一级建造师考试之项目管理重点与难点.doc

2010年建设工程项目管理考试重点与难点P代表页码P2 建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。的核心”由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理核心项目管理的类型 （点黑点部分）项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。P3 二、上面一句：“因此，施工。质量目标负责”因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P4 第一段 最后一句 施工管理包含的工作：它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作，也包括一般的行政管理工作。第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。属于施工方项目管理的范畴。”因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。一、 的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方面的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）P11 本页最后一段的最后一句 设计方项目管理的目标：其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P13 （二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。全寿命管理”： 将项目决策阶段的开发管理（DMDeve1opment Management）、实施阶段的项目管理（PMproject Management）和使用阶段的设施管理（FMFacility Management）集成为全寿命管理P15 三、每段的第一句 “组织论是一门。”组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 “组结构模式反映了。”组结构模式反映了一个组织系统各子系统之间或元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 “组织分工反映了。”组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 “工作流程组织则可反映。”工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P21 图1Z201022-1 单向直线表达的是组织结构 工作部门工作部门 工作部门工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 图1Z201022-2 双向箭头是合同业主项目总承包单位分包1 分包2 分包n两图及其下一表都要掌握表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单身箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 职能组织结构的特点和应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。P22 线性组织结构的特点和应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 矩形组织结构的特点及其应用矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。一个施工单位，如采用矩阵组织结构模式，则纵向部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。P23 图1Z201022-6 上面的一段话：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。P35 第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。”是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。P37 3. 4. 5. 都要看：3组织策划：主要内容：决策期的组织结构，决策期任务分工，决策期管理职能分工，决策期工作流程，实施期组织总体方案，项目编码体系分析。4管理策划：项目实施期管理总体方案，生产运营期设施管理总体方案，生产运营期经营管理总体方案。5合同策划：决策期的合同结构，决策期的合同内容和文本，实施期合同结构总体方案。 3. 4. 5.有决策期和总体方案为策划阶段P38P41 必须理解透，每年有至少4分题内容为：施工总承包：1模式2管理。施工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据; 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制; 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2.进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4.合同管理方面 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小; 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5。组织与协调方面二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据; 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险; 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面 对分包人的质量控制由施工崽承包管理单位进行; 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利; 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4.合同管理方面 一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大; 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。P44 1Z201044 第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用” 第二段 整段：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。P45 1Z201050 点黑点部分的上面和下面一段：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。P46 第一段最后一句“因此，建设。动态调整”因此，建设工程项目管理规划必须跟随情况的变化而进行动态调整。P48 建设工程项目管理规范的规定 两点1项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；2项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 项目管理规划大纲的编制依据 四点1可行性研究报告2设计文件、标准、规范与有关规定3招标文件及有关合同文件4相关市场信息与环境信息。P49 二、（一） 项目管理实施规划的编制依据 四点 1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目的相关资料。（注意P48 二者区别） 施工组织设计的基本内容 五点 1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标 第5点的一小段：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。P50 施工组织设计的分类 二、中点黑点部分施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。P52 二、（一）施工组织总设计的编制依据 六点1.计划文件;2.设计文件;3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关的标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验。三、的3. 4. 5. ：3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;P53 二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。 四点1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。P54 本页最后一段：工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。P55 点黑点部分 以及上下各一段 都要掌握在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。P56 图上面的 施工企业项目经理的地位和作用 1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定 P58 编制项目管理目标责任书所依据的资料 三点1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。P59 项目经理应具有的权限 九点1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬方法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9法定代表人授予的其他权力。P60 项目人力资源管理控制包含的内容 三点1人力资源的选择2订立劳务分包合同3教育培训和考核。P61 建设工程项目风险类型 四种1组织风险2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险 1.与人有关 ：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等 3.与自然条件有关：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件等。