建筑2016年工作计划_第1页
建筑2016年工作计划_第2页
建筑2016年工作计划_第3页
建筑2016年工作计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/4建筑2016年工作计划1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度下一步公司工程部将对各类制度分类细化,建立具有高新特色的各项管理制度,推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工,制定岗位责任制加强合同管理制度,如工程中标后,工程部结合公司及时与项目负责人签订工程项目承包合同内部,加强两保费用的管理针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套项目品牌申报流程制度项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习工程部人员要积极加强自身业务水平学习,努力提高业务能力,钻研业务知识,熟悉各种规范,掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件,认真研究并及时下发到各项目部,要求各项目认真贯彻执行。3、质量、安全和文明施工管理在工程施工管理过程中,从施工队进场就严格管理,进场前及时向各项目负责人,发放公司标准化手册、建筑施工安全检查标准等规范,并要求项目负责人按要求去做,保证了各项目标段形象、特色一致,操作过程2/4有章可循,规范施工。同时,为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查,在检查过程中要做到腿勤、嘴勤、手勤,发现问题及时下达整改通知单,并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查,使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。4、创优计划凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目,工程部要当做重点去抓,从工程开工就按照创优的标准严格要求,积极指导项目部如何创优包括资料的整理、申报,一定要求项目部注重细节的施工,同时提供有利于创优的服务,完成公司制定的创优计划。5、资料管理新的一年,工程部要注重平时资料的收集、整理、归档,要专人负责,形成一套完整的资料管理体系。XX年工程部虽做了一定的工作,但离公司的要求还有一定的差距,需要全体工程部人员在新的一年里,总结过去的经验教训,克服过去的缺点,严格要求自己,在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌,新的形象面对2016。建筑2016年工作计划相关内容酒店经理2016年工作计划本人XX嘉年华康乐部经理XX,在部门试营业至今六3/4个月里,在酒店各高层领导的指挥下,率领本部门全体员工,共同努力完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店和本部门的服务质量、管理水平和经济效。初中物理教研工作计划根据区教研室教学工作计划总体思路和要求,结合我区物理教学实际,为扎实推进学科建设,普遍提高我区初中物理教学水平,特制定以下工作计划(要点)1、团结骨干教师,培养领军人才发挥学科中心组成员即兼职教研员的引领作用,再发现并培实验动物中心2016年工作计划实验动物中心在教务处的正确领导下,继续加强业务建设,努力实现实验动物管理工作新突破,并在此基础上重点抓好以下几个方面的工作。一、严格执行实验动物生产供应计划,按质保量完成教学用实验动物及生物材料的生产供应任务。2016年通信企业保卫工作计划XX年安全保卫工作的总体要求是认真贯彻落实省、市县公司XX年安全工作会议精神,紧紧围绕“认真贯彻落实党的XX大会议精神,深入学习实践科学发展观,以集团公司新跨越战略为指导,坚持科学发展观,铸造核心竞争力,全面实施三年战略工作计划格式及范文工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。(一)工作计划的格4/4式计划的名称。国税局2016年工作计划一、强化增收措施,积极组织税收收入1、认真落实组织收入原则。继续坚持依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税的组织收入原则,坚决杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款等行为。远教工作计划为促进我村基层组织建设,进一步规范村级组织规范化建设,把我村远教工作推向一个新的台阶,结合实际,特制定XX年度远教工作计划。一、深化认识,统一思想。中学政治教研会年会工作计划新一届政治教学研究会根据我县教育发展的需要,坚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论