PMTP-目标与绩效考核—内训课-大纲(12H-2天).doc

PMTP-目标与绩效考核内训课大纲（12H2天）本文件阅读方法：点击本文件上方WORD工具栏“视图”和其下“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。第1单元 刀尖理论达成目标是硬道理38企业的刀尖：效益是硬道理38生活的道理什么是刀尖38做事的道理区别目的与手段38企业的刀尖企业的终极目标是利润39员工的刀尖业绩是硬道理39管理的刀尖：达成目标是硬道理40管理是什么40管理是“通过他人完成任务”40管理的刀尖区分目标与手段41目标及目标的干扰因素42如何达成目标42解决要与不要的问题42绩效=愿力X能力43把目标变成是他自己的管理可以不谈人44管人还是管事如果目标真正是他自己的45什么情况下管理可以不谈人45管理=自理+代理46自理是源头：无处不在的韦尔奇46从自理到代理：经理的角色46自理靠心力，代理靠法制46管理=自理+代理47固定工资与浮动工资：y=k+b48工资结构与愿力49Y=kxb之b=0渐变模式49管人的刀尖：利益挂钩为什么要做绩效管理50目标和业绩是刀尖50有求的人才好管50如果你家后院挖出一座金山银山如何？51管理中的心钱事51案例：如何让员工有持续的工作热情？答案是：52管理不可以不谈钱52对称式管理与非对称式管理52开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳53绩效考核是管理者手中的缰绳54开会为什么吵架54缰绳的作用游戏规则为什么建立不起来55人的问题解决了，所有的问题也就解决了55没有关心就不可能有用心57现代企业激励机制模型58现代企业激励机制模型说明表58企业规模与绩效考核方案选择59广义绩效考核59管理的虚与实有效管理是优秀企业文化的坚实基础60尖刀理论：有效管理之执行力模型60管理者的刀尖：目标大于一切61达成目标是硬道理61宰相肚里能撑船有了对目标的执着就能包容一切61不达目的不罢休62结果导向62“站在结果的高度结果导向的魔力63德鲁克：“有效管理者的思想习惯”63企业动力学理论63“发动机”与“被驱动”63企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？64为何要谈成战略性人力资源65目标驱动66目标驱动“目标”与“任务”之别66管理者目标发现与确认66有目标才有仗打66目标与绩效67企业管理上下限67对上负责的管理者68日常运作之外要有管理目标68超目标管理杰克韦尔奇的“延伸目标”69目标管理69目标管理案例69目标管理（MBO）70MBO的典型步骤70有关目标管理各种问题的不同说法71目标管理的特征72目标管理的好处激发主动性72目标管理铁三角73案例：目标责任状73目标管理的推行程序74推行之前的工作74目标管理推行的五大步骤74目标管理推行中的重要环节74目标管理制度的八大成功要则75目标对话75给下属创造完成工作的条作76单元思考题76第2单元 管理目标发现能动的管理者77问题意识77管理者与“问题意识”77老板、总经理们必须时时思考的管理问题是什幺？77“维持”和“改善”78改善与管理78创新与“改善”79维持79标准化学习型组织与组织学习的成果79现场与管理80主管们可以改变企业的风气80赚钱的人与不赚钱的人81现场才是赚钱的地方通过现场才能赚钱81改善打造发现问题的火眼金睛81科学管理81成本意识83消除浪费（Muda）83炼就火眼金睛案例一：84炼就火眼金睛案例二：84分析与启示84案例：华强的那个冲压车间84流程再造85企业流程再造经典案例86“改善”的成本效益案例87改善观念87过程与结果：预期的计划成果未能达成，表示其“过程”是失败的。87遵循PDCA循环、SDCA循环管理阶层的两项主要职责87SDCA循环的运用技巧88用数据说话88质量与交货期从来不矛盾88下一流程就是顾客88管理目标设定89明确管理目标管理项目89企业目标的特性90设立目标的七个步骤90自我挑战的目标有关目标的几个基本常识91制定任务目标的5W1H法91设定目标的原则91单元思考题92第3单元 有效目标分解落实目标的技术93目标分解与工作能力93有效目标分解代表的含义93目标分解是一重要策略93解码能力与问题解决能力93把责任落实下去94不要只谈安全意识，而要多谈安全行为规范94从责任目标到工作目标95如何使目标更有效96有效目标分解96目标设定和分解过程96设定大目标96大目标的设定方法97大目标分解的三种方法97大目标分解的最有效方法97案例：降低费用6%的目标体系图97各部门内部目标分解的具体步骤98工具之一-树形图98WBS世界性的目标（任务）分解工具99案例：婚礼筹备之WBS重要的WBS分解，一般人一生用到一次99工作分解结构105工作分解结构的分层分解106工作包106目标分解原则106表示预算和责任的WBS编码107制定工作分解结构（WBS）的方法107WBS分解的反推法108WBS词典109WBS运用：有效地分配工作的前期准备109分配工作的指导原则109责任分配矩阵110确定目标的行动计划110WBS与鱼骨图“水平WBS”111两种能力让你得到提拔113组织能力与计划能力113画龙点睛WBS的运用案例：用表格把他罩住115画龙点睛WBS的扩展运用115单元思考题116第4单元 