工作总结及本年度工作计划.doc

雄县北营项目2010年工作总结及2011年工作计划雄县北营项目分为安置区及观湖公寓两个项目工程，安置区工程已于2010年8月份做完竣工验收工作，并顺利交付业主。其中观湖公寓项目共计4栋单体工程（1#、2#、3#、4#），剪力墙结构，总建筑面积为79515.15。1#楼建筑面积21750.97，地上1-2层为商业、3-18层为住宅，建筑面积20715.57，地下1层为自行车库，建筑面积为1035.40。2#（3#）楼建筑面积19755.31，地上1-18层为住宅，建筑面积18782.81，地下1层为自行车库，建筑面积972。4#楼建筑面积18253.56，地上1-2层为商业、3-18层为住宅，建筑面积17072.012，地下1层为自行车库，建筑面积1181.55。一、2010年主要完成任务情况汇报2010年经北营项目工程部全体管理人员的共同努力，在公司各部门的全力配合、支持下完成了以下各项工作任务。1.北营安置区项目完成情况：安置区竣工验收完成，竣工面积为21970m2。安置区项目招投标落实情况：序号招标项目施工单位备注1预制化粪池定兴县源顺水泥制品厂2消防泵房主体施工李会兰3安置区道路围墙等边国强4消防水箱北京市美丰粤华泵业有限公司5柴油发电机组山东汶上华力机电厂6消防泵房基坑护壁保定明达化工7安置区警卫室伸缩门高碑店诚诚牌匾制作部8室内环境检测河北康泰99#楼室外钢楼梯高碑店盛唐装饰广告部10安置区大门沈飞11安置区大门门头刘增波12消防联动利华消防设施安装有限责任公司2.观湖公寓项目共计4栋单体工程，分别为1#、2#、3#、4#商住楼，具体完成情况如下：1#楼7层结构主体已经施工完毕，施工完成建筑面积7077.34；并完成地下室及1-3层主体结构检测，质量均合格。2#楼12层结构主体已经施工完毕，完成建筑面积12072.69，地下室外围防水及回填土已经完成；完成1-8层修补打磨工作；完成地下室及1-3层主体结构检测，质量均合格。3#楼因客观原因未能正常施工4#楼15层结构主体已经施工完毕，完成建筑面积13460.24，地下室外围防水及回填土已经完成；完成1-10层修补打磨工作；完成地下室及1-10层主体结构检测，质量均合格。观湖公寓招标项目并确定施工队伍情况：序号招标项目施工单位备注1监理河北方舟工程项目管理有限公司2沉降观测河北省北方勘测设计有限公司34#楼桩基华兴基础定州分公司41、2、3#楼桩基北京综建科技有限公司52、3#楼土方丁立华6电梯已招标，施工单位未最终确定7箱变满城电友电力有限责任公司变压器分公司二、工程生产及进度情况1.观湖公寓项目： 本年度我项目部根据公司目标要求，以及合同文件等，制订了施工总进度控制图，作为施工总进度目标控制的依据。并且在生产过程当中，要求施工单位制定每月进度计划和每周进度计划，并根据项目实际情况，适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的真实原因，使项目部能更好的控制目标工期的实现。目前观湖公寓项目工程除3#楼未施工外，其余1#、2#、4#楼正在主体结构施工中，但是目前工程实际进度与公司合同目标比较，已经滞后，具体原因如下： 施工单位组织管理不善，材料计划与现场施工脱节，严重影响了现场施工生产进度。 甲方拨付工程款不及时，造成施工单位不能及时购进主材，并造成思想的懈怠。 施工单位劳动力资源缺乏，流失严重，各工种变动频繁，严重影响工期 总包单位综合水平相对较差，缺乏整体承包管理经验。三、工程质量方面目前观湖公寓项目工程质量仍存在一些问题，如洞口定位存在偏移、墙主筋位移偏大、楼板收面不平整、个别部位漏筋等。针对以上问题，我项目部采取了一系列措施进行控制，具体如下： 每周组织学习公司下发的相关文件，相互之间通过技术交流，巩固专业知识。 每天不定时到现场巡视，发现工程质量问题及时要求施工单位进行整改。 督促监理，加强监理方的监控作用。 