山西华鑫煤焦化项目监理总结.doc

建设工程监理工作总结工程名称山西华鑫煤焦化176万吨/年焦化工程监理单位 太原理工大学建设监理公司（签章）目 录一、 工程概况二、 监理组织机构、监理人员和投入监理设施三、 监理合同履行情况四、 监理工作成效五、 监理过程中出现的问题及其处理情况和建议监 理 工 作 总 结一、 工程概况山西华鑫176万吨/年焦化、化产及煤气综合利用工程，建设与山西省交城经济开发区，占地面积1006亩，工程投资2.3亿元人民币，于2003年3月26日开工，至2007年4月竣工，工期四年零一个月。该工程由中冶天工集团以施工总承包模式承担施工，太原理工大学建设监理公司为业主山西华鑫煤焦化实业有限公司委托承担该项目的“三控两管”全面监理工作。二、 项目监理部组织机构，监理人员和投入的监理设施：我公司根据投标文件的承诺，和该工程建设的特点选派有焦化建设项目丰富监理工作经验的杨俊森为总监理工程师，配备11名专业监理工程师、监理员、资料员，共计12人，组成了项目监理机构。由总监理工程师吴光湧为项目监理部负责人，以直线制组织结构形式，各专业明确分工，职责严明，有序开展监理工作。项目监理组织机构及各专业监理工程师分工示意图总监：吴光湧安装组安全组资料组电气组土建组高春玉孙毅力孙毅力胡平石玉德常全年郭冬冬刘建王山石徐东亮刘钦明高春玉投入该项目的监理设施：电脑一台、打印复印机一台、日产全站仪一台、水准仪一台、回弹仪一台、游标卡尺两把、千分尺一把、漆膜厚度检测仪一台、焊缝厚度检测仪一台、靠尺一把、钢尺、卷尺等仪器工具。山西省建筑工程预算定额2000版，全国统一安装工程预算定额2000版，1998年版化工建筑安装工程预算定额，2001版冶金工业建设工程定额一套，2000版山西省市政工程预算定额一套以及配套的图集、规范等。三、 监理合同履行情况本项目部总监吴光湧以身作则、率先垂范、为人师表、领导有方，全体工作人员心悦诚服、尽力效仿，真正做到了上行下效，工作认真负责，争先恐后、正气十足、都能自觉遵守委托监理合同及监理工作制度，圆满地完成了委托监理合同约定的各项控制指标，做到了安全施工无事故。整个工程施工严格按照施工合同约定、焦化行业规范及强制性条文要求，本工程于2011年11月25日通过竣工验收，达到合格标准，并向省建委申报“汾水杯”奖项。工程实际投资2.26亿元人民币，比预算投资节约0.04亿元人民币。在履行委托合同过程中，我们在“三控两管”工作中，具体做法是：一、质量控制工作，突出事先控制；注重过程控制；事后控制作为有效补充和完善。突出事前控制，严把“四关”。严把开工关。重点做好对施工单位质量管理体系、质量保证体系的审核工作，对施工单位的质量管理制度、人员配备、技术装备等因素缺啥补啥，名副其实，重抓落实，使影响质量的人、料、机、法、环五大因素与本项目施工要求相适应。严把材料进场验收关。重点做好焦炉砌筑材料的验收。根据不同情况分别进行全数检验或按比例抽检。严把施工组织设计及专项方案的审核关。重点审核是否具备对实际施工具有指导性、针对性、实用性与可行性，杜绝施工单位在编写时图形式、走过场的做法，避免与实际施工出现两张皮现象。严把重点、难点、关键部位旁站监理关，重点做好建立旁站监理台账，一式两份，与施工单位各持一份，使专业监理工程师与施工单位事先明白该工程该项目旁站部位是哪些，旁站内容是什么，旁站程序如何做，并注重落实，使本工程的重点、难点、关键部位施工质量的合格率达到了100%，实现了事前控制的良好效果。注重过程控制，做到四个坚持。按照焦炉砌筑施工验收规范，测算数据和样板标准坚持当班施工、当班检查、当日施工、当日检查，做到处理质量问题不过夜。对本项目施工技术难度大，质量要求严对后续工程施工影响较大的分项工程，坚持要求施工单位编写技术交底书，专业监理工程师认真审核签批，并据此进行现场巡视做好施工过程控制工作。坚持强调施工单位建立施工过程的自我约束机制，对质量验收做到资料先行，自检先行，验评并重，双重把关。坚做到上道工序不合格不得进行下道工序的施工，隐蔽工程不合格不得进行隐蔽覆盖，不签发工程进度款支付证书。