目标体系锁定：KPI关键绩效指标117岗位关键绩效指标KPI绩效考核的灵魂117企业关键绩效指标（KPI）介绍117确定责任目标项目的技巧118KPI设计的第一个维度向上：有效目标分解体系118目标与绩效118项目型企业组织：从责任目标到工作目标118跨级支持和参与上级要帮助下级制定目标119平衡记分卡对KPI设计的启示120关键业绩指标分类120案例：博能的MBO规程之目标的制定122KPI设计的第二个维度向后：下工序是客户122组织是一张由工作链条组成的网122岗位是一个或多个角色的组合123绩效是工作流程中各个环节（岗位）的输出值123出发点、过程与结果124过程与结果的关系决定了考核的重点125KPI设计的第三个维度时间坐标：可持续经营125组合考核模型125单元思考题126第5单元 绩效管理调动人心的硬技术207吉列：让公司问题成为每个个人的问题207传统绩效评估的多种方法207绩效评估方法207雇员比较系统208尺度评价表法（Rating Scale Method）209行为定位等级评价表（BARS）210行为观察量表法（BOS）211关键事件法（Criticai Incident Method）212全视角绩效评估系统213传统绩效评估的实施214绩效评估的程序绩效循环图214绩效评估流程215案例：摩托罗拉公司的绩效评估体系215走出传统绩效评估的误区用考核代替评估217当前企业绩效考核的误区217特别提醒217考核与评估之别218绩效管理=绩效考核+综合评估218着眼于执行力和效率的绩效管理219目标考核基于目标的绩效考核219基于目标的绩效考核219目标考核的依据219目标考核的特性：结果导向从相马到赛马220目标考核应排除所谓的“能力考核”220案例：博能绩效考核体系落在实处的绩效考核221推行目标考核的实施策略224正确看待绩效考核的“公正”224目标考核里的结果导向224所谈的目标考核是月考核224所谈的目标考核针对的是浮动工资225KPI谁来做？各部门主管不会做KPI怎么办225绩效责任制考核的内在本质为什么要直线部门主管负责225如何推行绩效考核226目标考核里的利益捆绑：财务经理的问题227实施策略227实施目标考核的几个环节227目标考核项目设计要点227目标考核容易出现的问题228案例：博能的MBO规程之228实现绩效管理的宗旨从赏罚分明到绩效改进229论功行赏，奖优罚劣229对待成绩不佳者的流程229考核结论应与薪酬和前途相对应230过程的可监控程度决定了固定工资的取舍230过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度创造性程度决定了浮动工资的比例231薪资模式231考核工资或浮动工资的确定方法232绩效改进计划232案例：企业组织的绩效考核模板232单元思考题233第6单元 小组互动讨论与实战问题解答第7单元 制度管理制度执行力234好的执行力从制度开始234人性上下限理论透视制度管理的误区235人性假设的对错决定着管理的有效性235人性假设人性上下限理论235人性上下限237人们害怕真相237不是为钱而工作吗237创业、守业与人性上下限理论：238遇到问题就特别重视制度只能坚持一个星期238疑惑：中国人制度管理的误区239人性上下限239制度里面可能有毒素239制度失败的原因：愚蠢的假设 知道了就会那么做？239代理与法制240代理人的风险控制240代理人的腐败风险242代理人的收益点与腐败的关系242总结243制度的参照系团队、流程是坐标243群体人性化制度化与人性化管理矛盾吗？243对事不对人制度面向岗位而非面向个人244对事不对人制度大于个人246展开：流程导向246不要同犯错误的人讨价还价247制定能够落到实处的制度关注态度还是关注事实？248管思想还是管行为248制度不管你怎么想249区分制度管理与道德管理249制度管理与道德管理：小偷比强盗可爱250分清人治与法治谈态度还是谈行为、谈事实250区分政策和制度：政策制度251良心不是顾忌道德管底线，法律管顾忌251制度设计、制定要点252制度不是定在两人之间，而是三人之间252不可操作：能把制度转换为检查表吗252制度要有控制点252制度要有数据和记录做支持253克服主观色彩制度检查的检查表一般格式253把制度做成象数学用表一样254制度的反向制定方法254什么是反向表达圈内与圈外254制度的重点在于接口岗位之间的接口处理254形式与内容255管理零空白255海尔经验255如何制定有利于执行的制度256制度推行要点256李氏九龙模型制度别理想化：“打不赢就别打！”