2016年综合部部长工作总结.doc

2016年综合部部长工作总结2016年生产部工作总结 综合管理部2015年度工作总结及2016工作计划篇一:2016年综合部部长工作总结综合管理部2015年年度工作总结2015年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将2015年工作总结如下：一、2015年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，2015年1月1日后新增员工37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。自2015年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56人。2、建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。本年度起草和修订的制度包括休假考勤管理办法、财务管理制度、合同会签制度及流程、工服管理制度、车辆及驾驶员管理制度、员工话费补助管理规定、办公室管理规定、保安宿舍管理规定、保安管理手册、财务报销及借款流程、公司员工困难补助管理规定、员工出差补助管理办法、员工生日福利方案、公司印章使用管理办法等。3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自2015年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册）重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。5、员工考勤管理及汇总（1）每月根据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订休假考勤管理办法，对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。（二）行政后勤事务1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。2、办公用品管理：（1）负责组织各部门每月的办公用品采购计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人。（2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。3、车辆管理（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并及时处理。（2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，核对余额，定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。4、公司档案和印章的日常保管和借阅：（1）西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。（2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。5、商户档案保管（1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。（2）西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括2014年和2015年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。2016年综合部部长工作总结.6、员工工服、工牌、劳保用品采购、配发及日常管理。7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境卫生等。8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理）9、公司会议组织（1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。（2）周例会各部门工作总结汇总和收发。（三）其他1、负责2015年1月3月之间的部分物业工作：包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作安排等。2、负责2015年1月3月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户退库，退租的租金及奖励金额核算和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。二、 各项工作存在的不足一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾2015年的工作，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：（一）对员工的培训不够由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。（二）工作意识有待提高工作的主动性有待进一步加强，工作效率有待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。服务意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。（三）企业文化宣传工作有待加强由于人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是我部的一个薄弱环节。2016年将加强企业文化建设，针对此项事宜提出切实可行的方案并逐步安排实行。提高企业凝聚力、增强员工活力和企业归属感。三、2016年工作计划（一）唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应公司变化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。