绩效评估员工工作与发展计划.xls

保密资料 员工工作与发展计划 姓 名职位 组织 经 理日 期 工作和发展策划系统W DP Work Development Plan 的目的是为了明确来年工作计划和提高员工 的专业发展能力 以使员工个人与公司业务均能从提高工作效率中得益 经验表明以下条件最有助于达到这 一目的 员工工作计划与业务重点紧密联系 并且有明确的成功衡量标准 员工获得关于其如何提高对业务的贡献的真实的 可付诸行动的反馈 定期回顾工作与发展计划的进展 根据业务变化更新工作计划 在对工作与发展计划进行全面讨论的大约4个星期之前 经理综合员工个人意见 确定其主要顾客 如 果该员工是经理 则还应包括其直接下属 并请他们提供意见反馈 通常3 4个顾客便足够了 员工个人 完成第2 4部分 并基于与经理的讨论根据需要进行修改 然后 经理综合考虑员工个人及主要客户的意见 完成第1及第5部分 1 总体表现评价 由经理对W DP作简要的总结 包括 表明员工工作结果达到工作计划要求的程度 认可其取得的主要成绩 并指出哪些方面未能达到前一个工作计划的要求 长处 要改进的地方 由经理综合客户及 或直接下属的意见作出简要的总结 指出为完成未来工作计划应如何发挥长处 或改正缺点 如果有的话 描述在过去一年中员工个人发展计划方面取得的进步 或缺乏进步 2 业绩回顾 由员工个人起草 回顾包括 表时上一年度在 发展业务 方面取得的主要成绩 对照最近的工作与发展计划上的结果衡量标准及需要改进的领域来回顾自身取得的进步 员工个人对工作小组或集体作出的独特贡献 如适用 描述取得业绩的背景 如适当的话 员工个人所采取的行动及取得的具体成果 3 来年工作计划 由员工个人起草 包括 制定 发展业务 方面的工作计划 无论是突破性的工作还是日常工作 都要写明员工在主要职责范围内期望达到的结果 与组织的行动计划密切联系 还应包括明确的衡量标准 如成果 期限 以作为衡量工作结果的基础 4 职业发展兴趣 由员工个人填写 目的是把员工的职业兴趣与负责计划其未来工作委任的经理 进行交流 这一回顾有助于计划好员工个人能力和兴趣与公司业务需要的一致性 实际的进展取决于员工 的个人发展及公司的业务需要 这部分应该 清楚地说明员工短期及长期职业发展兴趣 描述员工希望从事的工作 不限于希望达到的工作级别 指出可能影响职业发展兴趣的个人顾虑 如双重职业问题等 在必要的时候 经理应根据员工个人的技能及公司未来的业务需要 表明员工短期职业发展兴趣可能达到 的程度 5 个人发展计划 由经理根据员工个人意见 来自顾客的反馈及经理自己的观察进行填写包括 为增进员工对业务的贡献而作的合理计划 反映顾客及 或直接下属对其长处 不足之处的反馈 员工的发展应考虑致胜的成功行为 公司的核心价值观 原则等有关内容 重点应放在几个可能提高未来工作成效影响最大的需改进的方面 经理及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体行动 及时间计划 6 工作与发展计划的签名 确认本人已回顾和讨论过工作与发展计划 且每一部分都已按标准完 成 员工个人与直接经理已就分歧进行了讨论 员工亦有机会附上自己的附加意见 员工个人经 理上一级经理 签名 日期签名 日期签名 日期 员工个人经 理上一级经理 保密资料 员工工作与发展计划 工作和发展策划系统W DP Work Development Plan 的目的是为了明确来年工作计划和提高员工 的专业发展能力 以使员工个人与公司业务均能从提高工作效率中得益 经验表明以下条件最有助于达到这 一目的 员工工作计划与业务重点紧密联系 并且有明确的成功衡量标准 员工获得关于其如何提高对业务的贡献的真实的 可付诸行动的反馈 定期回顾工作与发展计划的进展 根据业务变化更新工作计划 在对工作与发展计划进行全面讨论的大约4个星期之前 经理综合员工个人意见 确定其主要顾客 如 果该员工是经理 则还应包括其直接下属 并请他们提供意见反馈 通常3 4个顾客便足够了 员工个人 完成第2 4部分 并基于与经理的讨论根据需要进行修改 然后 经理综合考虑员工个人及主要客户的意见 完成第1及第5部分 1 总体表现评价 由经理对W DP作简要的总结 包括 表明员工工作结果达到工作计划要求的程度 认可其取得的主要成绩 并指出哪些方面未能达到前一个工作计划的要求 长处 要改进的地方 由经理综合客户及 或直接下属的意见作出简要的总结 指出为完成未来工作计划应如何发挥长处 或改正缺点 如果有的话 描述在过去一年中员工个人发展计划方面取得的进步 或缺乏进步 2 业绩回顾 由员工个人起草 回顾包括 表时上一年度在 发展业务 方面取得的主要成绩 对照最近的工作与发展计划上的结果衡量标准及需要改进的领域来回顾自身取得的进步 员工个人对工作小组或集体作出的独特贡献 如适用 描述取得业绩的背景 如适当的话 员工个人所采取的行动及取得的具体成果 3 来年工作计划 由员工个人起草 包括 制定 发展业务 方面的工作计划 无论是突破性的工作还是日常工作 都要写明员工在主要职责范围内期望达到的结果 与组织的行动计划密切联系 还应包括明确的衡量标准 如成果 期限 以作为衡量工作结果的基础 4 职业发展兴趣 由员工个人填写 目的是把员工的职业兴趣与负责计划其未来工作委任的经理 进行交流 这一回顾有助于计划好员工个人能力和兴趣与公司业务需要的一致性 实际的进展取决于员工 的个人发展及公司的业务需要 这部分应该 清楚地说明员工短期及长期职业发展兴趣 描述员工希望从事的工作 不限于希望达到的工作级别 指出可能影响职业发展兴趣的个人顾虑 如双重职业问题等 在必要的时候 经理应根据员工个人的技能及公司未来的业务需要 表明员工短期职业发展兴趣可能达到 的程度 5 个人发展计划 由经理根据员工个人意见 来自顾客的反馈及经理自己的观察进行填写包括 为增进员工对业务的贡献而作的合理计划 反映顾客及 或直接下属对其长处 不足之处的反馈 员工的发展应考虑致胜的成功行为 公司的核心价值观 原则等有关内容 重点应放在几个可能提高未来工作成效影响最大的需改进的方面 经