厉思房地产土地开发部管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除厉思房地产土地开发部管理制度土地开发部管理制度1、 拆迁公司管理办法2、 土地开发部工作纪律3、 节假日期间房屋及拆迁区域的应急措施4、 公司拆迁拆除工作稳定防范预案 房地产发展有限公司拆迁公司管理办法“呼家楼商务居住综合区一期”项目的拆迁工作，经过招标，委托“常聚”、“春地”、“世纪朝开”及“天鸿宝威”四家拆迁公司，并在2004年5月30日取得了拆迁许可证，即“京朝拆许字（2004）第97号”，确定了四至范围：东至呼家楼中路；西至东三环；南至朝阳路；北至朝阳剧场南侧。为了该拆迁项目的顺利进行，依据相关部门及相关法律法规的要求，结合呼家楼拆迁项目的实际情况，对四家拆迁公司制定了管理办法：一、 工作内容1、 对指定拆迁标段范围内的情况经常调查，并如实填报拆迁调查表；2、 根据北京市城市房屋拆迁管理办法北京市政府87号令的有关要求，制定拆迁计划；3、 代甲方办理拆迁许可证，并待许可证到期后，协助甲方办理延期事宜；4、 张贴公告，进行拆迁动员，代甲方与被拆迁人协商并签订拆迁补偿协议书；5、 及时向甲方及有关部门反馈各类信息；6、 负责办理有关裁决手续，落实并申请完成强制拆迁工作；7、 汇总拆迁文件、资料及全部拆迁人档案；8、 负责拆迁结案工作。二、 具体要求1、 在拆迁过程中，遵守房屋拆迁相关法规、政策，不得做出有损政府和甲方声誉的行为，不得侵犯被拆迁人的合法权益；2、 对受托拆迁范围内发生的重大突发事件要果断采取措施并及时向甲方汇报；3、 工作中应注意方式方法，避免集体上访事件的发生；4、 要如实将有关拆迁补偿材料报甲方审核；5、 认真接待被拆迁人，要细致、耐心向被拆迁人宣传解释有关政策法规。三、 约束及奖罚措施 A约束 1、上班时间：分为a13：30到21：30和b9：00 到17：30两种作息时间段;2、现期重点：常聚公司的11楼、天鸿宝威公司23楼、世纪朝开公司2楼(时间5月1日5月31日)；3、人员安排：根据各自拆迁量确定具体拆迁工作人员；4、审批程序：逐级审批，遇有特殊操作要求或补偿数额超过甲方规定标准，必须先行向甲方申报，待甲方同意后，再予以操作或签订补偿协议 ；5、特殊情况：对遇有特殊情况的、对整体拆迁项目有制约或促进作用的，将提请公司审议后，在公司统一规定外，再给予适度增加或代缴购房款。 B奖罚机制1、 奖励制度：5月30日完成本拆迁公司标段的60，对拆迁公司奖励10万元，另拆迁员在我司规定的增补额之内签定拆迁补偿协议书的，奖励拆迁员个人500元现金；2、 处罚制度：超过甲方统一规定，又未提请甲方同意，而私自确定超额补偿或进行操作的，甲方坚决退回，所引起的一切不良后果，由具体经办人及其所在拆迁公司负责，且甲方保留对该公司追究经济赔偿及要求其处理甚至是开除事故经办人的权力;对没有在计划时间内完成计划任务并相差较大的拆迁公司,我们将实行末位淘汰制,并且对完成任务较差的拆迁人员,我们也将建议拆迁公司对拆迁工作人员实行阶段末位淘汰.房地产发展有限公司 土地开发部工作纪律在土地开发部拆迁工作的各个阶段。要求土地开发部全体工作人员，必须全力以赴、迅速进入工作状态，为此对部门员工提出工作纪律如下，全体人员必须严格执行，不得违反：一、 土地开发部全体工作人员，必须按照公司各项文件批示、计划、要求，完成自己的工作，并制定出每一个工作人员的周计划、月计划，未完成工作计划人员，提出批评，并提请公司给予相应处罚。二、 团结一致，相互协作，加强业务学习，提高业务素质，各负其责。三、 严格执行公司的各项规章制度，严格考勤，无故迟到、早退，一律按照公司规定进行相应处罚，事假提前请假（需书面请假条），病假凭医院诊断证明；工作时间，不许作任何与工作岗位职责无关的事情（工作时，严禁利用电脑玩游戏）。