256制度需要成本观念更新：把异常纳入到正常的管理之中257制度需要成本预防成本与损失成本258制度需要方便直观258不要同我说：“扣款不是目的”258制度管理的技巧259制度有效的六个环节259如何推行新制度259如何预防推出新制度的误区260制度的维护你的企业制度有被稽核吗？260严明纪律260如何贯彻公司的规章制度261如何通过惩罚违纪者树立威严形象262稽核为重262拿出数据来263案例263稽核的策略与技巧263案例：善用稽查：仓管员的故事263四两拨千斤降低为官成本：善用稽查和纠察264四两拨千斤的故事：那个电工如何搞定264检查表计分方式扣分法：抓的是问题部分264企业管理与社会管理相通犯罪不合算公式：打造诚信社会266制度管理的误区266人治还是法制大众逻辑与生气266如何克服制度的理想化267单元思考题268讲师介绍李泽尧教授 双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问讲师所有详细信息请于以下邮箱查看即可： (密码：888)特别报道：李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训（CEMC）指定教材、企业大学教材中国职业经理人成长计划（丛书）之执行力、领导力、商战力三册共100余万字）刚出版两个月即被要求加印3000套。l 中国著名实战派企业管理专家; l 中国管理科学研究院研究员;l 北京时代光华特邀高级培训导师;l 中国人民大学商学院客座研究员;l 清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授;l 中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授;l 中山大学颐园学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;l 中山大学高等继续教育学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;l 中山大学中外管理研究中心高级经理工商管理（MBA，汕头、东莞教学点）研修班特聘教授;l 中山大学教授经理研究会特约顾问;l 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任l 高级经理工商管理硕士(MBA)研修班、在职经理人MBA班及国际项目经理文凭班所授课程包括：项目管理、人力资源管理、运作管理、管理学、执行力、有效管理十八项技能等。l 国外跨国公司高级管理经理；l 国内大型外资企业资深经理；l 多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问; l 西南交通大学工学硕士;l 美国威斯康辛国际大学MBA（Wisconsin International University USA）;l 22年工作阅历，管理著作18本。1五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验；1 国外受训“现代企业管理模式”一年; 国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。2 有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库（ERP模式）经历。3 多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问; 北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师著作及成果：1 著中国式绩效考核已签约出版社出版，待交稿2 编著职业经理人认证推荐教程、企业大学推荐教材中国职业经理人成长计划（丛书，含执行力、领导力、商战力三册共100余万字）正在出版社编辑出3 专著跟单员培训金典2006年1月广东经济出版社出版4 主编跟单员工作手册（第一版）2002年6月广东经济出版社出版5 主编跟单员工作手册（修订版）2003年9月广东经济出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。6 主编跟单员工作手册（最新版）2005年7月广东经济出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。