公司各部门考核评分表.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除考核评分表（月度） 考核期间： 2013 年12月姓名岗位行政人事任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1建立员工人事档案及更新，并将公司新入职人员资料递交总部档案专员10%及时、准确、无遗漏并在每月最后一日上传总部1.按要求完成 10分2.延误1天扣5分92整理公司资料以及重要信息，分类存档保管。10%当天完成、无遗漏1. 及时完成 10分2. 错误，延误1天扣5分93发生事故时，及时收集索赔资料10%及时、有效传达，不影响索赔1. 按要求完成 10分2. 影响索赔藕粉84制定和整理分公司函件、月报表，并传达给相关部门。15%1、及时有效2、准确、无投诉1、按要求完成 15分2、延误或被投诉一次扣5分135协调内、外工作，并传达、收集相关信息10%及时沟通、不影响工作1.及时完成 10分2.延误1次0分96会务组织5%及时、有效、准备充分1.按要求完成 5分2.错误、遗漏1次0分57负责保管公章及使用登记工作5%及时、准确、无遗漏1.按要求完成 5分2.错误、遗漏1次0分58预订出差机票、车票5%及时、不影响工作1.及时完成 5分2.延误0分49管理公司各类办公用品5%1、及时采购、无投诉2、准确、及时登记物品使用情况1.按要求完成5分2.延误1次0分510负责收发传真件5%及时、有效传达。1.按要求完成5分2.错误、延误5分511日常其他事务工作10%保证公司正常运行及时完成10分延误1次扣5分812完成上级交代的其他临时事务5%以具体安排为准及时完成 5分延误1次扣2分4加权合计90行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1责任意识25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分232团队协作性25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分223服务意识25%1级：无服务意识，按照工作程序提供服务2级：按照工作程序提供服务，无投诉；3级：以同事为中心，提供真诚服务；4级：具有强烈的服务意识，能够优化工作流程，减少工作摩擦；5级：急人之所急，所提供的服务能够给同事带来愉悦感受1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分224主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分23加权合计绩效专员审核意见序号行为指标指标说明绩效专员评分1每月首个工作日按时提交绩效考核数据延迟一天扣20分，以此类推2每月6日前提交被考核者考核评分表以及绩效考核成绩汇总表按实际情况酌情扣分，总分为5