二、投资控制工作，做到严密分解、环节把关；严格计量；协调在先、杜绝索赔。所谓严密分解、环节把关，就是指在施工过程中，对照施工单位投标报价清单和设计图纸，严密认真按照分项、分部工程的施工内容，进行资金使用计划的分解，把分解后的资金计划总额控制在总投资计划的范围之内。施工在各分项、分部工程施工前的各个环节，必须提交各环节的资金使用计划，报项目监理机构，专业监理工程师对照资金使用计划的分解进行严格审核，对施工单位上报的资金使用计划超出部分，找出原因，严格控制，实事求是的进行投资控制的事先控制工作。所谓严格计量，就是指在工程计量过程中，专业监理工程师坚持做到，质量不合格不计量、超出施工图纸范围不计量、无变更通知的工程不计量，杜绝提前计量、重复计量、超范围计量。所谓协调在先、杜绝索赔，就是指工程施工情况复杂多变，项目监理部对索赔形成的因素做经常性的分析和预测，对照施工合同，对可能产生索赔的因素经常提醒建设单位认真履约，避免索赔事件发生。对已经出现的索赔事件，在不影响或对施工单位投资影响不大的情况下，总监理工程师主动出面进行协调，采取有效地组织措施、技术措施、管理措施，从提高施工单位的施工环境、工作效率入手，消除施工单位的索赔意向。在整个施工过程中，本项目无一例索赔事件。三、进度控制方面：依照业主总体目标的设定，制定各关键节点分目标，安排进度控制工作，协调各单位和各部门按既定目标做好准备工作，如要求业主供应部门做好后勤保障工作（材料备料、设备订货、按节点供货），要求设计单位将总平面布置图和相关土建基础图到位，力保现场能够按计划实施。同时要求总承包施工单位编制详细的总进度计划和单位工程进度计划。合理安排人员、机具、材料计划，做好技术准备工作。项目监理部每周按计划检查、考核、控制。在每周监理例会中协调相关单位和部门的关系，在保证质量前提下进行进度控制。四、安全管理方面：严格按照安全生产管理条例要求，项目部成立以总监理工程师为首的安全生产监理组织机构，形成了相应的岗位责任制，签订项目安全监理责任书，并将责任落实到人，制定项目安全专项整治方案，编制安全监理细则，将施工安全纳入监理工作议事日程，在审核施工方案或施工组织设计时，对安全技术措施认真审核，对漏项或不完整的方案写出审核意见，要求施工单位补齐完善。在每周六监理组织甲方、施工单位进行定期检查和每月底进行安全综合大检查和平时不定期的抽查检查，对不符合安全要求的单位作出书面记录，并通知要求责任方限期整改。五、信息管理方面：及时信息的收集、登记、整理、传递、发放，做好各类工程文件的归档工作，发挥信息工作在工程管理中的作用，尽可能的使功臣资料和工程进度同步，尤其是信息的收集和统计工作，一旦发现问题，尽快通知有关单位部门及时更正错误信息，力保工程资料完整和真实四、监理工作成效本工程质量控制按照规范、施工合同及强制条文经过严格验收达到合格要求，质量控制资料真实、齐全，符合档案馆1、工期方面：按照业主的要求于2003年3月26日开工，2007年4月按时交工。 2、投资控制方面：按照业主的投资计划，竣工结算未超预算。3、质量控制方面：本工程共80个单位工程，全部竣工验收合格，大部分已投产使用，少部分在调试中。五、施工过程中出现的问题及事故处理情况严格施工过程质量控制，上道工序不合格不准进入下道工序施工，施工先自检合格后报监理复检，发现质量问题及时解决，在工程施工中我方发现问题处理如下：1、凉水塔下水池在做闭水试验时，水池局部渗水且渗水量超标；201变电所防水屋面有局部渗水现象，要求施工单位做返修处理，达到设计要求，保证工程质量。过程检查是保证施工质量的关键，我们项目部对施工重点部位、关键部位实行旁站监理，跟踪检查，保证了整体工程的质量水平。2、地下管网中局部污水、雨水管道渗漏超标，而地下管道旁边是场内道路和毛石挡墙工程，还有两处是D系列管道支架工程，其中管道支架已下沉并且倾斜，我项目部向施工责任方签发不合格工程返工通知单，要求按图纸要求进行返工滞后，中冶天工采取打井降水、更换地下管网材料重新