P62 项目风险管理的工作流程 四点1项目风险识别2项目风险评估3项目风险响应4项目风险控制项目风险识别的工作程序三点1收集与项目风险有关的信息2确定风险因素3编制项目风险识别报告。P64 本页第一、二段：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 第三段 第二行“工程监理单位在实施。有关主管部门报告” 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向有关主管部门报告。P66 最后一句 工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定 三点1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3编制监理规划应依据：-建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；-与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；-监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。P67 三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据 三点1已批准的工程建设监理规划2相关原专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料3施工组织设计。P69 1Z202011 的第二、三段“直接成本是指。”“间接成本是指。”直接成本是指施工过程耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用：包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。P73 六、最后一段“成本预测是成本决策。重要手段” 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P75 一、 第一句竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、整段 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、第一段 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P76 施工成本计划的编制依据：前三点基本条件；四到六点三种价格；七八条 两个外包；九十两条两个资料；第十一条一个措施。1合同报价书、2企业定额、施工预算；3施工组织设计或施工方案；4人、料、机市场价格；5公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；8结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。 三三两两一措施？ 最后一段 施工成本计划的编制方法：1按施工成本组成编制施工成本计划；2按项目组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划。P77 图1Z202023-2建筑安装工程费用项目组成P78 第一段最后一句“因此，。”因此，首先要把项目总施工成本为解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。P79 本页第一句“因此在编制网络计划。”因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 绘制步骤的4. 的第一段：第一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整。P82 一、（一）1. （1） “发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”P96 工程支付的条件（1）质量合格是工程的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必须以质量合格为前提。（2）符合合同条件。一切结算均需要符合合同规定的要求，例如：承包预付款的支付款额要符合标书附件中规定的数量，支付的条件应符合合同条件的规定，即承包商提供履约保函和承包预付款保函之后才予以支付承包预付款。（3）变更项目必须有工程师的变更通知。FIDIC合同条件规定，没有工程师的指示承包商不得作任何变更。如果承包商没有收到指示就进行变更的话，他无理由就此类变更的费用要求补偿。（4）支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额。合同条件规定，如果在扣除保留和其他金额之后的净额少于投标书附件中规定的临时支付证书的最小限额时于工程师没有义务开具任何支付证书。不予支付的金额将按月结转，直到达到或超过最低限额时才予以支付。（5）承包商的工作使工程师满意。合同条件充分赋予了工程师有关支付方面的权力。对于承包商申请支付的项目，即使达到以上所述的支付条件于但承包商其他方面的工作未能使工程师满意，工程师可通过任何临时证书对他所签发的任何原有的证书进行任何修正或更改，也有权在任何临时证书中删去或减少该工作的价值。P101 施工成本控制的依据包括的内容1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更 其中3.的一段需要掌握：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并采取措施以避免。P103 一、（二）1.材料用量的控制 四点1定额控制2指标控制3计量控制4包干控制P104 施工机械使用费的控制 四点1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 （四） 段落中的第一行“因此，施工。工程范围” 因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。P105 4. 下面的一段中 “因此，费用（进度）。均可采用” 因此,费用偏差仅适合于对同一项目作出偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 三、（一） 第二段 “横道图法具有。”横道图法具有形象、直观等优点，能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。P106 表格法进行偏差分析的优点1灵活、适用性强。2信息量大3电脑表格处理可节约人力，提高人力P112 四、（一）第一段：在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。P113 表中第一行需要记住赢得值法参数分析与对应措施表：ACWPBCWSBCWP效率低进度较慢投入超前用工作效率高的人员进行更换。 施工成本分析的依据 三点1会计核算2业务核算3统计核算P114 2.业务核算 “业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度”“业务核算的范围比会计、统计核算要广，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果”“业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整” 3. 统计核算 “它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势”P115 （二）因素分析法的第一、二句1确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值） 例题 要学会计算方法【例22102043】 商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表221020431所示。商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表22102043-1分析成本增加的原因：(1)分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。(2)以目标数443040元(=6007101.04)为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代6006307101.04=465192元第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值6307301.04=478296元第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值6307301.03=473697元(3)计算差额：第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元(4)产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。(5)各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等P116 常用的几种比率方法 三点1相关比率法2构成比率法3动态比率法 2.和3.整段掌握：（2）构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 （3）动态比率。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数（或稳定比指数）和环比指数两种方法。P117 本页第一段 最后一段 月（季）度成本分析方法的几个方面：月(季)度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 月(季)度的成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面: (1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实 际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 (2)通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本计划的落实。 (3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的政策性亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。 (4)通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、三材节约率、机械利用率等对成本的影啊。 (5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 (6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。P118 单位工程竣工成本分析包含的内容 三点单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： （1）竣工成本分析； （2）主要资源节超对比分析； （3）主要技术节约措施及经济效果分析。P119 第一段：不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括1业主方编制的整个项目实施的进度计划2设计进度计划3施工和设备安装进度计划4采购和供货进度计划等。P122 1Z203021 第一段：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标P123 第二段最后一句“因此，总进度。问题” 总进度纲要的主要内容包括。五点，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。P129 二、（一）实箭线、虚箭线、波形线表示的内容：以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。P130 （四） 第一句：时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。P152 网络计划调整的方法 六点1.调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 2.非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要3.增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 4.调整逻辑关系5.调整工作的持续时间 6.调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。 1.的两小段 2.的第一句 3.的两小段 6.的第一段（如上）P153 本页第二段 第一句“进度控制的主要。调整进度计划” 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。 应编制项目进度控制的工作流程 两点1定义项目进度计划系统的组成2各类进度计划的编制程序、审批程序和计划整程序等。P154 第一段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段 1Z203043 第二段 第一句：资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有及外来）以及资金供应的时间。 1Z203044 第一段 “在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。P155 1Z204011 一、1.第一段 ：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 第二段2.第一句：按质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。 二、第一段：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量满足质量要求的一系列相关活动”。由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 第二段2.前三句：质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。P161 建设工程项目质量的影响因素 五点 人的因素 的第一句和最后一句：人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。前者是个体的人，后者是群体的人。建筑法和建设工程质量管理条例还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等，从根本土说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。 技术因素 的第一句：影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。 管理因素 的第一段的第二句决策因素首先是业土方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。 第二段第一句管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。 环境因素 的后边两句对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节 社会因素 的第二段“不难理解。趋利驱弊” 不难理解，人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设I程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。P163 项目质量控制系统的性质 三点1建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。2建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。 3建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系P165 建设工程项目质量控制系统建立的原则 四点1分层次规划的原则2总目标分解的原则3质量责任制的原则4系统有效性的原则。 建立的程序 四点（其中（三）的整段和（四）的第一句要掌握）（一）确立系统质量控制网络（二）制定系统质量控制制度（三）分析系统质量控制界面建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。 （四）编制系统质量控制计划建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。P166 工程项目质量控制系统的运行环境 三点 （其中（二）（三）的最后一句需掌握）：(一)建设工程的合同结构(二)质量管理的资源配置 人员和资源的合理配置是质量控制系统得以运行的基础条件。(三)质量管理的组织制度 建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。 运行机制 四点 1动力机制2约束机制3反馈机制4持续改进机制 （一）的第一句：动力机制是建设工程项曰质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。P167 施工阶段质量控制的任务目标 建设单位的控制目标：建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。P168 本页第一段 （三）中“保证最终。建设工程产品” 保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。 （五）中第一段 第一句：(五)监理单位的控制目标：建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理;并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。P169 施工质量计划编制的主体 整段：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 二、（一）现行的施工质量计划的方式 三种1.工程项目施工质量计划;2.工程项目施工组织设计(含施工质量计划);3.施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。P170 施工质量计划的审批程序与执行 三点()企业内部的审批(二)监理工程师的审查(三)审批关系的处理原则（一） 第一段的最后一句“通常是。”是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。P173 本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。作业交底内容包括：作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。P174 （三）施工作业质量自控的要求 四点1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整。P176 施工质量的事中控制途径 六点1施工技术复核2施工计量管理3见证取样送检4技术核定和设计变更5隐蔽工程验收6其他P177 施工质量的事后控制途径 两点1已完施工成品保护2施工质量检查验收P178 施工过程质量验收的内容 三点1检验批质量验收2分项工程质量验收3分部工程质量验收 检验批合格质量应符合的规定 两点(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格; 2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程质量验收合格应符合的规定 两点1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分部工程质量验收合格应符合的规定 四点1所含分项工程的质量均应验收合格2质量控制资料应完整3地基与基础、主体结构和设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4观感质量验收应符合要求。P179 验收不合格的处理 五点 要理解 竣工工程质量验收的依据 前两点1工程施工承包合同2工程施工图纸 竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格7检验批的质量应按主控项目、一般项目验收10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。P181 1Z204060 第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督管理”P182 监督的职能：1.监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。2.监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。 开工前的质量监督具体内容 四点一、受理质量监督申报二、开工前的质量监督开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。监督检查的主要内容为工程项目质量控制系统及各施工方的质量保证体系是否