沂源县新农庄小杂粮专业合作社汇报材料.doc

沂源县新农庄小杂粮专业合作社汇报材料尊敬的各位领导大家好：下面，我把沂源县“新农庄”小杂粮专业合作社的情况做一下简要汇报：一、基本情况：沂源县新农庄合作社于2007年10月开始组织筹建，2008年7月注册成立，是一家集种植、养殖基地建设、加工包装、销售为一体的农民专业合作社，注册社员208户、注册资金70万元，职工50人（其中技术人员12人），拥有有机杂粮基地4000亩，有机玉米基地1000亩，主要产品有：有机小米、有机杂粮、杂粮挂面和农家菜挂面、手工煎饼等有机系列产品。2010年合作社被授予市级示范合作社，计划投资1200万元筹建自己的加工厂，下一步将向管理企业化、生产设施化、产品品牌化、加工系列化、营销市场化的发展目标迈进。二、合作社发展运行情况：新农庄小杂粮专业合作社的小米、玉米、绿豆、红小豆、蔓豆、爬豆已被中绿华夏有机食品认证中心认证为有机农产品，并成功注册了“呴呴喽” 商标，呴呴喽叫响沂源有机杂粮，唱响沂源有机牧歌。品牌价值已显现，无形资产的收益在逐年加大，加工基地、种养基地已初具规模。为了确保合作社的正常运转，我们依照合作社章程制定了详细的决策机制及内设机构职责，建立健全了组织机构与管理网络，确保合作社规范运作。在市场运作上，采取合作社+加工基地+社员+订单的链接方式，重点抓基地建设和规范化管理，由合作社和社员共同建立生产基地，合作社负责提供种子、技术、销售等环节服务及社员的生产过程监管，实行“五统一”产业经营模式：即统一供应生产物资、统一技术管理、统一按照有机生态种植标准生产、统一收购、加工、销售、统一按照销售数量和入股比例分红。具体表现为：1、统一供应生产物资，合作社与各厂家签订购销协议，生产物资统一采购，分头供应给社员，由于采购量大，价格平均便宜5%10%左右，2、统一技术管理：定期举办培训班、对有机种植技术、病虫害防治、法律法规、市场信息等进行培训。建立信息网络，根据市场需求组织生产。3、统一按照有机生产标准生产，为严格控制质量，合作社建章立制，建立种植档案，完善责任追究制度，以确保有机农产品质量，共同维护合作社信誉。4、统一加工销售有机产品，合作社以高出市场价30%左右的价格收购，并统一加贴“呴呴喽”商品销售。5、统一按交易量和入股比例分红，合作社建立了成员账户和股金明细账，根据2010年实现销售收入600余万元，利润58万元，首先按照成员账户记载的交易量额进行分红37.5万元，其次按公积金量化份额二次分红13万元，共分红50.5万元，带动周边乡镇35个村1800余户受益。三、合作社今后的发展规划：合作社在建立之初就制定了目标，即：做好、做精、做大、做强农民专业合作社，让消费者放心消费、安全食用质量好的农产品，让社员农户实现共同致富。1、要想把有机农产品项目做大、做强，实现有机产品的增值，加大社员增收，发挥龙头合作社带动作用，唯一的途径就是合作社拥有自己的加工企业，从生产到加工销售形成生产、供销一条龙的农业产业链，合作社计划投资建设合作社自己的加工物流工厂，改变合作社只有种植基地没有加工工厂的局面。此项目占地7000平方米，总投资1200万元，第一期600万元，先期土地征用和厂区规划设计工作已完成，目前，合作社已实现投资300万元，厂房建设已完成。2、有了大的物流加工基地，合作社在规模发展上要多下功夫，首先壮大合作社的规模，联合重组、合并其他有合作意愿的合作社，进行规模化运作，我们现在已把一品农家小杂粮专业合作社、山里旺畜禽养殖合作社、新农庄合作社的业务管理进行了重组合并，下一步要联合更多的合作组织、协会，形成合作组织的联合体，使各合作社之间真正做到抱团闯市场、抱团打天下。3、进行资本运作发展，合作社组织现在已经有了生产基地，有了加工基地，有了销售市场，那么我们缺的是资金链的支撑、支持。所以我们要进行资本运作：一是积极鼓励合作社社员入股；二是争取上级部门和金融部门的支持；三是可以在合作社社员之间进行联保、联贷，也可以吸取社会非农业的股金和各种形式的资金支持；四是争取国家各级财政的扶持、帮助，让全体农户社员更加感受、享受到社会进步，改革创新，科学和谐发展的成果。最后更殷切希望关心、支持合作社发展和三农问题的专家和领