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科室总结文档范文 心电图室工作规划心电图检查是一门应用广泛、发展迅速的医学技术，现在已成为临床医学中的重要诊断手段。 随着人们经济水平的不断提高，心电图检查以作为常规检查。 现我科共有工作人员5名（今年刚分配1名），其中高级职称1人，中级职称1人，初级职称3人，有十二通道心电图仪两台，单通道心电图仪1台，今年12月刚添置心电图工作站一台（GE MAC5500）。 今年至11月底共计完成心电图常规检查16413人次，去年全年为15317人次，增长1.17%，全年心电图体检人次约2万人次（包括冬季征兵）。 共计收入492390元，比去年同期超5万元左右。 存在问题医技科室技术水平的高低，工作质量的优劣，检查报告的结果是否准确及时，直接影响临床疾病的诊断和治疗，同时还影响着全院的医疗整体水平，然而医技科室又是借助于先进的医疗仪器开展工作，工作水平在很大程度上取决于仪器设备的先进程度，同时也取决于医技人员专业技术水平高低及知识更新的快慢程度。 1）我科人员由于各种原因，近年来一直未有机会参加各项专业技术再教育培训及进修学习，专业基础知识欠缺，技术力量薄弱，未能与上级医院沟通与学习，知识面狭窄。 2）医技人员医疗质量也有待提高3）病员总数及体检人数逐年增加，在增加工作量的同时，收入有了一定的增长，但作为一个地级市，病员较固定，检查项目较单一，发展余地较小。 心电图工作量较大，但收费低廉，仅收30元，且床边、急诊随叫随到，床边服务、电脑打印报告等均不收费，尽管工作量加大了，但加上今年添置了新的工作站，科室成本增加，人员增加，势必增加科室支出，扣除多项开支，科室实际收入仍很少。 希望院领导在考虑整体发展的同时，适当考虑我科实际情况，在成本核算上适当有所倾斜。 未来计划1)严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督。 做到职责明确，责任到位，采取有效措施，从医德医风、工作完成情况、劳动纪律、科研教学等方面对科室每个成员进行综合管理，作为考核评选，奖金分配的指标，推行“阳光管理”，为大家创造一个公平的环境，建立有效激励机制，正面激励工作人员的积极性。 2)服从医院领导，完成领导交给的各项任务，定期在科内组织政治学习，抓好科室人员的政治思想教育。 带领全科人员钻研业务，进一步加强我科人员学习积极性。 加强科室人员知识的更新，提高竞争意识，以提高业务水平和技术优势面对日益激烈的市场竞争，创造良好的社会效益的同时，经济效益的进一步提高。 3)提高科室医疗质量，严把科内操作和报告书写质量，使医疗质量管理更趋科学化、专业化，同时不断加强对科内人员的继续培训工作，计划选送科室成员去上级医院进一步进修学习，使全科医技人员不断更新新理论、新技术。 4)主动与临床科室联系与沟通，一切围绕临床，服务临床，适当增加新的检查项目，将积极配合临床科室开展新项目，如各种药物负荷试验（阿托品试验、心得安试验等），有条件的情况下可开展动态心电图和动态
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