绩效考核草案.doc

上海*五金制品有限公司管理体系上海*五金金制品有限公司绩效考核草案第一章 总则 第一条 考核目的 为全面了解、评估职工作绩效，加强和提升职工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动职工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。 第二条 考核范围 公司除总经理以外的全体职工，包括正式职工、试用职工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。 第三条 考核原则 1以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。 2考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，职工的非职务行为，不能作为考核的依据。 3考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。 第四条 考核宗旨 1考察职工工作绩效； 2作为职工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据； 3了解、评估职工工作态度与能力； 4作为职工培训与发展的参考； 5促进职工不断提高和改进工作绩效的方法。 第二章 细则 第一条 考核类别 1转正考核 适合试用期职工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。 2晋升考核 适合职位、薪资晋升的职工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。 3绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分： A月度考核，考核周期为自然月，考核结果与职工月度绩效工资挂钩。 B年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。 C项目考核，考核周期为项目开发周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。 第二条 考核形式 绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但 上级管理者拥有职工考核结果调整的权力。 第四条 考核程序 1各部门职工的考核内容由各生产车间主管填写，每星期交上级主管部门审核确定后交行政部与财务部作为绩效考核工资发放，月底行政部将考核内容汇总并在公司公布档公布。2各部门主管的考核内容由上级主管部门填写后转公司董事会审核，最后交行政部与财务部作为绩效考核工资发放，月底行政部将考核内容汇总并在公司公布档公布。 3上级主管部门的考核由公司董事会填写后交行政部与财务部作为绩效考核工资发放。 4公司所有职工每日的考核分数必须被考核职工及主管部门签名后生效。 第三章 考核说明 第一条 考核责任 本考核办法责任主体是公司全体职工，各职工以及各级直线经理必须强化考核、绩效等观念，切实、认真、公平、公正地进行考核，人资部负责组织、指导、监控和提供技术支持。 第二条 工作计划 公司的生产主管、品质主管、业务跟单、部门的主管、统计、跟单、品管每周根据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好工作计划，工作计划将作为考核确定指标的依据，同时工作计划性也将作为考核的一项指标。 第三条 工作总结 公司的生产主管、品质主管、业务跟单、部门的主管、统计、跟单、品管每月底根据本月实际的工作进行总结和分析，部门经理和上级主管领导都将对工作总结进行审核并签署审查结论，作为月度考核评鉴依据。 第四条 考核资料 考核资料包括：工作计划、工作总结、考核表（包含考核指标）、最终考核结果等是职工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在职职工在档案予以妥善保管。 第五条 绩效管理 各阶段的考核实施后，职工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。第四章 薪资计算方式 第一条 计件与计时职工的薪资计算方式以以前相同。 第二条 月薪职工：960元+原底薪-960元（浮动工资）考核工资= 现有实际工资 第三条 分数计算标准：1分=1元。第五章 考核内容第一条 行政管理考核内容1、职工出入厂门违反有下列情形之一的给予扣除5-10分。 、不从指定大门出入（翻越围墙、窗户、隔离带），以及了入门 岗不接受检查。 、在工厂生产区域不佩戴工作卡（或工作卡佩戴不正确），不穿 着统一工作服。（正确的工作卡佩戴方式：挂在左胸怀上，正 面向外） 、在上班时间内因公事出入厂门不按规定登记，登记不清，虚记 不清，虚假登记或委托他人登记。 、借工作卡给他人使用，借工作服给外人使用，采取欺诈手段带 邻外人进入公司。 、未经同意保安人员不得随意将外厂人员放入本厂。构成严重后 果者另行处理。2、车辆出入厂门违反有下列情形之一的给予扣除5分。 、骑自行车出入厂门不下车，机动车出入厂门拒不减速。 