7 主编企业目标责任制考核方法与实例2002年8月广东经济出版社出版第2次印刷8 主编企业管理自诊自查手册2003年3月广东经济出版社出版9 专著有效管理十八项技能2005年1月广东经济出版社出版第4次印刷10 专著跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社2003年10月出版；同名课程讲课录像北京大学出版社2003年12月出版发行光碟（）；11 专著意识心理学被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办意识心理学讲座12 专著中国人生存谋略1999年四川人民出版社出版13 指导编著工程施工企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社2004年1月出版14 专著人性与神性签约西南交通大学出版社出版15 专著人生第二项修炼签约广东经济出版社出版16 专著创造动力学拟签约某名牌大学出版社出版17 主编企业降低成本的方法与实例已接受广东经济出版社约稿18 主编系列核心教程现代企业管理、人力资源管理、市场营销管理、项目管理、公司理财、经济学基础等六本书籍已接受广东经济出版社约稿19 1993年4-7月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询”节目20 设计企业内训及公开课程有跨国公司员工的八个行为习惯、项目管理、生产管理、企业管理与电脑化、有效管理十八种技能、经理人创造力训练、跟单员工作策略、民营企业持续发展的八大利器、经理人必须逾越的五大心理台阶、企业家修炼、如何打造现代“妖精”女性人格魅力塑造在多家企业讲座反响强烈21 设计编写软件采购助理跟单助理（个人独立著作权）为多家公司的部门及人员所采用管理实践案例：一、 管理咨询1 广东知名大型国企华南轮胎公司管理诊断项目首席顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2 上海宝钢南方公司（广州）企业文化诊断专案顾问3 华强本邦电器有限公司（12000人）管理咨询项目首席顾问4 鑫兴工贸有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5 江门飞龙机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 威宏模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验二、 企业内训1 广西路桥集团有效管理十八项技能2天2 东莞众信制衣有效管理十八项技能2天3 深圳三和集团有效管理十八项技能1天4 四川攀枝花工商银行有效管理十八项技能2天5 日本大冢制药顺德公司有效管理十八项技能2天6 深圳奥美医药器械公司跟单员工作技能与策略训练7 北京密云工业园讲授执行力8 西安高新区管委会跨国公司员工的八个行为习惯1天9 温州永强集团非人力资源经理的人力资源管理1天10 深圳丹凤白露酒店（五星级）企业执行力2天11 中国燃气集团全国分公司副总以上干部危机意识管理一天12 香港建滔超级企业集团（生产PCB,年产值160亿）所属五大片区数十间工厂的总经理、副总经理有效管理十八项技能之：企业执行力5210天13 中国拉链第一企业福建晋江浔兴拉链跟单员工作技能与策略训练14 龙江雅舍家具企业执行力15 北汽福田奥铃工厂280人有效管理十八项技能1天16 深圳比亚迪超级企业集团企业执行力2天17 深圳人民财产保险公司（PICC）时间管理与提高工作效率300人18 宁夏大坝电厂有效管理十八项技能4天19 甘肃电力局企业执行力2天20 甘肃电力局、安顺供电局中国式绩效考核各1天21 遵义供电局一般管理技能3X3=9天22 宁夏电力中卫电力局企业执行力科级干部2天23 广西供电浩天集团企业执行力科级干部2天24 国华集团台山电厂杰出班组长有效管理实战训练营2X2天25 福清电力执行力205人含班组长26 福建电力执行力领导创新（6天）厂处长及机关干部，每次课200人上下波动27 为广西电网讲授从技术走向管理（前后四次8天）28 南方电力集团中高层干部项目管理内训课程(分科长班和处长班)讲师29 顺德供电局企业执行力30 开平供电局企业执行力31 基层主管执行力突破课程为广东供电集团西区电网、广州市路灯管理所授课32 管理沟通课程为佛山电力建设集团内训33 为广西宜州电厂讲授有效管理十八项技能2天34 为美的空调讲授问题分析与决策执行35 为北京和君创业讲授远程卫星课堂有效管理十八项技能36 烟台移动讲授非人力资源经理的人力资源管理2天37 为吉林移动讲授有效管理十八项技能3天38 为万利达（深圳）移动讲授共赢领导力39 为惠州电信讲授项目管理40 为浙江网通讲授有效管理十八项技能2天41 成都网通企业执行力1天42 新中源陶瓷优秀生产主管现场管理2X2天43 为深圳中集集团讲授情绪管理职业形象塑造44 为松日集团（深圳）讲授有效管理十八项技能45 中国房地产第一大鳄中海地产讲授有效管理十八项技能2天46 