共2天。假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少?答疑：参考答疑：(1)事件1人工费补偿：(8+10)12=216(元)；机械费补偿：2*600+1*300=1500(元)。(2)事件3按原单价结算的工程量：300(1+10%)=330；按新单价结算的工程量：350-330=20；结算价：330100+2080=34600(元)；合计追加工程款=216+1500+(34600-300100)=6316(元)。即甲方应给乙方的追加工程款为6316元。第10题：施工进度控制(案例)(本题:5分)某现浇钢筋混凝土基础工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。它划分为六个施工段，各个分项工程在各个施工段上的持续时间如表2A3200202所示。在混凝土浇筑后至拆模板至少要养护2d。根据该项目流水节拍的特点，可以按何种流水施工方式组织施工?答疑：参考答疑：根据该项目流水节拍的特点，可以按无节奏流水施工方式组织施工。确定该基础工程流水施工的流水步距。答疑：参考答疑：流水步距计算：施工过程1，2的流水步距。施工过程2，3的流水步距=max3，4，7，9，10，12，-10=12d。施工过程3，4的流水步距=max2，2，2，3，3，3，-8=3d。施工过程4，5的流水步距=max1，1，-1，-2，-2，-4，-14=1d。确定该基础工程的流水施工工期。答疑：参考答疑：流水施工工期：第13题：施工进度控制(案例)(本题:5分)某建设工程由四幢砖混结构住宅楼组成，每一幢住宅楼的施工过程均划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程。各施工过程在各幢的持续时间分别为基础工程5周，主体结构10周，屋面工程2周，装修工程7周。如果每幢作为一个施工段组织流水施工，其网络图如图2A32002011所示。在图上计算该网络计划各工作的时间参数。答疑：参考答疑：该网络计划时间参数的计算如图2A32002012所示。如果67工作延误1周，是否会使工期延误?原因是什么?答疑：参考答疑：如果67工作延误1周，将会使工期延误。原因：67工作为关键工作，总时差为零。如果1718工作延误4周，是否会影响后续工作和网络计划的工期?原因是什么?答疑：参考答疑：如果1718工作延误4周，将会影响后续工作，但不会影响工期。原因：1718工作延误4周，超过了该工作的自由时差3周。因此，将会影响后续工作的最早开始时间。但1718工作延误4周时间，小于该工作的总时差6周，因此不会对工期产生影响如果1117工作延误10周，是否会影响网络计划的工期?如果影响工期，会使工期延误几周?原因是什么?答疑：参考答疑：如果1117工作延误10周，将会对网络计划