工程方案项目节能 方案（定稿）.doc

工程方案项目节能 方案（定稿） 一、工程概况 1、建设单位上海康怡房地产开发有限公司 2、建设地点上海市浦东新区金港路和金湘路路口处，场地西侧为金港路，北侧为金湘路 3、设计单位中国建筑西北设计研究院 4、监理单位上海浦惠建设管理有限公司 5、岩土勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司； 6、施工总承包单位上海皇冠建筑工程有限公司 7、建设工程等级一级 8、设计使用年限3类50年 9、建筑防火分类一类 10、耐火等级地上建筑一级、地下建筑均为一级 11、建筑结构类型框架核心筒结构 12、建筑物抗震设防烈度七度 13、总建筑面积35837地下建筑面积7037地上建筑面积28800 14、建筑占地面积6818 15、子项分类共4个子项，分别为总体、地下室、裙房、主楼 16、建筑层数地上21层、地下2层 17、建筑高度94m、地下室埋置深度8.650m 18、设计标高相对标高0.0004.70m（吴淞系） 19、设计节能要求所属气候分区为夏热冬冷地区，体型系数0.13。 屋面保温层为50厚岩棉板。 K=0.59W/(K)，R=1.69(K)/W。 外墙保温层为50厚玻璃板。 K=0.59W/(K)，R=1.91(K)/W。 燃烧性能等级为A级。 架空楼板保温构造为40厚玻璃板。 K=0.97W/(K)，R=1.03(K)/W。 燃烧性能等级为A级。 外门窗、玻璃幕墙为彩色断热铝合金中空玻璃窗（6+12A+6遮阳型），气密性等级不应低于6级。 K=3.0W/(K)，遮阳系数0.4，窗墙比东向0. 35、南向0. 36、西向0. 4、北向0.32。 20、施工涉及节能情况施工节电、施工节水、施工材料节约、施工油耗节约、办公节电、办公节水、办公油耗节约、办公纸张节约、生活用水节约、生活用电节约。 二、策划2.1节约目标2.1.1企业要求目标综合节约成本率0.8%，能源消耗降低5%。 具体能耗标准单位面积耗水降低5%，达到1.02t/m2单位面积耗电降低5%，达到14.5kwh/m2单位面积耗油降低5%，达到0.06kg/m22.1.2项目部目标节约钢材1%（150吨）节约木材3%（20立方米）节约用水5%（1200吨）节约用电5%（17000kwh）节约混凝土1%（80立方）节约砂浆2%（40立方）节约用工2000工日节水型产品及计量装置配置率80%节能设备和施工节能照明工具配置率80%临时设施重复使用率70%周转材料周转使用率60%2.2适用的法律、法规、文件 1、上海市建筑节能条例 2、关于发布上海市建设工程绿色施工（节约型工地）创建工作深化管理和考评要求的通知（沪建安质监xx88号） 3、公司相关规定等2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导项目经理（董良清）（第一责任人）主管部门项目工程师（金振凤）目的识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 职责项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。 资料员负责浪费因素的汇总、和分类。 项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。 项目经理负责组织，当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。 2.4节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中。 节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。 由公司主管领导主持、相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。 节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录，上报公司进行审核及备案。 三、实施3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织节约领导小组组长董良清（项目经理）（第一责任人）副组长郑孝兴（项目副经理）（具体负责人）组员金振凤、徐宇新、童忠辉、陈万和、程星亮节约领导小组工作职责拟定落实节约管理目标，制订节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。 对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 3.1.2管理网络3.2管理责任人项目经理项目副经理施工经理项目工程师技术负责人节约主管施工员现场管理图纸深化材料员进场检验限额领料协议节约条款节约措施核算方案优化节耗制定节耗措施应用十项新技术安全员安全设施节耗生活区办公区节水节电节能降耗责任分解表序号内容工管部主管项目部主责人1编制节约方案、措施主任工程师2合理安排施工，发挥施工效率工程部3工完料尽场地清，降低材料消耗材料设备部4质量一次成优，减少返修质安部5严格过程监控，控制工程结构正负差达标主任工程师工程部质安部6提高安全防护设施成功率，减少返工质安部工程部7修旧利废，提高材料设备重复利用率材料设备部8提高机械使用率和满载率，降低单位耗能材料设备部9推广应用十项新技术主任工程师10推广应用非粘土类新型材料主任工程师材料设备部11采用钢模、竹胶板代木模提高模板周转率主任工程师材料设备部12合理选用节电、节水、节油等节能设备，计量装置配置率达标材料设备部办公室质安部工程部13合理规划，搭设工地临房和临时围墙，提高可主任工程师重复使用材料材料设备部办公室质安部14合理使用办公设备，节约纸张和耗材，提高可重复使用材料办公室15节能降耗统计材料设备部办公室商务部3.3职能和权限3.3.1职能分配表编号节约要素项支生项职能部门目经理部书记产副经理目工程师预算员综合办安全员施工员机管员材料员1节约目标2浪费因素识别.