四、 完成工作计划，报请公司给予奖励，未完成工作计划及违反上述条款者，报请公司给予处罚。（以上规定，土地开发部全体工作人员人手一份，希望严格遵守）。 房 地 产 发 展 有 限 公 司节假日期间房屋及拆迁区域的应急措施适逢节假日来临之际，公司为确保项目拆迁、拆除工作顺利进行，将对拆迁区域内拆除公司已接收的搬迁居民的房屋，在节日期间采取如下管理措施：一、继续执行对已接收搬迁户住房的管理办法。即每日对各拆除公司所看管的搬迁户住房进行巡视，重点查检查上水、燃气、供暖是否存在跑、冒、滴、漏等现象，如有情况发生，立即与有关单位及人员联系，并采取积极的应对措施，把损失减少到最低程度。要求各拆除公司做好每日巡查的详细记录。二、节日期间各拆除公司要安排人员值班，并将值班表报送首创朝阳土地开发部备案。三、拆迁区域内道路雨污水发生堵塞、外溢、结冰及井盖丢失等现象时，由土地开发部派专人检查并协调处理。四、与社区居委会、街道、城管和派出所等政府部门保持有效联系，确保拆迁区内发生的问题得到及时处理。五、公司项目拆迁、拆除工作与应急措施的组织管理和实施单位为公司土地开发部，针对拆迁、拆除各项工作的管理，土地开发部要安排专人实行对口管理。 房地产发展有限公司公司拆迁拆除工作稳定防范预案树立和落实科学发展观和正确政绩观，正确处理改革发展稳定的关系，从源头上预防和减少不稳定因素的产生。按照北京市国资为维护稳定领导小组办公室关于广泛开展市国资委企（事）业单位人民内部矛盾纠纷排查工作的通知和全国预防和处置群体性事件电视电话会的要求，公司领导高度重视认真落实，组织专人专门对公司工作中存在的各种潜在的不稳定因素进行逐一的排查，力争做到防患于未然。针对公司目前正在进行的呼家楼西里项目一期建设和二期拆迁等敏感性工作，公司要求相关单位一定要按“通知”和电视电话会议精神积极准备，从组织上、制度上和防范措施上有效落实，切实预防和减少群体性事件的发生。为正确处理好发展与稳定的辩证关系，保证拆迁工作在稳定的环境下向前进行，公司对建设及拆迁工作进行全面排查，在此基础上制定了我司呼家楼西里拆迁工作维护稳定防止群体性矛盾的防范预案。一、 防范原则：1、 坚持以预防为主，防控结合，重点布控，有效瓦解。2、 稳定工作一定要坚定地依靠党的领导及各级地方政府的支持，共同进行。3、 稳定工作领导要重视，责任要落实，措施要得力，预案要实际。4、 坚持依法办事，按政策办事，同时讲究策略并注意方式，妥善处理群体性事件。二、 组织保障：公司根据当前公司稳定工作的重点及难点，决定成立在总经理领导下的防范工作领导小组，负责及时掌握并有效处置各种危害稳定的群体性问题，公司稳定工作责任单位是土地开发部，公司稳定工作领导小组组成：组 长： 总 经 理 常务副组长： 副总经理 （主抓拆迁及工程）副 组 长：办公室主任 组 员：土地开发部经理 工程部经理 三、 防范预案：项目工程建设和拆迁工作事关方方面面的切身利益，处理不善将直接影响稳定大局，为此公司从本项目实际出发，特制定保稳定防范预案如下：1、 公司工作人员在拆迁工作中要做到依法拆迁，文明拆迁和友情拆迁。建立起同群众交流、沟通的平台，减少不信任。2、 加强与所在地区各级政府及主管协调联动，相互配合，共同做好积极预防和妥善处理群体性事件工作。3、 公司拆迁工作中牵扯被拆居民利益的重大举措，首先要征求当地各级政府的意见，在取得政府的理解与支持后，方可在各级政府机构的配合下实施。4、 协同拆迁、拆除公司、街道、城管及公安等机构，加强信息交流与沟通，使群体性问题抓早、抓小、抓萌芽，确保问题及早得到处理。有效遏制群体性纠纷的发生与发展。5、 对突发性群体事件，防范小组有关人员、责任人要在第一时间赶到现场，处理事件，积极采取有力措施，控制局面。及时向上级及相关部门通报并请示。6、 建立落实维护稳定工作责任制，全案实行领导干部包案制。坚持谁主管谁负责的原则，分级管理，归口管理。7、 督促并要求参与项目建设各施工单位，尤其是总包单位及工程监理