矿二综合治理方案.doc

宏厦一建矿建二部综合治理方案一、 指导思想及目的以集团公司召开的“综合治理信仿会”和宏厦一建重点工作治理整顿方案为指导，认真贯彻落实各级综治工作会议精神，以创建平安文明项目部为目标，在上级的统一领导下，进一步集中整治我部及周边环境中存在的突出问题，切实维护项目部及周边安全稳定，确保安全、文明的生产施工环境。现在全项目部范围内开展维护稳定、重点整顿工作，全面推行企业社会管理创新，转变管理理念，注重民生民本，最大限度地增加和谐因素，减少不稳定因素。通过开展社会管理重点整顿，集中解决干扰企业秩序、影响企业稳定、损害职工群众利益的突出问题，努力实现“五减五提高”的目标。二、 组织领导为实现项目部综合治理方案的顺利有效实施及保证治理达实效，项目部特成立领导组：组长：副组长：成员：三、整治重点1、由纪 部门牵头，查处一批截留工人工资、奖金，严重侵害职工利益的案件。2、由武保部门牵头，与公安机关联合，开展一次队霸、记“黑工”人员的清理整顿，尤其是要通过明查暗访，对发动、煽动群众扰乱正常工作秩序的“蛇头式”人物，坚决予以打击、查处。3、由 部门牵头，对项目部所有人员情况进行全面摸底，从根本上解决职工子女就业难带来的稳定问题。4、由工会牵头，对工伤、困难职工和驻外单位职工生活状况进行全面摸底，完善帮扶机制和分步骤的文化娱乐设施建设。6、由武保部牵头，联合公安机关，打击“盗公”专业户和内勾外联侵蚀国有资产的违法犯罪人员。7、由 牵头，对武装保卫系统人员开展一场责任意识教育和整顿。8、由纪 部门牵头，对生产长期被动、事故频发、生产管理严重混乱的队组，集中开展干部作风的大提升、大整顿活动。9、由 牵头，开展一次全面的摸底排查，对可能引发的群体性上访事件和遗留下的信访问题，督促各单位拿出具体处置意见并监督落实。10、由 部牵头，组织各基层单位开展宣传动员工作，宣传这次整顿的目的、意义和决心，宣传典型案例、整顿成效。四、时间安排1、部署动员阶段（3月20日至3月31日）在此阶段，各牵头部门和负责单位要紧密结合实际，制定可行的工作计划。组织开展部署动员工作。2、调查摸底阶段（4月1日至5月15日）在此阶段，要针对重点整顿内容组织开展调查摸底工作，要组织专门人员，制作调查登记报表，深摸细查，切实做到底数清、情况明、问题找得准、原因分析得透。3、治理整顿阶段（5月16日至8月31日）在此阶段，要针对摸排出的问题，按照先急后缓、先易后难、先大后小的原则，积极整改，坚决纠正。要健全完善制度，建立维护稳定的长效工作机制；提高基础设施水平，改善服务条件；集中查处一批违纪违规问题，集中惩治一批“害群之马”，确保重点整顿取得实效。隐患问题要实行台账式登记、整改、纠正，和销账式管理，做到隐患及时整改，问题尽早解决。4、查补漏洞阶段（9月1日至9月30）在此阶段，要对上几个阶段治理当中所发现的问题进行总结，并有针对性的查找整治阶段的漏洞，并制定合理有效的查补方案，并加以实施，将治理工作进行巩固，为下个总结验收阶段打下坚实的基础。5、总结验收阶段（10月1日至10月31日）在此阶段，要总结成功经验，发现不足问题，改进工作方法，巩固整治成果，防止问题反弹。五、工作措施 1、提高思想认识，加强组织领导。项目部及周边治安秩序的好坏，事关广大员工的人身和财产安全，事关项目部各项措施的实施，事关平安创建的各项工作目标的实现，事关项目部乃至整个公司的稳定。要充分认识其重要性，做到主要领导亲自抓，认真扎实地搞好整治活动。 2、广泛宣传造势，加大宣传力度。项目部要加强对员工的宣传教育，充分利用项目部的各项活动、条幅、牌板、黑板报等宣传手段，宣传这次集中整治重要性，发动广大职工群众支持参与重点整顿，积极检举揭发违纪违规和违法犯罪线索；保护检举揭发人，对有功人员给予重奖；公开曝光典型案例，跟踪宣传一批由乱到好的典型案例，大力宣传整治成效。 3、加强协同配合，确保整治实效。各部门要切实协作配合，紧密联系，互通信息，结合实际，研究制定具体方法