严格每周监理例会制度，通过例会提出相应问题和方案，并要求各方严格执行。同时通过会议交流，增强各方责任主体的质量、安全、时间节点意识。 结合监理方、施工方制定工程质量缺陷补强方案，并认真落实。做好每天的工作日志，做到每天一小结。严格检查验收制度，加强质量验收工作力度，对于不合格的检验批、分项工程等，必须重新验收，合格后方可进行下一道工序施工。 在施工过程中发现问题及时下发质量整改通知单，并督促施工单位进行整改，未及时进行整改的项目,由工程部进行罚款处理；严重的让其暂时停工，直至整改完毕，并经三方验收合格后方可进行下道工序施工。四、资料管理工程技术资料严格按照建设工程文件归档整理规范进行及时整理归档，并要求施工单位资料整理保持与施工进度同步，确保工程资料的真实性和完整性。五、安全文明施工管理在整个施工过程中，在抓生产、抓进度的同时，我项目部把安全生产和文明施工作为工作重点来抓。对进入现场施工的工作人员，要求施工单位必须进行三级安全教育，以提高工人的安全意识，确保施工人员具有“安全第一、预防为主”的观念。另外我项目工程部定期组织施工单位和监理单位进行专项安全联合检查，对于不能满足安全生产条件的部位和因素及时进行处理，从而有效的确保了人民的生命财产安全。根据我项目部在城中的特点，施工前我项目部要求施工单位做好三通一平工作，临街道路做好硬化，每天派专人清扫、洒水，保证施工现场整洁卫生。 通过当前项目情况总结，为了杜绝质量事故以及更好的完成项目目标，我项目经理部在严格落实公司方针、政策的情况下，并依据工程图纸、合同等相关内容，对明年的工作安排如下：一、 主要工作任务1. 工程进度安排：1#楼：主体封顶日期为2011年6月16日；二次结构完成日期为2011年8月15日；装修完成日期为2011年11月20日。2#楼：主体封顶日期为2011年4月11日；二次结构完成日期为2011年5月22日；装修完成日期为2011年9月7日。3#楼：地下室结构封顶日期为2011年4月19日；主体结构封顶日期为2011年10月24日；2011年完成10层以下二次结构。4#楼：主体封顶日期为2011年4月12日；二次结构完成日期为2011年5月22日；装修完成日期为2011年9月7日。外线工程：外线工程于2011年8月份开始进场施工，2011年年完成除3#楼以外的管线的施工。二、 项目班子建设 是抓学习，形成高度统一的思想。坚持加强学习，通过学习来提高班子成员素质，统一班子的思想，形成一致的目标。 二是抓团结，形成班子的整体合力。做到“干一项工程、交一方朋友、立一座丰碑”的目标，达到创先争优的效果，项目部把抓好班子每一个成员的合作潜力摆在重要位置。首先是明确分工，责权统一。其次是坚持民主，完善班子议事制度。再次是严肃奖惩制度，决不姑息迁就。最后是班子成员之间若产生意见分歧，在项目经理协调下均能做到心平气和的交换意见。通过及时沟通交流，将分歧及时化解，避免矛盾加深、形成积怨而影响工作，从而有效地做到了班子成员之间思想上同心、目标上同向、行动上同步、和谐、舒畅、愉快的合作共事环境，有效地加强了领导。 三是抓活动，增强班子的凝聚力与向心力。为了提高项目领导班子的凝聚力和向心力，项目部提倡关爱每一名员工，每一名员工遇到困难，领导班子都尽心尽力予以照顾，并帮助解决。每一名职工的生日，项目部都要安排食堂为其准备几样炒菜，再由分管领导去祝贺，带去班子成员的生日祝福。如果遇到员工生病，项目部让生病员工感受到组织的关爱，感受到企业的暖暖亲情。三、 项目管理各项工作设想1.同公司各职能部门之间的沟通与配合根据公司的方针、政策以及项目自身特点，确定好项目的各方面节点，以便能提前和公司打好招呼、及时做好沟通，不仅尊重了职能部门，而且还能使项目建设更加流畅。2.施工管理方面施工单位的综合水平对于整个工程建设起着至关重要的作用，对于施工队伍的选择应对其企业情况、近三年的施工业绩、机械及技术力量、财务状况等进行考察，不能达到要求的坚决不能让其施工。应充分发挥施工单位的主观能动