采购与供应管理

采购与供应管理从战略管理 电子商务 绩效衡量 环保政策等多个角度探讨了从供应商到最 终用户之间的物流 信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本 高效率运作的重要意 义 第 1 章 采购和供应管理 1 1 采购和供应管理 1 2 一个组织的支出和财务支持的规模 1 3 供应的贡献 1 4 供应管理背景下的决策 1 5 商业采购和消费者采购的区别 1 6 供应的资格和协会 1 7 采购和供应管理在未来 10 年将面临的挑战 1 8 本书内容的组织 1 9 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 1 1CLmtomEquipment 公司 案例 1 2 罗杰 格雷 案例 1 3Cottrill 公司 第 2 章 供应组织 2 1 供应管理的目标 2 2 供应管理的组织结构 2 3 组织供应团队 2 4 供应部门的活动和责任 2 5 供应团队 2 6 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 2 1 荷兰大学 案例 2 2 罗杰 哈斯克特 第 3 章 供应流程 3 1 供应管理流程 3 2 一个供应流程图 3 3 紧急以及小额的订单 3 4 政策和工作程序手册 3 5 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 3 1 麦克 维斯里 案例 3 2UIL 公司 案例 3 3 东南大学 第 4 章 信息系统和技术 4 1 信息管理 4 2 在供应管理中应用信息系统技术 4 3 常用的技术工具 4 4 电子沟通 4 5 网上拍卖 4 6 对供应的启示 4 7 小结 关键术语 复习题与讨论题 参考文献 案例 4 1 英国电信集团公司 案例 4 2 在 Deere 公司建立电子商务标准 案例 4 3 海明威学院 第 5 章 质量 规格和服务 5 1 需求的决定 5 2 描述方法 5 3 标准与简化 5 4 质量 适用性以及最佳采购 5 5 ISO9000 质量标准与马尔科姆 鲍德里奇国家质量奖 5 6 全面质量管理 5 7 质量功能展开 5 8 检验和试验 5 9 工序控制 5 10 供应商资格 5 11 服务 5 12 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 5 1BrightTechnologyInternational BTI 公司 案例 5 2AirQualitySystem AQS 公司 案例 5 3SynergyMetals 公司 第 6 章 数量与库存 6 1 库存管理 6 2 库存的职能与形态 6 3 ABC 分类法 6 4 库存成本 6 5 预测 6 6 确定订货数量与库存水平 6 7 物料需求计划 6 8 精益供应与准时制 6 9 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 6 1CCM 公司 案例 6 2 阿比 帕克特 案例 6 3Sedgman 钢铁公司 第 7 章 运输与交付 7 1 物流决策组织 7 2 FOB 条款与国际贸易术语解释通则 7 3 运输 7 4 运输公司 7 5 运输费率与定价 7 6 其他运输服务提供商 7 7 货物运输过程中使用的单据 7 8 货物的催单和跟踪 7 9 制定运输和物流战略 7 10 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 7 1 大西方银行 案例 7 2GeoProducts 公司 案例 7 3Penner 医疗产品公司 第 8 章 价格 8 1 成本与价格之间的关系 8 2 政府对定价的影响 8 3 采购的类型 8 4 报价的使用和公开招标 8 5 价格变化条款 8 6 合同的解除 8 7 期货购买和商品 8 8 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 8 1MasTech 公司 案例 8 2Chevron 公司 案例 8 3 商品采购游戏 案例 8 4 价格预测练习 第 9 章 成本管理 折扣与谈判 9 1 成本管理 9 2 折扣 9 3 谈判 9 4 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 9 1Deere 公司的成本管理 案例 9 2McMichael 公司 第 10 章 供应商选择 10 1 供应商选择决策 10 2 确定潜在的供应源 10 3 潜在供应源评估 10 4 供应商评估方法 10 5 实现采购与战略之间的联系 10 6 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 10 1Quotech 有限公司 案例 10 2 评标 案例 10 3Somers 办公用品公司 第 11 章 投资与回收 11 1 北美环境法规 11 2 ISO14000 环境标准 11 3 有效处理带来的利益 11 4 需要处理的材料种类 11 5 材料处理的责任 11 6 以有利方式处理材料的关键 11 7 处理渠道 11 8 处理程序 11 9 选择合适的材料处理合作者 11 1 0 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 11 1Miltec 公司 案例 11 2Ornex 公司 第 12 章 供应的法律与道德问题 12 1 法定代理权 12 2 个人责任 12 3 供应商代理人的职权 12 4 统一的商业法规 12 5 普通法与服务的购买 12 6 电子商务与法律 12 7 知识产权法 12 8 产品责任 12 9 代替性纠纷解决机制 12 10 萨班斯一奥克斯利法案 12 11 伦理问题 12 12 社会责任 12 13 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 12 1Brassco 公司 案例 12 2Lancaster 人寿保险公司 第 13 章 调查及衡量 13 1 组织供应调查 13 2 供应调查的机会 13 3 供应计划流程 13 4 供应预算 13 5 绩效衡量体系 13 6 建立衡量标准 13 7 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 13 1Granston 城 案例 13 2 行业产品公司 IPC 第 14 章 全球供应 14 1 全球供应的重要性 14 2 潜在的问题区域 14 3 国际贸易术语 14 4 选择和评估国际供应商的信息来源 14 5 国际采购组织 14 6 中介 14 7 对等贸易 14 8 对外贸易区 14 9 自由贸易协议 14 10 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 14 1 全球制药公司 案例 14 2 安德鲁 莫顿 第 15 章 公共供应 15 1 公共供应的特征 15 2 采购的程序 15 3 军事采购 15 4 州 当地和地方政府供应 15 5 标准采购法规 15 6 公共供应的改革 15 7 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 15 1Tricity 案例 15 2Fairview 学校委员会 第 16 章 资本性商品 16 1 采购资本性资产时的挑战 16 2 新技术 新设备 16 3 采购与供应问题 16 4 购置旧设备的原因 16 5 租赁设备 16 6 技术的购买 16 7 建筑物的购买 16 8 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 16 1 马克 阿尔普顿 案例 16 2Casson 建筑公司 第 17 章 服务体系 17 1 服务 17 2 服务分析框架 17 3 服务的采购过程 17 4 外包与管理第三方服务提供商 17 5 扩展供应部门的业务范围 17 6 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 17 1 埃丽卡 卡森 案例 17 2Talbot 郡中学管理委员会 案例 17 3 汉普顿庄园 第 18 章 自制或外购 内包与外包 18 1 自制或外购 18 2 分包 18 3 内包与外包 18 4 内包 18 5 外包 18 6 外包采购与物流职能 18 7 采购在外包中的角色 18 8 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 18 1B L 公司 案例 18 2Rondot 汽车公司 案例 18 3Huson 制造公司 第 19 章 供应商关系 19 1 采购商一供应商关系 19 2 采购商一供应商满意模式 19 3 供应商评级 19 4 合作伙伴 19 5 战略联盟 19 6 反向营销 供应商开发 19 7 供应链管理 19 8 小结 复习题与讨论题 参考文献 案例 19 1 塑料线卡 案例 19 2Loren 公司 第 20 章 采购与供应管理战略 20 1 战略计划工作