读《精细化管理》系列书籍有感.doc_第1页
读《精细化管理》系列书籍有感.doc_第2页
读《精细化管理》系列书籍有感.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

读精细化管理系列书籍有感 浅谈精细化管理读精细化管理系列书籍有感面对全球经济一体化的带来的挑战，面对经济调整过程中残酷的竞争压力，企业不得不采取一切措施紧缩开支、降低成本，在动荡的市场中保住首要的生存权。 于是，精细化管理这个概念就显得尤为重要。 为什么重要？因为只有更加精细化的管理，才能让企业最大限度的降低成本，增加利润，提高抵御风险的能力，使企业的管理趋于科学化，最终步入良性循环的轨道，从而在竞争中立于不败之地。 同时，精细化管理也是现代企业制度的必然要求，正如万科董事长王石所言“精细化是未来十年的必经之路”。 什么是精细化管理？精细化管理是通过对管理要素进行精细划分，精益生产组织，在各环节控制成本，提高效率，最大限度降低企业成本，增加利润。 其实，精细化管理不是什么新鲜概念，“天下大事，必作于细”的说法古已有之，精细化也是许多先进的企业的管理中固有的一种理念，如海尔、东方希望、万科国内知名企业。 只是在当今国际化进程加速，市场竞争日益激烈的形势下，企业对精细化管理的需求更加迫切了。 由于精细化管理是出自我们本土的管理理念，所以他的理论并不深奥，即使没有专业学习，也能明确大致的方向和操作方法。 精细化管理就是强调把管理和责任的要素不断的精细划分，最大限度的转化为员工可以执行的任务。 换句话说，精细化管理就是把管理这个宽泛的、抽象的概念转化为可执行、可操作的东西，转化为管理系统中的每个成员之间相对明确的责任。 形象的说，就是把一项工作像西瓜一样分开，分给在场的每一个人，力争一点不都不浪费的消灭掉整个西瓜。 问题在于如何精细化？关键在于“管理”二字，二者相结合才构成“精细化管理”。 即精细化是靠管理来实现的。 所以，在精细化管理的过程中，各个层次的管理者是起着主导性作用的，他们的职责是在接到一项工作任务后，凭着自己指挥若定管理才能，把工作的分量左右掂量后，既有针对性，又统筹兼顾地把这项工作划分给部属或合作者，并督促其按要求完成。 而不是走形式主义，在得到任务后不加考量，武断的去分配任务，做出各种指令，或是甘做孺子牛，沉陷于具体的事务中不可自拔。 在任务划分的过程中，责任指标越明确、细致，整体工作执行起来就越顺畅，工作效率也就越高。 所以，精细化管理是提高执行力的基础。 然而，怎样才算是足够的精细化？就是要把一项工作尽可能的量化、细化，直到其中每一个子项，都在某一个人能力范围之内，实现一个子项只有一个人负责，如果这个人不在，会有别人及时补上，只有这样工作中才有人来承担责任，才有责任可言。 即使出了问题也能迅速找到症结所在，并及时弥补。 任何管理工作都是有所针对的，精细化管理目的在于把分工细化到一项工作的任何子项都能够得到执行，任何细节都有人负责，最终提高企业整体的
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论