中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法.doc

中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法（试行）第一条 目的为加强项目质量管理，落实项目质量管理责任制，细化过程质量管理行为，特制定本办法。第二条 依据本办法制定依据为局施工管理手册中质量管理章节及施工管理手册项目运行标准。第三条 考评实施细则1、除项目经理岗位外，项目其他质量管理岗位行为计分记录表每月填写一次，在每月25日前记录，30日前由项目经理报送至公司质量技术部；项目经理质量管理行为计分记录表由公司技术质量部和公司总工直接填写；2、项目班子副职行为计分记录表由项目经理填写；3、技术主管、技术员、试验工程师、测量工程师、资料工程师行为计分记录表由项目总工填写；4、现场工程师、材料工程师行为计分记录表由项目生产经理填写；5、质量工程师行为计分记录表由项目总工和项目生产经理共同填写。6、安装（机电）经理职责及评分办法同生产经理，并负责安装（机电）工程师的考评。第四条 考评人应对评分准确性负责，如公司检查发现评分不符合实际情况，错误的分数将直接扣减评分人的得分。第五条 按百分制折算（实得分/应得分*100）后，对得分后三名的人员，考评人应对被考评人按绩效考核制度进行谈话。第六条 被考评人对计分有异议的，可按绩效考核制度申诉。第七条 各岗位行为计分统计结果作为绩效考核、成本节约奖发放、职务晋升、评优等的依据。 第八条 公司每月对所有项目相同岗位人员得分情况进行排名，前三名和后三名的人员分别奖罚200、300、500元/次。 第九条 因履职责不力造成事故的，除按本办法处罚外，还应按照事故调查结果和处理意见进行处罚。 第十条 本办法自发文之日起生效。中建五局河南公司二0一二年八月质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称项目经理姓名序号计分内容应得分增减分实得分1未按策划书要求进行岗位分工，扣1分/岗位52项目管理人员不熟悉自身质量岗位职责，扣2分/岗位103质量计划未及时组织编制，扣5分，未按编制要求编制和完善质量计划，扣3分/次54项目质量目标分解不完善，扣1分/项45未及时组织编制创优实施计划和总结报告，扣5分56未及时组织策划、编制和会审施组、重要方案或关键技术措施，扣3分/次107未及时组织填写分包商进场验证记录，扣3分/项68未按时组织专项质量检查，扣5分/次，未及时组织制定质量改进措施和奖罚，扣3分/次59发生一般质量事故，扣5分/次；发生严重质量事故，扣10分/次；发生重大质量事故，扣20分/次；未及时上报和配合处理质量事故加扣5分/次2010工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分511工程质量受到业主投诉，扣10分/次1012工程质量受到政府主管部门处罚，扣15分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-15份15扣分项小计10013工程质量技术管理公司排名前三名，加3-5分514工程质量得到业主表扬1015工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1516质量评优（含QC成果）国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由公司技术质量部及公司总工填写； 2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项；3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分；后三名分别扣3、4、5分；4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分，后三名扣15分，名前三名加15分，前四十名加10分；质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称生产经理姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项52不熟悉规范和施组、方案和合同质量要求，扣2分/项43未组织分部分项质量交底，扣2分/项44未督促和审批特殊过程预先鉴定和连续监控记录，扣2分/次45未按计划组织质量样板施工，扣4分/次86未按计划组织旁站监督和操作，扣2分/次47未组织工序质量检查和工序质量交接检，扣2分/次48存在偷工减料未及时查处，扣3分/次；69成品保护未按要求执行造成成品破坏，扣3分/项610未及时组织质量专题会议，扣5分/次；1011未及时组织对项目部人员的质量教育培训，扣5分/次1012未及时向项目经理报告质量事故，扣4分/次413发生一般质量事故，扣3分/次；发生严重质量事故，扣6分/次；发生重大质量事故，扣10分/次 1014工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分515工程质量受到业主投诉，扣6分/次616工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10017工程质量管理公司排名前三名，加3-5分518工程质量得到业主表扬1019工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1520质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写； 2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称项目总工姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项52不熟悉规范、图纸和合同技术质量要求，扣4分/项83未及时编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，或未及时报审，扣5分/次104未编制关键过程和特殊过程明细表、关键部位控制及检测计划，扣2分/项45未编制样板制作计划及工艺评定计划，或未及时组织工艺试验，扣4分/次86未及时组织编制项目质量技术交底文件、成品保护措施，或未及时进行施组、方案交底，扣5分/次107未及时组织技术复核工作及未提出有效的质量改进技术措施，扣5分/次108未及时组织分部、分项工程验收，扣3分/项69未及时编制和报送技术月报，扣3分/次310不参加质量事故调查和分析技术原因，并制定事故处理的技术方案及防范措施，扣5分/次511发生一般质量事故，扣3分/次；发生严重质量事故，扣6分/次；发生重大质量事故，扣10分/次 1012工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分513工程质量受到业主投诉，扣6分/次614工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10015工程质量技术管理公司排名前三名，加3-5分516工程质量得到业主表扬1017工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1518质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写； 2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称商务经理姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102不熟悉合同质量要求、质量标准，分包、分供招标及合同中的质量要求不符合规定，扣5分/项203未对造成质量损失的相应责任人、责任单位按要求及时扣款或处罚，扣5分/项204未根据总合同要求及时申请并落实发包方质量奖励，扣10分/次105成本分析时未对质量损失及质量奖罚作出统计和通报，扣10分/次10总计70考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写。