评价和控制策划3适用法律、法规.标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14评估与改进注-主管领导-主管部门-相关部门（人）弱相关部门（人）3.3.2职责和权限项目经理履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定节约措施，并监督实施；定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 材料主管负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。 负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 项目副经理根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；项目工程师负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；项目综合办配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；负责食堂的日常管理，节约用水、电、油。 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 项目预算员严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。 项目安全员参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；参与评估和审核。 项目施工员参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训；负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；项目质检员负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促；负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。 项目材料员按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作；负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；执行材料领用审批制度，限额领料。 项目机管员组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；配合综合办对生活用电进行管理；对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。 3.4宣传和教育主管领导徐宇新（责任人）主管部门安全部目的通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。 1、节约教育和培训的要求施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。 按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。 2、宣传和教育的形式张挂宣传横幅；（四条横幅）公布项目部节约方案；（喷绘）公布项目部承诺；（喷绘）张贴节约标语；设立职工建议箱；重点部位张贴友情提示；组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；以下情况，进行针对性的教育节约计划节点；发现浪费现象后。 3.5临时设施3.5.1施工、生活用电3.5.1.1施工用电主管领导:项目副经理徐宇新主管部门施工员童忠辉、机管员从善普（负责人）目的减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。 （节约用电6000kwh）控制措施 1、统计设备加工的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于90%； 2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）； 3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯； 3、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）； 4、电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配置率100%。 3.5.1.2生活用电主管领导:项目副经理徐宇新主管部门安全部（陈万和）（负责人）目的保证适当的生活和办公条件下，节约用电。 （节约用电4000kwh）控制措施 1、安装电度表，进行计量，并对宿舍用电进行考核； 2、宿舍安装日光灯照明； 3、建立激励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气； 4、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制； 5、在宿舍招贴人走灯灭的友情提示； 6、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。 3.5.2临时围墙主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的利用原有设施，做到美观不浪费。 （节约水泥15吨）控制措施 1、原有施工基地为酒店批发市场，原有钢格栅围墙，利用原拆迁所余碎砖按照全围挡，高度2.5米的要求，填充原围墙空隙部分。 2、原基地大门为空透式移门，在原大门基础上，覆盖钢板，实现全封闭施工。 3、围墙内外侧采用石灰粉刷，并利用石灰水刷白。 3.5.3施工、生活用水3.5.3.1施工用水主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的做到水尽其用（节水700吨）控制措施 1、各分路（施工、食堂、生活区）安装水表，做到心中有数。 2、水龙头采用节水型产品，配置率大于90%； 3、混凝土养护时，在四周设置临时围挡，保证养护水的有效使用； 4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水； 5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行； 6、地坪施工时，采用蓄水养护。 3.5.3.2生活用水主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门安全部（陈万和）（负责人）目的保证工人生活，同时节约用水（节水400吨）控制措施 1、水龙头采用节水型产品，配置率大于90%； 2、厕所水箱采用节水型产品； 3、浴室采用莲蓬头淋浴； 3、厕所、浴室安排专人管理，控制水量； 4、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用电和用水； 5、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。 3.5.4废水的排放的利用主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的变废为宝，循环使用（节水200吨）控制措施 1、施工场地四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要进行机动车行走的，盖板一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放； 2、基础施工阶段，基坑井点降水时，废水量较大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用。 3、主体施工阶段，利用循环废水作为车辆冲洗。 3.5.5建筑垃圾、生活垃圾的排放3.5.5.1建筑垃圾主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的控制建筑垃圾，尽量利用。 控制措施 1、基地内原有混凝土地坪，清障时对原地坪材料充分粉碎，作为施工临时道路骨料。 （节约石子100吨）； 2、车行道支撑破除后混凝土，作为回填后地面硬化骨料（节约石子50吨） 3、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用； 4、对建筑包装物进行回收，统一处理。 3.5.5.2生活垃圾主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门安全员（陈万和）（负责人）目的垃圾分类处理。 控制措施 1、在食堂、生活区设置垃圾桶。 2、对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。 3.5.6施工路面硬化主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的根据使用功能，分类处理。 控制措施 1、临时路基设计利用永久性路基； 2、施工临时机动车行道、脚手架基础夯实后采用10cm混凝土浇筑； 3、施工临时劳动车行道夯实后采用5cm混凝土浇筑； 4、施工临时人行道夯实后采用3cm砂浆找平； 5、其余部分采用夯实后采用密目网覆盖。 3.5.7临时房屋主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门安全员（陈万和）（负责人）目的充分利用现有资源，重复利用。 控制措施 1、利用原有场地所余废砖，砌筑仓库、厕所、食堂炒菜间。 2、利用原有周转临时设施搭设木工宿舍； 3、新购雅致活动板房，作为临时办公室； 3、基础阶段从场外租赁场所，作为钢筋、瓦工等人员宿舍； 4、主体阶段新购雅致活动板房，作为钢筋、瓦工等人员宿舍。 3.5.8食堂用油主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门安全员（陈万和）（负责人）目的充分燃烧，节约用油。 控制措施 1、食堂采用节能型柴油灶； 2、精心调试，确保燃油充分燃烧 3、购置保温设备，确保不重复燃油。 3.6设计优化3.6.1墙体材料的选择主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的保护不可再生的土地资源。 控制措施 1、临时设施零星砌筑采用排孔砼小砌块； 2、工程墙体材料采用加气混凝土砌块。 3.6.2保温材料的选择主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的保温节能。 控制措施 1、外墙采用50mm厚玻璃保温板； 2、屋面采用50mm厚岩棉保温板。 3.6.3节能、节水产品的运用主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的节能节水。 控制措施 1、工程所用照明均采用节能型产品； 2、工程所用水阀均采用快开型节水产品； 3、卫生洁具均采用节水型产品和设计； 4、中央空调系统采用节能产品。 