2016年综合部部长工作总结.（二）稳中有进，进一步推动企业文化建设根据公司发展现状，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。（三）提高能力，认真开展培训工作员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是2016年度综合部工作总结篇二:2016年综合部部长工作总结2016年度综合部工作总结总结人：谢婷 部门：综合部对综合部来说2015年依旧是忙碌的一年，回顾2015，我们忠于本职工作，在领导的带领下在同事的协助下基本完成各项工作任务，现将本年度的部门工作情况概况总结如下：一、本年度综合部成绩取得两项甲级资质，成功办理了中华人民共和国住房和城乡建设部的工程造价咨询和房建工程监理企业甲级资质升级、中华人民共和国国家发展和改革委员会工程咨询单位乙级资质升级，在资质办理过程中对资质的具体要求、政策的更新深化有了进一步的了解，但近年来中央政策的变化，以及资质办理升级也有好大的变化，建筑工程市政道路交通专业需及时学习理解执行。二、人员招聘及入职办理本年度员工的流动性较大，一定程度上增加工作的难度，但这也是社会的平常现象，离职人员16人、新入职人员18人，公司现有员工57人。但随着公司的发展，人员的招聘却显得很吃力。其中的原因很多，譬如：有经验的专业人员薪酬要求过高，与本公司的薪酬机制不相适应；若使用猎头公司招人，中介成本较高等。所以2015年增加了领航人才网（本地招聘会及全国性人才招聘网，前程无忧，加上原来的南方人才网，监理英才网，若各位同事，对公司较认同有较优秀的亲戚朋友也欢迎推荐过来，登陆那些网站浏览公司人才需求。尽管情况如此，2016年将继续大力度招纳人才，包括监理员、专业监理、注册监理、注册造价师、招标员、文员及若干管理层人员等，较缺的建筑设备类人才。三、注册人员管理方面：资质是公司承接业务的基础条件，要保持和壮大公司资质，必须有足够的注册人员与之配备。本年度注册人员办理事宜比较多，基本包括：1、监理工程师延续：王进虎；2、监理工程师变更：王树洪、；3、造价工程师变更迁出：郭俊毅；4、造价工程师延续：王进虎；5、咨询师专业变更：何荣、曹长鹏； 6、水利工程师续期：水利监理工程师11人，水利造价工程师4人；7、造价员到期验证12人，变更单位2人；以上其他各项注册申请均通过省级和部级相关部门的审核，顺利领取新证。此外，还协助各离职人员办理注册证转出手续，为此保证公司资质的升级办理，令注册人员合理流动成常规化管理。四、取得评审管理方面：本年度，完成了6名员工（钟悦莲、李金花、方丽嫦、黄水才、郭凯凯、冯枷畅）的助理级专业资格初次认定工作，并顺利领取助工证；以及陈相如同志的工程造价管理专业工程师职称评审，已评审通过并完成公示手续，待领证。因个人原因，曹长鹏评高工没成功，这样令各位员工在公司期间证明与能力同步增长。五、员工考试管理及成效：除了专业职称的评定，专业技术资格的考取也同样重要。本年度顺利组织了各项资格考试的报名、审核，并对每位同事的考试住宿落实到位。经统计，今年的资格考试成绩较往年相对较差，8人报名参加考试只有有4人通过了职称外语考试（钟悦莲、李金花、韦海勇、郭志辉）、组织5位同事参加注册监理工程师，只有一位通过考试，但此同事已离职，希望各位员工都能以公司发展为先，认真对待，考取对公司有用的资格证书，为公司的长足发展做出最大的贡献，个人工资待遇也会得到很大的提高。在职员工成功考取资格证，才是对公司资质的最有效的支持，也是个人成长成熟的标志。六、2016年步工作计划如下：1、维持资质要求的注册人员数量（房屋建筑专业注册监理工程师15人或以上，造价工程师10人或以上，水利监理工程师25人或以上以上咨询师各专业共8人或以上并完成相关人员注册及资质申报工作。2、年后完成姜晓军、刘润嫦、何荣等7人的注册监理工程师延续注册申报工作；上半年完成中山市人防监理备案工作和水利监理工程师陈燕群，陈艳辉和谢忠原的单位变更工作；3月份完成中山市评标专家入库工作，4月前完成工程咨询单位公路和市政公用工程（给排水）专业的升级申报工作，上半年完成人防监理资质升乙级，6月底完成水利监理乙级升级等工作，下半年完成市政监理升甲招标代理升甲2016年公司资质升级面临巨大的压力，届时希望公司各位同事能配合完成各项资质要求的各种资料收集工作。3、按照广东省人事考试局的安排，及时对各项考试工作进行通知落实；根据实际情况，安排落实一部分执业注册人员的继续教育工作。4、开展在职员工的职称评审认定工作，初定人员名单如下：助理级3人（陈田培、杨碧新），中级1人（郭志辉），高级2人（黄勇、曹长鹏）。七、小结，希望公司各部门、各分公司、各项目部的主要负责人及管理人员，充分发挥大家的主观能动性，以各部主动决策开展工作为主，综合部配合为辅，把每项工作落实到位，提高工作效率，提高成果质量，使公司的发展再上一个台阶。最后祝2016年公司，六六大顺，各位同事事业进步，家庭幸福。总结人：谢婷广东鸿厦工程管理咨询有限公司 2016年1月29日2016年 综合部上半年工作总结篇三:2016年综合部部长工作总结2016年担保公司综合部上半年工作总结和下半年工作计划综合部承接着公司后勤管理、制度建设、档案管理、人力资源管理、劳资管理、日常行政管理等多项职能。2016年上半年，经过综合部全体人员的共同努力，较好的完成了各项本职工作。现将重点工作总结和下半年工作计划汇报如下：2016年综合部部长工作总结.一、公司人事劳资、证照年检等工作1.完成了担保公司、小贷公司的证照年检工作每年3月到6月证照审核、集体合同备案、书面审查、更换工资手册等；上述工作担保公司和小贷公司同时进行，由于注册地址不同，各项审核工作及五险一金办理需要到8个以上不同地点，由于路程较远，排队等候，一天有时只能办两项工作。2.担保公司年初办理了三证合一，并到五险一金相关部门变更三证合一的信息；3.担保公司上半年共办理了三位同事人事关系转入、五险一 金的转入与补缴；4.公积金开通网上办公并参加培训，根据国家要求公积金比例从15%调为12%。二、后勤行政工作1.