质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称资料工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未按照国家和地方规范标准及时进行资料整理归档，扣5分/项153工程资料收集未做到及时、有效、齐全，并建立台账，扣5分/项204未及时检查各项施工记录、验收记录、报验资料等的编制正确性、向有关责任人提出整改意见并监督整改，扣5分/次105未及时完成项目竣工档案移交，扣10分106未及时组织完成项目档案信息化录入工作，扣5分/项15总计80考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称技术主管、技术员姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未按总工要求及时协助编制专项施工技术方案和施工措施，扣5分/次103未及时编制物资进场验证计划和工程验收批划分及验收计划报总工审核，扣5分/项104未参与编制项目质量技术交底文件和参与施组、方案交底，扣5分/次105未及时进行技术复核工作，提交复核成果，扣5分/次206未编制计量器具配置计划，对测量仪器以外的计量器具进行有效管理，扣5分/项207未及时收集整理创优资料，扣5分/项20扣分项小计1008工程技术管理公司排名前三名，加5-10分10加分项小计10总计110考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工填写； 2、工程技术管理公司排名前1、2、3名分别加10、8、5分质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称质量工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项52未参加各级质量技术交底，扣3分/次63未制定旁站监督计划报总工审批，扣3分；未对施工班组的自检及交接检进行监督，扣2分/次64未每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，扣2分/次85发现不合格或隐患及时，未及时督促整改或发出整改单并复查，未监督成品保护工作，扣4分/次126组织检验批实测实量和实体质量标识，扣3分/项67未及时编制检验批报验资料并报验，扣3分/次68未及时记录关键过程和特殊过程，扣2分/次49未定期进行质量专项检查和质量统计、组织内部质量验收和质量等级评定，扣5分/次1010未及时对原材料、半成品质量进行检查和质量报验，扣2分/次411未及时做好质量日志、编制和上报不合格品台帐及质量月报，扣2分/项412发生严重质量事故，扣5分/次；发生重大质量事故，扣8分/次 813工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分514工程质量受到业主投诉，扣6分/次615工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10016组织项目操作人员开展质量竞赛活动517工程质量管理公司排名前三名，加3-5分518工程质量得到业主表扬519工程质量得到政府主管部门或局表扬，加10分/次；局检查排名前十名，加10分1020质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计40总计140考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工、生产经理共同填写。质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称现场工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未严格按施组、方案、交底要求组织施工，扣5分/项10发生偷工减料未采取措施，扣3分/次63未进行质量工艺和成品保护交底、组织班组长进行作业交底，扣4分/次84未执行旁站监督、落实交接检验、协助现场实体质量标识、执行和检查成品保护工作等，扣2分/次85未及时安排质量整改和返工、做好质量返工统计，扣5分/次106未对现场使用的原材料、半成品的来源进行核实、督促材料选样送检而出现问题，扣3分/次67未及时记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），扣3分/次68发生一般质量事故，扣5分/次；发生严重质量事故，扣10分/次；发生重大质量事故，扣15分/次 159工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分510工程质量受到业主投诉，扣6分/次611工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10013工程质量管理公司排名前三名，加3-5分514工程质量得到业主表扬1015工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1516质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由生产经理填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称材料工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未参加技术交底工作，未掌握相应原材料、半成品质量技术要求，扣5分/项103未协助编制物资进场验证计划，扣5分54采购合同中对材料、半成品等的质量要求与规范、方案、交底、图纸、合同要求不符，扣5分/项105采购的材料、半成品不符合方案、规范标准、图纸、合同等要求，扣5分/项106材料质量证明文件不有效齐全，扣2分/次47未及时对材料进场进行通知和组织联合验收并填制物资进场验证记录，扣5分/次108未对合格材料及时封样，扣3分/次69未及时检查现场材料堆放、成品保护等工作，扣5分/次1010未按规定办理入库出库及料帐登记等工作，扣5分/次10总计85考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由生产经理填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称试验工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未掌握材料试验要求，扣5分/项153未按照试验计划和试验取样规范及时进行试件的加工及试件取样送检，扣10分/次204未对试件的存放、标识、转移等过程进行有效管理，扣5分/次155未及时取得试验资料，并交质量工程师报验，扣5分/次106未及时协助填制物资进场验证记录，扣5分/次107未及时