深圳正中房地产公司有效管理十八项技能1天跨国公司员工的八个行为习惯2天47 广东正佳地产集团讲授执行力48 广州市邮政储汇局高效管理技能与绩效考核2天49 海南省邮政300余名科长课程有效管理十八项技能（两天）50 深圳市邮政120余名科长课程高效管理技能（两天，分三批）51 广州市邮政课程高效管理技能与绩效管理（两天）52 广州省邮政大客户总监课程核心管理技能与领导力（两天）53 美特斯邦威150以上跟单员培训演讲在上海埔东展开54 应济南XX管理顾问公司邀请为国内著名造纸企业山东泉林纸业有限责任公司(资产总值20亿以上)讲授生产管理；55 应岭南职业技术学院（民办高校、在校大学生5000余）人事处邀请，为其系处干部MBA研讨班讲授“有效管理十八项技能”及“目标责任制考核”（六小时）；56 应广东XX培训机构邀请为世界著名品牌企业东莞先锋高科技有限公司（日资企业）讲授跨国公司员工的八个行为习惯；57 应广东XX顾问公司邀请为东莞极讯电子有限公司（台资企业）讲授多种少量订货式生产管理实务；58 应广州XX管理顾问公司邀请为珠海著名明星企业广东德豪润达电气股份有限公司讲授目标管理与目标责任制考核方法实务；59 应某人才市场邀请为国内著名注塑机生产企业东莞东华机械集团讲授企业中层干部管理必修60 应广州XX管理顾问公司邀请为其开设的“GSP药品经营企业质量管理体系认证”内审员培训班讲授“国际质量管理体系八大原则”（六小时）授课；61 应江苏某工程建设公司总工程师邀请为其讲授“项目管理”、“目标责任制考核”，并辅导其建立“目标考核制度”；62 应东莞某人才市场邀请为惠州雷士照明、顺德桥下家具做企业内部培训63 应同济大学汽车营销管理学院之邀，为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”以高层经理人管理十八法为题授课。64 应广州某著名化妆品公司邀请在济南做题为“如何打造现代妖精女性人格魅力塑造”的专题讲座65 广州市人事局“WTO与人力资源战略”高级研修班“建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略”主讲嘉宾66 皇朝家俬（香港）有限公司“企业管理与电脑化” 培训导师67 广州亨奴服装有限公司（年销售近两亿）“品质意识”“品质管理”培训师68 广州惠邦实业有限公司外企工作风格浏览培训师69 佛山新XX陶瓷顾问式培训项目（全年60小时）70 企业执行力课程在广东俊信集团、中山大学颐园学院、广东金中华通讯、深圳同洲电子、南晟德管理顾问公司公开课、南海生产力促进中心等单位授课71 作为“企业执行力修炼”之危机意识管理与强势管理研讨会主讲嘉宾为江门地区企业管理者授课72 执行如何完成任务的学问课程在广州市越秀区党政副处以上干部公共管理课程班前后两个班授课获得学员评议最高分73 危机意识管理与强势管理为中国银行江门分行200余名干部演讲,做一个成长型员工为江门分行600余名员工演讲（2004年10月11日晚）74 基层管理人员管理学必修为天河信用社授课75 为中日合资北京天宇在杭州授课领导艺术及企业执行力共两天课程76三、 公开课程1、 沈阳2、 南昌有效管理十八项技能2天公开课3、 四川雅安组织部组织雅安企业界领袖有效管理十八项技能2天公开课4、 07-09-22、23 福建天行健莆田有效管理十八项技能2天公开课5、 07-08-31上海慧泉深圳公司有效管理十八项技能1天公开课6、 07-08-25、26福建天行健有效管理十八项技能2天公开课7、 07-08-18南海生产力促进中心跟单员工作技能于策略训练1天公开课8、 07-07-31 汕头中信度假村有效管理十八项技能400人演讲（文具协会六家企业联合开课）9、 07-07-28、29 汕头中信度假村有效管理十八项技能特训营2天1夜（公开课）10、 07-07-21、22眉山市经委、市委组织部180人有效管理十八项技能2天11、 07-07-7、8 福建天行健福州有效管理十八项技能2天公开课12、 07年深圳（中人网）、德阳、眉山（西部经理学院）、成都、青岛、合肥（上海慧泉）、福州、厦门、泉州（福建天行健）、汕头（国慧顾问）有效管理十八项技能公开课2天13、 中大方略跨国公司员工的八个行为习惯公开课2天14、 上海卓见经营管理研究中心、成都新智创有效管理十八项技能公开课15、 温州亚美信有效管理十八项技能公开课16、 中山大学颐园学院跟单员工作技能于策略训练公开课17、 广州众行顾问武汉分公司有效管理十八项技能公开课18、 番禺一展九千有效管理十八项技能公开课19、 广东省委宣传部汕头市委宣传部及国慧机构有效管理十八项技能公开课0620、 杭州干部培训中心有效管理十八项技能公开课21、 中人网深圳分公司有效管理十八项技能深圳公开课0622、 跟单员工作技能与策略训练前后在上海、广州、深圳、厦门、南通、温州、汕头、东莞等地开设公开课23、 有效管理十八项技能前后在北京、上海、广州、杭州、深圳、温州、汕头等地开设公开课24、 从技术走向管理前后在广州、东莞等地开设公开课25、 打造强势部门经理在广州、福州、厦门、重庆、江门、佛山等地开设公开课。