担保上半年共组织召开项目预审会十次，审保会八次，共通过六个项目；2.担保办理开通天津中征信息网和中国人民银行征信中心业务；3.担保和小贷的考勤登记，每月初公布考勤情况，结合实际情况，扣罚工资；4.担保和小贷的档案管理，劳动合同续签，银行授信入围材料整理等工作；5.按时上报金融办报表，配合金融办现场检查，完成金融办、金融协会和小贷协会临时上报的工作；6.及时将上级公司文件通知按照公司领导的指示向担保和 小贷各部门传达，并做到全程跟踪；7.及时将各部门的请示、建议向领导反应，并按领导指示 协调相关部门认真执行；8. 加强担保和小贷公司的固定资产和办公用品管理，规范购买程序，采取按需购买、谁使用谁负责，以旧换新等原则，避免人为的损失和浪费；9.定期检查担保和小贷公司的水电和消防设备、更换灭火器； 10安排担保和小贷员工每年的定期体检；11.提高员工综合素质，组织员工内部和外部培训；12.组织参加产业集团的职工运动会；13办理了担保和小贷公司微信公众号。三、配合上级公司完成的工作1.配合上级公司筹备组织各项会议；2.配合上级公司完成员工信息登记表和岗位说明书；3.配合上级公司，安排全员培训；4.配合上级公司组建金控公司行政管理中心工作；5.配合上级公司完成临时安排的工作等。四、工会工作在工会经费的核定限额内，为员工购置福利、生日券等，使员工体会到公司的温暖。下半年工作计划：一、继续开展劳资管理工作劳资工作琐碎繁杂且环环相扣，各项手续缺一不可。下半年主要工作是核定小贷公司工资手册，医保7月变更基数，残疾人保障金的核定，新进员工各项保险手续的办理。二、完善担保办公平台的使用管理2016年综合部部长工作总结.规范和整理办公平台使用要求，督促业务部项目受理和平台录入时间保持一致。三、办公成本控制管理本着厉行节约、绝不浪费、保障及时的原则，确保购买及时、发放及时，控制成本增长。四、加快人才队伍建设配合领导，完成招聘计划，培养新近员工，加快人才队伍建设。五、继续做好安全生产督查工作，加强安全生产管理工作。 综合部工作较繁琐，且工作繁重事无巨细，主观上想做到最好，但由于各种原因，未能尽善尽美。综合部的工作离不开各部门的大力支持和配合，在此代表综合部感谢各位领导和同事们。以上是综合部2016年半年工作总结和下半年工作计划。谢谢大家2016年6月22日综合管理部2015年度工作总结及2016年工作计划篇四:2016年综合部部长工作总结综合管理部2016年度工作总结及2016年工作计划2015 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划篇五:2016年综合部部长工作总结综合管理部2016年度工作总结及2017年工作计划2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2016年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划篇六:2016年综合部部长工作总结公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划(本文为WORD文档，下载后可直接使用)2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2016年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理综合部2016年上半年工作总结篇七:2016年综合部部长工作总结综合部2016年上半年工作总结综合部作为园区2016年新成立的部门，紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、资产管理、后勤保障等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办各项任务，通过检查总结我们上半年的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以开展。一、理清思路，适时调整，明确内部分工综合部是一个综合性部门，又是一个新成立的部门，经过上半年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。二、资产管理，帐卡相符公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年 的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，使公司资产帐目清晰、管理有序。同时，对公司经营性轻资产拟定了相关管理办法，充分保证了公司资产的安全不受损失。三、文书档案管理，完整有序认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。2016年上半年，按照公司领导要求起草下发文件（16份），外来文件传阅（34份)，清源置业下发文件（1份），外来文件传阅（1份）。四、办公用品及采购管理，落到实处严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用， 在采购上，坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”的真正目的。2015年综合部办公室工作总结及2016年工作计划篇八:2016年综合部部长工作总结2015年综合部办公室工作总结及2016年工作计划2015年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。一、2015年部门履职情况2015年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、2015年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间；五是员工安全教育与防范有待加强。上述存在的问题需要在下半年解决和改善。三、2016年工作思路2016年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范