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文档简介

新官上任三把火 张立平是某局技术处的工程师，他在技术方面有丰富的经验，技术处每一个人都认为他的业务出色。不久前，原来的处长调动，于是，局领导任命张立平为技术处处长。张立平上任后，决心要把技术处搞好，改变以前散漫的工作作风，增强人员的组织性、纪律性，很快，全处室的人都领教了张立平的新官上任三把火。在上任的第二天，小李由于孩子生病，迟到了10分钟，张处长不问缘由，当众狠狠批评了他，并说：“技术处不需要没有时间概念的人。”第二个星期，老李由于忙着接待外宾，一项技术改革方案迟交了一天，张处长又大发雷霆，公开表示：再这样就把老李调走。当张处长要一份技术材料时，林工程师加班了三个晚上才搞好，张处长连一句表扬的话都没有。半年过去了，该局领导发现：技术处出问题了，人员不团结，处长说话没有人听，甚至有人想要调走，局里一些技术问题难以解决，影响了该局的正常工作。问题：运用管理学的有关原理，分析张处长存在的问题及对策。答：（1）彼德原理。人们习惯于对在某个岗位上称职的进行晋升，雇员总是想晋升到不称职的岗位 （2）领导权力理论。领导影响力在权力影响力和非权力影响力两类，非权力影响力决定领导效能。 （3）激励理论。对策：一是要有科学的考证晋升机制。二是领导者要充分运用非权力影响力，特别是不能运用过的惩罚权，主动联系群众，打成一片，群众
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