26、 跨国公司员工的八个行为习惯前后在北京、上海、广州、连云港等地开设公开课27、 在华南理工大学工商管理学院高级经理人工商管理（EMBA）课程研修班讲授“有效管理十八项技能”28、 东莞市智通人才市场公开课“高级生产经理培训班”、“跟单员实务培训班”、“企业年度经营计划与预算”及企业内训 “高级生产经理培训”、“跟单员实务”“团队心态建设”等课程的培训导师。29、 以本人著作跟单员工作手册为基础和方向，在东莞市智通人才市场开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师（2003年1月第一期班，2003年4月第二期班已结业）30、 以本人著作跟单员工作手册为基础和方向，在江苏南通开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师（2006年4月）31、 以本人著作跟单员工作手册为基础和方向，在清华大学深圳研究院在广州开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师（2006年3月）32、 以本人著作跟单员工作手册为基础和方向，在广州市某顾问公司开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师（2004年1月第一期班，2004年3月第二期班已结业）33、 北京LHSD顾问有限公司在中国市长大厦举办“服饰业经理人职业素质教育课程”之“有效管理的十八种技能”主讲四、 演讲及论坛主讲1、 2006年12月17日顺德打造金牌团队执行力300人演讲3小时2、 武汉东湖大厦400人演讲百强企业高效管理实战技能论坛主讲3、 2006年8月长沙市委组织部、长沙市经委主办“长沙市中小企业经理（厂长）培训班”主讲4、 2006年8月温州市政府部门主办“温州市首届中小企业规范化管理”主讲5、 2006年元月8日顺德打造金牌团队执行力400人演讲3小时6、 2006年2月28日番禺祈福酒店打造金牌团队执行力400人演讲3小时7、 2006年4月28日番禺祈福酒店打造金牌团队执行力200人演讲3小时8、 2006年3月产26日亚洲商学院MBA东莞班执行力演讲一天，100人9、 荣获北京大学出版社与新快报之经理人俱乐部等单位联合为李泽尧主办专题演讲优秀员工的八个行为习惯的大型公开演讲会（广州华泰宾馆四星级，400人，3小时，详见2003年11月17日新快报）10、 应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国际展览中心做题为全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新对策的演讲（140人，两个半小时）（网上报道）11、 民盟广州市委、中国人民大学商学院主办之“珠三角企业新优势战略论坛”主题讲座民营企业持续发展的八大利器主讲人（广州民主大楼，1。5小时，280人，详见2003年12月2日广州日报）12、 应厦门某管理顾问公司邀请做晋江爱乐假日酒店（Ilove hotel四星级）主办民营企业可持续发展的八大利器(240人，5小时)主题演讲唯一主讲人13、 应羊城晚报之“财富沙龙”邀请，以香港企业家内参杂志战略顾问和亚加达学院管理系教授、系主任身份做主讲嘉宾，(亚洲大酒店四星级，250人，2小时详见2003年9月13日羊城晚报报道，附照片）；14、 2003年3月29日应中山大学教授经理研究会、中大管理顾问有限公司之邀，以中山大学教授经理研究会特约顾问身份在中山大学礼堂做以经理人如何缓解工作压力为题的沙龙之主讲嘉宾(300人，2小时)详情见2003年3月31日新快报（照片）或到“金羊网”进入“新快报中大管理沙龙”栏目（照片）。15、 应中国经济时报广东记者站和中共花都区委宣传部邀请在花都新世纪酒店（四星级）做题为智慧为王信息时代的成功法则演讲，中国经济时报详细报道；16、 广州日报属下赢周刊+暨南大学MBA教育中心有效管理中的软硬两手危机意识管理愿景管理主讲人，详见管理是一场人格魅力的较量，2005年1月28日广州日报之（赢周刊）报道。