高管薪资方案

高管薪资分配设想高管薪资分配设想 供董事会参考 供董事会参考 一 高管年薪范畴 总经理 24 50 万 副总经理 17 35 万 此薪酬标准有较宽的薪带范围 给董事会以较大的确定空间 高管年薪具体标准由董事会在此薪资范畴内确定 实施无级调整 2 基本年薪和绩效年薪划分比例 年薪划分为基本年薪和绩效年薪两大部分 基本年薪折算到月 发放 绩效年薪在年终根据考核结果发放 根据基本年薪和绩效年薪占比多少 提供保守 稳健 激进三 种方案 不同方案的杠杆激励效应逐步加大 保守方案 基本年薪比例绩效年薪比例合计 总经理60 40 1 营销副总经理50 50 1 运营副总经理60 40 1 行政副总经理70 30 1 稳健方案 基本年薪比例绩效年薪比例合计 总经理50 50 1 营销副总经理40 60 1 运营副总经理50 50 1 行政副总经理60 40 1 激进方案 基本年薪比例绩效年薪比例合计 总经理40 60 1 营销副总经理30 70 1 运营副总经理40 60 1 行政副总经理50 50 1 董事会在确定高管薪资时 可根据高管薪资标准及类别性质分 别确定该高管实施哪种方案 3 考核发放管理办法 一 基本年薪 基本年薪根据高管出勤情况按月发放 二 绩效薪酬 为放大激励效果 设置激励系数 K 完成率小于 60 60 含 65 65 含 75 75 含 85 85 含 95 95 含 105 销售收入1 31 21 151 11 051 利润1 51 41 31 21 11 完成率 105 含 115 115 含 125 125 含 135 135 含 145 145 含 155 大于 155 销售收入1 051 11 151 21 251 3 利润1 11 21 31 41 51 6 1 总经理绩效年薪考核发放 总经理绩效年薪 100 与企业整体效益情况挂钩 总经理绩效年薪核发系数 1 实际销售收入 计划销售收入 计划销售收入 K 0 5 1 实际完成利润 计划完成利润 计划 完成利润 K 0 5 举例说明 a 如果实际销售收入和利润与计划一样 总经理绩效年薪核发系数 1 b 如果销售收入完成 70 利润完成 70 总经理绩效年薪核发系数 1 0 3 1 15 0 5 1 0 3 1 3 0 5 0 6325 c 如果销售收入完成 130 利润完成 130 总经理绩效年薪核发系数 1 0 3 1 15 0 5 1 0 3 1 3 0 5 1 3675 2 副总经理绩效年薪分三部分考核发放 1 其中 70 的绩效年薪发放系数同总经理绩效年薪发放系数 2 其中 20 的绩效年薪发放系数如下 销售副总经理 考核销售毛利额 销售毛利额 销售收入 销售成本 销售费用 该部分绩效年薪发放系数 1 实际销售毛利额 计划销售毛利 额 计划销售毛利额 K 运营副总经理 考核销售成本率 销售成本率 销售成本 销售码洋 该部分绩效年薪发放系数 1 计划销售成本率 实际销售成本 率 10 注 发放系数限定在 0 5 1 5 之间 行政副总经理 考核费用率 费用率 公司各项财务 管理费用 销售收入 该部分绩效年薪发放系数 1 计划费用率 实际费用率 10 注 发放系数限定在 0 5 1 5 之间 3 其中 10 的绩效年薪根据分管工作履职情况考核发放 营销副总考核方面包括 营销团队建设 销售合同管理 客户 资料管理 销售风险控制体系建设 仓库安全管理等 运营副总考核方面包括 自主图书策划完成情况