3.6.4门窗工程主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的保温节能。 控制措施 1、所有门窗采用节能型产品； 2、门窗玻璃采用中空玻璃；3.7施工先进工艺的运用3.7.1钢筋工程3.7.1.1直螺纹连接技术主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的采用新技术，节约钢筋。 控制措施 1、基础部分20，22，25钢筋均采用直螺纹连接，可节约钢筋55吨； 2、上部结构20以上钢筋采用直螺纹连接，可节约钢筋3吨。 3.7.1.2电渣压力焊、以及闪光对焊连接技术主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的采用新技术，节约钢筋。 控制措施 1、上部结构墙、柱主筋32以下，14以上钢筋采用电渣压力焊连接，可节约钢筋100吨； 2、上部结构梁钢筋采用闪光对焊，可节约钢筋10吨。 3.7.1.2钢筋调直技术主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的采用新技术，节约钢筋。 控制措施 1、场地狭小，委托有资质的钢筋调直企业对盘圆调直，并根据下料单进行切割，减少施工余料产生。 3.7.2商品砂浆的运用主管领导:项目工程师（金振凤）（负责人）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的降低材料消耗，减少环境污染。 1、工程全部采用商品砂浆，降低材料消耗。 3.7.3悬挑脚手架主管领导:项目工程师（金振凤）主管部门安全员（陈万和）（负责人）目的降低周转材料消耗，提高周转材料利用率。 控制措施; 1、七层以下搭设落地脚手架，七层以上搭设悬挑脚手架，同时拆除以下落地脚手架，充分利用钢管、扣件。 3.7.4模板工程主管领导:项目工程师（金振凤）主管部门项目副经理（徐宇新）（负责人）目的降低木材、钢管消耗，提高使用率。 控制措施 1、地下室内外墙模板采用以前工程所用过的模板； 2、核心筒砼浇筑采用钢模支撑； 3、对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑； 4、根据市场情况，采购的4m木方因施工需要锯短的部分进行接长（约50立方）。 3.7.5信息化技术的运用主管领导:项目工程师（金振凤）主管部门资料员（程星亮）（负责人）目的提高效益，降低办公费用。 控制措施 1、食堂采用售饭卡，不使用传统的菜票； 2、建立局域网，实现信息互通，努力实现无纸化办公；3.8施工过程控制3.8.1施工质量控制主管领导:项目工程师（金振凤）主管部门质检员（王新龙）（负责人）目的减少施工误差，一次成优。 控制措施 1、样板引路； 2、加强三检制度； 3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差； 4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于2cm； 5、主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。 3.8.2文明施工及落手清主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门安全员（陈万和）（负责人）目的合理使用材料，避免浪费。 控制措施 1、划分区域，确保各工种的施工材料的堆放； 2、检查工完料净，实行奖惩措施。 3、重点检查钢筋扎丝、箍筋、马凳木工元钉、施工铁瓦工混凝土、落地砂浆、碎砖油漆、涂料3.8.3工具化防护主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门安全员（陈万和）（负责人）目的一次性投资、重复使用 1、电梯井防护门采用工具化； 2、电梯、井架门采用工具化式门； 3、楼梯防护、脚手架爬梯采用工具化； 4、移动灯具、移动配电箱使用工具化； 5、吊装区域围挡采用工具化。 3.8.4办公用品的使用主管领导:项目工程师（金振凤）主管部门资料员（程星亮）（负责人）目的控制办公开支，严防浪费。 控制措施 1、加强纸张发放管理，进行申请、登记； 2、加强纸张回收管理，一般文件全部实行双面打印，对因答应错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件。 3、采购空调应采购节能产品，并控制室内制冷不小于26度，制热不大于20度。 3.8.5材料管理主管领导:项目副经理（郑孝兴）主管部门材料员（郑孝清）（负责人）目的从源头控制，杜绝浪费控制措施: 1、编制施工总材料计划； 2、严格执行材料采购、领用审批制度； 3、对扎丝、元钉或其他小型工具限额领取； 4、采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量。 3.8.6机械使用主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门机管员（从善普）（负责人）目的提高机械完好率、利用率，降低能耗标准控制措施 1、制定机械设备进场计划； 2、制定机械设备维修保养计划； 3、合理安排垂直运输机械的计划，避免窝工。 3.8.7劳动力的使用主管领导:项目副经理（徐宇新）主管部门施工员（童忠辉）（负责人）目的合理利用劳动力，避免窝工。 控制措施 1、编制人力资源计划，分阶段保证进场人数； 2、按照定额进行核算，加强职工责任心； 3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工； 4、加强质量管理，避免返工。 5、加强安全管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。 3.8.8分包控制主管领导:项目经理（董良清）主管部门