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关于油田车辆数字化管理论文 1辽河油田的现状 辽河油田公司是中国石油天然气集团公司下属的骨干企业全国最大的稠油、高凝油生产基地总部坐落在辽宁省盘锦市地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市（地）、34个县（旗）目前年原油生产能力1000万吨天然气生产能力7亿立方米形成了油气业务突出工程技术、工程建设、燃气利用、炼油化工、生产辅助和多种经营等各项业务协调发展的格局历经分开分立、改制上市、重组整合等多次重大内部改革的阵痛与超越企业管理体制和运行机制持续优化创新活力和发展潜力有效释放形成了专业化管理、集约化经营、一体化发展新模式整体综合实力和核心竞争力显著提升截至目前累计生产原油4亿多吨、天然气800多亿立方米为国家经济建设、能源安全和地方繁荣发展作出了重要贡献彰显了国有骨干企业的责任担当和时代价值在油田的发展中需要我们主动适应经济新常态注重质量效益深化改革创新加强合规管理着力强化安全环保稳定着力保障和改善民生着力发挥政治文化优势不断开创各项工作新局面全面提高油田效率和质量 2辽河油田车辆数字化管理 2.1岗位意识 车辆管理人员的岗位意识包括：工作态度、工作主动性等还在于该工作人员是否具备企业公民意识成本控制作为企业提升经济效益的首先前提应植根于该岗位人员的思想意识之中主动担负起降低车辆运输成本、提升车辆运输效率的职责岗位意识的增强除了依靠有关人员的自觉以外还需要通过企业定期开展岗位培训在培训的内容设计中从企业经营发展的角度来进行车辆管理并不属于企业的核心领域基于企业经营的角度来突出车辆管理的成本效应将有效提升岗位责任感 2.2相关制度的确立 管理制度对人的管理则重于制度约束从目前企业车辆管理情况来看针对管理的制度早已形成并较为完善针对制度约束下的监督机制存在问题长久以后便将产生系统性风险绩效管理包括激励机制和约束机制其中还存有一系列的考核指标正如上文指出这些制度安排在企业车辆管理中早已形成因此这里强调切实执行绩效管理中的考核与奖惩要求针对中国企业内部关系性影响力广泛存在的事实企业可将额定车辆油耗费用、维护费用一次性转入车管部门的账户在年度考核中结合车辆维护情况、资金使用情况进行综合评价以部门为单位给出绩效分数以此作为奖惩的依据 2.3先进技术 利用卫星遥感、卫星通信和卫星导航等最新技术初步建成了具有油田车辆导航监控、管网巡线巡检、油井工况监控、油气勘查开采监测、油田数据传输监控、油田生产应急指挥、油田管网风险分析、遥感专题信息提取和北斗授时等9大功能的油田勘探开发生产卫星综合应用服务平台将北斗卫星技术应用到油田生产管理中针对性地解决油田生产现场管理难题即契合国家国民经济重要领域核心技术国产化战略要求同时也实际提升油田对现场管控能力车辆恶劣天气运行实行统一指挥调配由当日中心值班领导根据天气变化情况做出决策根据天气情况确定延迟或停止发车的指令中心调度和安全部门及时向上级生产和安全部门汇报备案由生产调度统一下达指令各单位严格按照中心值班领导的指令落实如遇生产应急抢险、维稳等必须出车的情况时必须根据上级生产和安全部门的指令下达任务落实恶劣天气车辆运行安全措施后方可出车出车单位根据任务情况指定带车监护人规定特殊天气出车执行“谁批准谁负责”“、谁签字谁负责”制度在特殊天气出车前各单位要对驾驶员进行安全教育对车辆进行安全检查确保车辆具备良好的安全技术性能 2.4有效监控 结合实际这个中心认真落实路单制、车辆归场检查制、信息反馈卡制度、检查评比制等一系列配套制度实行车辆晚归汇报制度明确规定正常工作时间外车辆不能归场的必须由用车单位给中心干部或调度汇报执行任务车辆不归队值班干部不能离队；以及双休日用车申请单制度等一系列安全制度这些制度的措施有利的保证了安全生产继续运行好“车队安全十八法”预警制度坚持每月底根据驾驶员的思想情况、劳动纪律、违章情况以及用户的反馈意见、车辆技术状况等加以评估动态分类提高对每个驾驶员的超前监控措施力度努力作到人与车的合理搭配有机配合掌握安全管理的主动权 2.5全过程管理 坚持“全过程、全方位、全员、全天候监督”的管理针对不同时期、不同地点、不同条件、不同人员制订不同的管理方法例如节假日容易出现私车自由车和酒后驾车现象该中心就重点加强这方面的监督检查；出车天气可能遇大风和雨雪雾该中心就制订了特殊天气工作措施；目前是事故的高发期该中心就结合“反三违”活动要求大力加强了对违章行为的监控和管理通过这些制度的落实有利的保证了安全工作的顺利开展 3结语 综上所述在车辆管理工作中石油企业的管理工作更为重要这就需要综合车辆安全管理制度相关要求全面提高石油企业安全管理水平全方位保障车辆安全管理为社会的发展奠定良好的基础 参考文献： 1张琳.大型油田车辆管理信息系统的研发J.微计算机信息,07:100101+122. 2胡彬.油田消防系统