17、 广州时代广场国际会议厅公开课管理者第一项修炼：从聪明走向精明主题讲座主讲人18、 广州文化假日酒店（oliday Inn，四星级）国际会议厅公开课为职业经理人指点迷津：如何突破职业生涯发展瓶颈（150人，详见广州日报）主题讲座主讲人19、 广州文化假日酒店（oliday Inn）国际会议厅公开课智慧为王经理人必须超越的五大心理台阶（150人，详见广州日报）主题讲座主讲人20、 广州亚加达miniMBA招生报告会时代广场国际会议厅公开课迅速提高职业竞争力主题讲座主讲人（120人）21、 广州亚加达miniMBA招生报告会白云宾馆（三星级）国际会议厅公开课国际项目管理方法及应用主题讲座主持人（170人，）22、 应邀主持中山大学教授经理研究会“企业综合分析及策略制定模式”管理研讨会23、 应香港晨讯集团“企业家内参”杂志社邀请在其企业家俱乐部上做主题讲座“危机意识管理”主讲人；24、 东莞市某人才市场“人力资源管理论坛”首席嘉宾25、 民营企业管理论坛主讲嘉宾、顺德市勒流商会主办26、 广州赛艾诺顾问公司“企业总经理读书会”特聘导师27、 广州ZS领导艺术学院主办人力资源经理“目标与绩效考核”研讨会主讲人28、 克里斯廷企业顾问企业绩效管理推行障碍突破研讨主讲人29、 美国PMP广州考试中心+亚加达miniMBA+慧泽商务顾问：如何提高企业经理人的竞争力主讲人30、 中山大学中外管理研究中心高级经理工商管理东莞班如何提升企业竞争力专题演讲五、 媒体报道1、 广州日报2004年8月6日“职场成功故事:“享受“铁三角”人生”对李泽尧做专题报道（可在网上阅读）2、 广州日报2004年11月5日白领周刊人物专访: “从他驱动到自驱动”，对李泽尧做专题报道（可在网上阅读）3、 广州日报2005年11月25日白领周刊人物专访:越老越吃香之“培训师”，就李泽尧对培训师职业的看法做专题报道（可在网上阅读）4、 新快报2006年8月15日专版报道李泽尧主讲管理沙龙内容及照片5、 温州商报报道2006年8月15日举办由著名实战家李泽尧主讲的政策和制度执行力的讲座6、 （详见2003年12月2日广州日报）民盟广州市委、中国人民大学商学院主办之“珠三角企业新优势战略论坛”主题讲座民营企业持续发展的八大利器主讲人7、 （详见2003年9月13日羊城晚报报道）应羊城晚报之“财富沙龙”邀请，以香港企业家内参杂志战略顾问和亚加达学院管理系教授、系主任身份做主讲嘉宾；8、 （详见2003年11月17日新快报）荣获北京大学出版社与新快报之经理人俱乐部等单位联合为李泽尧主办题为优秀员工的八个行为习惯的大型公开演讲会9、 2005年9月30日民营经济报刊载李泽尧署名文章:“犯罪合算扭曲民企收购”（可在网上阅读）10、 民营经济报刊载李泽尧署名文章: “老板成功离不开五个指头”（可在网上阅读）11、 多次应邀为粤港信息日报“青苹果”版办公室专栏做案例点评（详见2003年10-11月粤港信息日报12、 2004年2月18日民营经济报刊载李泽尧署名文章: “企业管理：要做总经理先做跟单员”（可在网上阅读）13、 2004年2月19日民营经济报刊载李泽尧署名文章: “卓越管理：自己的弱项在哪里”（可在网上阅读）14、 2004年3月10日民营经济报刊载李泽尧署名文章: “卓越管理：经理人的创造力”（可在网上阅读）15、 中山大学MBA校友会内刊中山大学MBA精英商业平台刊载李泽尧署名文章: “管理者核心修炼：主导管理的本义”16、 广州日报报业集团面向工商企业之赢周刊第1396期刊发封面文章挑战极限一个山寨工厂的成长标本在其最前面个版面对亚加达学院管理系教授、系主任李泽尧在广东省著名民营企业华强本邦管理咨询项目之首席顾问工作做详细报道；17、 香港晨讯商情之企业家内参(总裁版)杂志第40期在其最前面个版面对亚加达学院管理系教授、系主任李泽尧的危机意识管理专题演讲作详细报道（有照片）；18、 赢周刊第1397期一个整版刊发题为谁能搞掂中小企业培训市场？李泽尧和亚加达的创业突围之路的人物专访（有照片）；19、 广州青年报2003年7月21日第二版刊发题为李泽尧：博大精深是我永远的追求的人物专访（有照片）；20、 民营经济报年月连续发表卓越管理专栏文章（附照片）21、 （网上报道）应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国际展览中心做题为全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新对策的演讲（两个半小时）22、 （详见广州日报）广州文化假日酒店（oliday Inn）国际会议厅公开课为职业经理人指点迷津：如何突破职业生涯发展瓶颈主题讲座主讲人23、 （详见2003年10-11月粤港信息日报）多次应邀为粤港信息日报“青苹果”版办公室专栏做案例点评六、 