、车辆驶出厂门无放行单或不接受检查（贵宾和公司领导车辆除 外。）3、公司、私人物资出厂时无出行证明与不接受检查（或保安人员不检 查的），给予扣除5-10分，4、违反工作时间规定给予以下处理： 、上班迟到、下班早退，给予扣扣除1-15分，（上、下班时间 后、前1分钟至15分钟内的） 、无故旷工15分钟至4小时以内的给予扣除30-40分。 、无故旷工4小时至8小时以内的给予扣除40-80分5、违反加班规定，未按要求加班、虚报加班，给予扣除10-20分。6、违反工作秩序规定有下列行为之一的给予扣除10-20分。 、上班时间睡觉或无故离岗、串岗、溜岗、脱岗的。 、工作时间看与工作无关的书刊、聊天、看电视的。 、在工作时间内未经领导批准接听私话超过5分钟、接待私访及 上班做私活。 、拒不参加公司组织的会议、培训、学习的。 、在工作场所内吸烟、嚼槟榔、口香糖等零食的。 、在工作场所大声喧哗、争吵、嬉闹、与人勾肩搭背，影响他人 工作和公司形象的。 、在上班时间内不得利用自己的时间帮别人计件工作。（由其是 计时与计月的职工。）7、公关交际工作违反规定有下列情形之一给予扣除10-20分，造成严 重后果的给予扣除30-80分。 、利用职务将顾客礼物、钱财及有价证券等占为私有，接受顾客 请吃，遇特殊情况事后又未及时向公司报告说明的。 、在社交、公共及其他场所诋毁公司声誉或用不正当方式贬斥他 人，造成不良后果的。 、在社交、公共及其他场所起哄、滋事、谩骂、酗洒、打人的。 、违反公司职业形象要求，给公司形象、声誉造成损害的其他不 良行为。8、工作不努力，消极怠工、工作拖拉、推诿扯皮、不按时完成任务， 影响生产、工作的给予扣除5-10分；拒不服从上级的工作安排， 擅自变更上级工作指令所造成不良后果的给予扣除10-20分，后果 严重者按照生产管理考核内容第一条处理。9、 违反以下卫生行为的给予扣除5分，造成严重影响的给予扣除 10-20分。 、垃圾清理不及时、不干净、妨碍办公、交通、影响公司形象。 、随地倾倒垃圾，适成第二次污染的。 、将有再利用价值的废品和保密资料作垃圾处理的。 、乱扔果皮、纸屑、包装物等杂物。 、使用洗手间、洗澡间、卫生间不讲究卫生的。10、违反以下通讯、水电、物业、就餐、住宿等管理规定的给予扣除 10分。造成严重损失、影响的给予扣除50-200分或另行处理。 、私接电线、网络线、电话线路的。 、假公济私打长途电话、发传真、上网的。 、未及时关闭水、电、气等耗能设备的。 、固意损坏公司桌椅、门窗、水电等设备的。 、就餐不文明，抢占座位、插队、起哄、浪费粮食、餐桌肮脏、 乱仍餐具等不良行为的。 、留宿外来人员未在管理员处登记的。 、私自变更宿舍、床位及公用设施的。11、违反消防安全规定有下列行为之一的给予扣除10-20分，发生火 灾、火险等，造成严重损失、影响的给予扣除50-200分。 、未经批准，擅自生火取暧、焚烧垃圾的。 、在重要办公、生产场所堆放易燃物品或者抽烟的。 、易燃、易爆、有毒物品不按规定进行使用、废弃处理，氧气、 乙炔未及时关闭，油漆、橡胶水存放有火灾隐患的。 、擅自挪移、挪用、毁损消防设施，堵塞消防通道。12、违反生产操作安全规程的给予扣除10-20分。 、车间主管发现职工乱扔或不按规定摆放工具、零部件、加工件 的。（如产品光面度大或抛光产品工艺要求排盘未排盘的） 、车间主管发现职工违反安全操作规程，操作机床时带手套、袖 口未扣、女工长发未盘起，高空作业无安全措施的。 、行政部主管、生产部主管、品质部主管发现有以上两种现象给 予车间主管扣分。13、有以下行为之一的公司给予奖励10-20分。 、品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。 、拾金不昧。 、在艰苦条件下工作，足为楷模者。14、有以下行为之一的公司给予奖励20-100分。 、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。 、节约物料或对废物利用，卓有成效者。 、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 、检举违规或损害公司利益者。 、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。 、提前或超额完成任务，又无返修者。 、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 、维护职工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 、维护公司重大利益，避免重大损失者。 、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。15、公司按国家劳动法规实行26天工作制，对此做出以下规定 、公司实行保底工资，容许有两天因事请假。即每月上班24天 就有每月全额保底工资，上班时间少于24天则按实际上班天 数计算在每月保底工资中扣除。（另注：因个人未遵守公司 的考核规定而受到的处罚要在保底工资中扣除；因个人原因 工资达不到保底的不给予保底，如个人计件工资低于保底工资 按个人实际计件工资计算考核工资。 