制度培训专项工作计划.xls

制制度度培培训训专专项项工工作作计计划划 日日期期 2014 4 162014 4 16 制制度度与与考考核核 1 1 由由主主导导部部门门选选派派人人员员主主讲讲 如如无无选选派派人人员员则则由由部部门门负负责责人人负负责责培培训训 2 2 主主导导部部门门负负责责提提供供与与制制度度相相关关的的人人员员名名单单交交人人力力资资源源部部 3 3 人人力力资资源源部部负负责责制制定定培培训训时时间间 培培训训地地点点 并并做做好好综综合合考考核核记记录录 4 4 综综合合管管理理部部负负责责制制度度的的下下发发 5 5 信信息息化化项项目目组组负负责责提提供供培培训训前前期期的的辅辅导导 考考试试试试卷卷及及参参与与培培训训人人员员的的考考核核 6 6 考考核核办办法法 以以考考试试得得分分为为依依据据 计计算算公公式式 8080分分以以上上 奖奖励励金金额额 5050 通通过过考考核核制制度度数数 6060分分 80 80分分 不不奖奖不不罚罚 6060分分以以下下 扣扣款款金金额额 5050 未未通通过过考考核核制制度度数数 以以上上奖奖罚罚在在当当月月工工资资中中体体现现 培培训训项项培培训训制制度度内内容容主主导导部部门门 主主讲讲人人相相关关部部门门参参与与人人员员名名单单 1 1 采采购购管管理理 1 1 采购订单管理规定运营控制部沈永德蒋鹏宇 陆永雄 赵俊 冯熙 1 2 采购计划管理规定运营控制部沈永德蒋鹏宇 陆永雄 赵俊 冯熙 1 3 供应商管理制度运营控制部沈永德蒋鹏宇 陆永雄 赵俊 冯熙 2 2 仓仓储储管管理理 2 1 采购入库管理制度工厂综合部 2 2 成品出入库管理制度工厂综合部 2 3 存货盘点管理制度工厂综合部 2 4 物料出库管理制度工厂综合部 3 3 生生产产管管理理 3 1 班组安全管理办法工厂制造部 3 2 班组交接管理规定工厂制造部 3 3 班组文明生产管理制度工厂制造部 3 4 生产计划编制制度运营控制部鲁丽华 3 5 生产计划调整制度运营控制部鲁丽华 3 6 生产计划执行规定工厂制造部 3 7 生产进度控制管理办法工厂制造部 3 8 生产排产执行规定工厂制造部 3 9 生产执行表单工厂制造部 4 4 质质量量管管理理 4 1 生产质量管理制度工厂质量部 编编制制 信信息息化化项项目目组组 培培训训地地点点计计划划完完成成时时间间考考试试时时间间备备注注 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 制制度度培培训训专专项项工工作作计计划划 制制度度与与考考核核 1 1 由由主主导导部部门门选选派派人人员员主主讲讲 如如无无选选派派人人员员则则由由部部门门负负责责人人负负责责培培训训 2 2 主主导导部部门门负负责责提提供供与与制制度度相相关关的的人人员员名名单单交交人人力力资资源源部部 3 3 人人力力资资源源部部负负责责制制定定培培训训时时间间 培培训训地地点点 并并做做好好综综合合考考核核记记录录 4 4 综综合合管管理理部部负负责责制制度度的的下下发发 5 5 信信息息化化项项目目组组负负责责提提供供培培训训前前期期的的辅辅导导 考考试试试试卷卷及及参参与与培培训训人人员员的的考考核核 6 6 考考核核办办法法 以以考考试试得得分分为为依依据据 计计算算公公式式 8080分分以以上上 奖奖励励金金额额 5050 通通过过考考核核制制度度数数 6060分分 80 80分分 不不奖奖不不罚罚 6060分分以以下下 扣扣款款金金额额 5050 未未通通过过考考核核制制度度数