服务过的单位（不完全统计）广州市越秀区政府、中国燃气集团、西安高新区管委会、北京密云工业园、重庆巴南区经委；上汽大众、中国汽车工业协会、华南轮胎、北汽福田奥铃工厂、深圳比亚迪、同济大学汽车营销管理学院、广东粤海汽车；香港建滔化工集团、美的空调、深圳中集集团、温州永强集团、深圳丹凤白露酒店、中国浔兴拉链（SBS）、大连港集团、广东德豪润达集团、博世（BOSCH）、腾讯（QQ）、上海美特斯邦威、上海宝钢南方公司（广州）、华强本邦、浙江稽山集团、松日集团、新中源陶瓷；中海地产、深圳正中房地产、福建正荣房地产、广州正佳地产集团；南方电网广电集团、国华集团台山电厂、惠州供电、开平供电、顺德供电、佛山电力建设集团、福建电力、福清电力、云南电力、庆阳电力、甘肃电力、德阳电力、贵州电力、乌江水电、安顺供电局、遵义供电局、宁夏大坝电厂、宁夏中卫电力、广西浩天集团、广西电网、广西宜州电厂；浙江网通、成都网通、吉林移动、烟台移动、肇庆移动、深圳腾讯、绵阳电信、惠州电信、广东联通、广州市邮政储汇局、广东邮政、海南邮政、深圳邮政、中国移动东莞公司、中山移动、赣州移动、万利达移动（深圳）、广东金中华通讯；中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、攀枝花工商银行、中国银行江门分行、深圳人民财产保险公司（PICC）、广州天河信用合作社；雷士照明、东莞东华机械、深圳富创光电、吉事多卫浴、广州酒家、鑫兴工贸、松日集团、东华机械集团、极讯电子、特发电子、奥美医疗器械、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、龙江雅舍家具、华发（珠海）物业、广州亨奴服装、惠邦实业、日本大冢制药顺德公司、北京天宇等。上海慧泉、福建天行健、汕头国慧、浙江亚美信、广州众行顾问、北京时代光华、北京和君创业、中人网、中大方略、东莞市智通人才市场、上海卓见经营管理研究中心、成都新智创、亚洲商学院、深圳银联培训、颐园学院、中山大学之颐园学院、教授经理研究会、高等继续教育学院、中外管理研究中心、广东电信培训中心、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、华南理工大学、莱茵学院、一展九千、杭州干部培训中心、佛山阳光培训机构、西部经理学院；香港晨讯集团、长沙市委组织部、长沙市经委、温州市政府部门、新快报之经理人俱乐部、中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会、民盟广州市委、中国人民大学商学院、羊城晚报之“财富沙龙”、香港企业家内参杂志、中大管理顾问、中国经济时报广东记者站、广东省委宣传部、广东省社科联、汕头市委宣传部、中共花都区委宣传部、广州日报属下赢周刊、暨南大学MBA教育中心、顺德市勒流商会、广州赛艾诺、克里斯廷、美国PMP广州考试中心等。管理理论与实践的三次升华本人多年以来对管理的理论与实践一直孜孜不倦，不断探索。其间尤其值得一提的有三个环节，让我在管理理论与实践上得到升华：一是大学任教之前有三年企业实践经验并在硕士毕业后在大学任教年，并写成意识心理学之后到国外接受一年的管理培训，和在国外跨国公司管理实践两年，这对当初的理论学习以及工作风格是一大冲击和洗礼；二是在外资企业多年管理实践之后，为一家外资企业规划设计管理信息系统，从接订单到出货的过程跟踪的电脑化，从企业内部物流到库存管理的电脑化，从工序计件工资计算到成品产品的成本核算到展览会报价资料打印，等等，其中的整体规划和以上程序编写都由本人亲手做出，而另两位电脑工程师则成了我的技术后盾，这让我对企业运作流程的了解达到了“一铲铲到底”的程度；三是进入管理顾问行业，从事大量的管理咨询和培训工作、接触和深度了解各种类型企业不同的管理问题，尤其是担当大型民营企业顺德华强本邦电器有限公司和大型国营企业华南轮胎、及外资企业飞龙机械的首席管理顾问，这对之前的管理实践和理论思考是一个全面的“回炉”的过程，从而使得理论和实践都得到升华，也为多部管理书籍的出版打下了基础。讲课风格及资料分享：李泽尧老师讲课视频节选下载：/bbs/vci.rar有效管理十八项技能书籍节选、管理实战问题解答M8音频等资料，请到李泽尧老师在线，下载地址：http:/www.尺按， 王牌（精品）课程大浪淘沙，久经考验，除去适应客户需要之外，还会有一些精品的东西留了下来。序号课程名称学时选择备注1有效管理十八项技能（或企业执行力）6/12三年心血所系，近百次课程的锤炼，大量执行力实务策略，有效管理的软硬两手，实实在在提高中高层人员管理技能，被誉为“中高层管理实战能力系统解决方案”，曾为包括中山大学在内的广州多个在职经理人MBA班开课教材：李泽尧老师专著有效管理十八项技能（广东经济出版社近日已出版，被认为“一定是畅销书”）2目标管理与绩效考核方法及实务6/12建立团队动力机制；老板、员工强烈认同，不但解决如何考核绩效的问题，同时更解决推行难问题教材：李泽尧老师主编企业目标责任制考核方法与实例（广东经济出版社出版）3跨国公司员工的八个行为习惯或：高效能人士的七个习惯6/12营造良好企业文化，医治企业老毛病的“秘密武器”，把老板们天天在讲而员工逆反的问题由第三者的立场去讲透。思想精辟，切入人性，令人猛然警醒，为企业打造骨干型人才。曾为北京时代光华讲授此课程。教材：李泽尧老师专著跨国公司员工的八个行为习惯（北京大学出版社出版）4跟单员工作技能与策略训练6交期延误是很多老总头疼的