、因公司货物繁忙上班时间超过规定天数（26天），则按各位 职工底薪计算做为加班发放给职工。此条规定只针对于月薪职 工，计件与计时职工则按计件或计时时间计算。第二条 生产管理考核内容1、所有职工在生产过程中，未按管理人员指式或生产工艺制作导致产 品增加加工费或产品报废的给予以下处理。 、导致产品增加加工费用或报废金额在100500元的给予扣除 10-20分。 、导致产品增加加工费用或报废金额在5011000元的给予扣除 20-40分。 、导致产品增加加工费用或报废金额在10012000元的给予扣除 40-80分。 、导致产品增加加工费用或报废金额在20014000元的给予扣除 80-160分。 、根据公司商议后决定。2、生产现场要随时保持整洁，及要基本符合5S管理管理体系标准。 如未达到此标准的给予车间管理人员扣除10-20分。3、下班时间要求无人操作（或未使用）的机器、光源、电脑要关闲。 违反此条给予相关管理人员扣除5-10分。（包括中午、下午、加 班时间）4、在生产过程中要注意安全第一，管理人员要随时提醒职工。如在生 产过程中管理人员未给职工讲述机器加工过程中的注意事项与安 全隐患，导致职工产生身体上伤害给予相关管理人员给予扣除 20-100分，情节严重者另行处理。5、因异常原因导致生产订单不能按期完成的给予以下处理。 、因人员不足、设备故障、模具等因素造成生产订单不能按期完 成时，车间跟单或主管应及时反馈给生产主管部门（反馈信息 最好以书面方式）。如未能及时反馈导致生产订单拖期的给予 扣除10-20分。 、生产车间将生产异常信息反馈到生产主管部门后，生产主管部 门应当及时调动人力资源或解决问题。如不及时调动人力资源 或解决问题导致订单拖期的给予生产主管部门扣除20-30分。 、各生产车间反馈的生产异常信息生产主管部门不能解决的要及 时反馈给业务部。不及时反馈导致生产订单拖期的给生产主管 部门扣除20-30分。 、生产主管部门反馈的生产异常信息，业务部应当及时反馈给客 户或驻外门市给予协调。违反者给予扣除20-30分。 、业务部接到客户或驻外门市的生产订单后要及时传达给生产主 管部门，违反者给予扣除20-30分。 、生产主管部门在接到生产指令后要及时传达给各生产车间，违 反者给予扣除20-30分。 、各生产车间在接到生产主管部门的生产指令后要及时安排生 产，违反者给予扣除20-30分。 、计量仪器、生产设备、模具，按规定定期进行日常润滑保养， 保证设备的正常运行。设备发生故障，相关人员不能解决时， 应立即按规定通知设备能源部组织（技术部或模具部）有关人 员排除故障。违反此规定导致订单拖期的给予相关人员扣除 20-30分。 、设备能源部组织（技术部或模具部）有关人员接到设备异常情 况应当及时修理。违反此规定导致生产订单拖期的相关人员给 予扣除20-30分。6、对出现品质问题导致产品增加加工费或产品报废的给予以下处理。 、货物在本车间被主管发现本车间品质问题，责任由车间操作人 员承担或技术指导人员，处理条例见（生产管理考核第一条）。 、货物在本车间被品管员发现本车间品质问题，责任由车间主管、 操作人员技术指导人员承担，处理条例见生产管理考核第一 条。 、货物转到下一车间，下一车间发现上一车间品质问题，责任由 品质部主管、上一车间主管、上一车间品管员、操作人员技术 指导人员承担，处理条例见生产管理考核第一条。 、对于因模具问题使加工出的产品于客户原样尺寸、外形不对等 品质问题，导致产品增加加工费或产品报废的给予模具主管、 做模技术员给予处理，处理条例见生产管理考核第一条。 、对于生产订单下错、电镀颜色错误导致产品增加加工费或产品 报废的给予相关人员处理，处理条例见生产管理考核第一条。 、所有货物在流入下一部门时要经过本车间品管员检查（抽查） 与签名后才能流放下一车间，如违反此规定所构成的品质问题 由本车间相关人员负责。处理条例见生产管理考核第一条。 、品质部人员在首检时发现产品有品质问题，如果生产部门在后 面的加工过程中还是未重视，导致产品转到下一车间或出货后 出现品质问题或退货，构成的后果一律由生产部门负责。处理 条例见生产管理考核第一条。7、有以下表现的给予奖励 、为了使公司全体管理人员积级参加品质管理的活动，在平常工 作中发现其他人员加工时出现品质异常现象导致产品加工部 增加费用或报废的给予加分奖励，同时对相关人员进行扣分。 、要属于公司内部原因构成的品质异常问题。（如模具部、压 铸部、加工部、抛光部、包装部） 、不是说所有问题都要给予加分，要给公司代来直接金额损 失的，即出现问题后在加工过程中要需增加成本加工费用 或导致产品报废的才加分。（比如，a、抛光部发现产品未 经过刮毛刺就转到抛光部，这种情况不给予加分，但抛光 部要给加工部返工；如果抛光部未检查到而使产品电镀后 才发现未刮毛刺导致产品报废，这种情况给包装车间发现 人员加分，扣抛光部与加工部相关人员分数。B、抛光部发 现产品因压铸打出变形，需加工部整形后才能抛光的，这 种情况属于给公司增加加工费，给抛光部发现人员加分， 扣压铸部相关人员分数。） 、奖励方式 a、发现品质问题损失在100-500元的奖励5-10分 b、发现品质问题损失在501-1000元的奖励10-20分 C、发现品质问题损失在1001-2000元的奖励20-40分 d、发现品质问题损失在2001-4000元的奖励40-