00年度安全工作总结.doc

工作总结/计划二一年度安全工作总结二一年，我们全矿广大干部员工认真贯彻落实上级有关安全生产的指示精神，在现场的安全管理工作中，全面落实安全责任，认真做好隐患的排查与治理，狠抓安全质量标准化建设，加强安全思想教育和安全技术培训工作，提高全矿干部员工队伍的安全素质。回顾过去的一年，我们主要做了以下几项工作：一、加强现场安全管理，狠抓安全责任的落实。二一年，我们根据国家、省市有关安全生产的指示精神和公司1号文件二一年安全工作安排意见精神，结合我矿的实际情况，全矿范围内广泛深入开展“安全生产年”、“再创安全最佳年”、“安全隐患排查治理”、“班组安全管理达标”、“安全员工”评选、“安全月”、“隐患排查治理工作闭环管理”和“百日安全活动”等一系列活动，并把隐患的排查与治理作为贯穿全年的重点工作，矿成立了隐患排查治理工作领导小组和各系统专项隐患排查小组及安全督查组，制定了隐患排查治理的工作目标，并对工作目标进行责任锁定，全面落实隐患排查与治理的责任，使隐患得到了及时的整治。同时，加强了领导干部带班下井的管理，按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局制定并发布了煤矿领导带班下井及安全监督检查规定(国家安全监管总局令第33号)的规定，我们制定了三家子矿领导带班下井管理制度、领导带班下井交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井公示制度及领导带班下井举报制度等六项管理制度，建立了领导带班下井记录、领导带班下井交接班记录和领导顶替带班下井备忘录等相关记录，同时，还建立了“领导带班下井管理档案”，对每月领导带班下井情况进行统计和整理，并将领导带班下井情况在井口公示牌板上进行公示，接受群众的监督。带班下井人员负责现场的安全管理、隐患排查与治理，发现问题及时进行处理，并与工人同入井、同升井，盯在重点区域和重点工作面，认真履行职责，强化现场的安全管理，及时检查和消除事故隐患，有效地制止违章行为，加强现场隐患的排查与整改治理，真正地解决了安全生产中的实际问题。特别是采区安全设施（前探梁、护枪抬棚、安全绳）的使用，做到不安全不生产。在此基础上全矿开展了“安全员工”评选和“班组安全管理”达标活动，实行了安全连职连责，制定了考核细则和奖励办法，并严格进行考核，同时将考核结果以通报的形式下下发到全矿，形成人人自保、互保，区队、班组连责的包保体系，对规范员工的行为起到了积极的推动作用，收到了较好的效果。二、根据不同时期安全工作重点，确定安全管理重点和措施。我们根据各个不同时期的安全工作重点，及时召开安全办公会议，确定矿安全工作重点，制定安全保障措施，保证了各个时期的安全生产。一季度重点工作有两项，第一，确保综采设备顺利安装；第二就是确保春节和“两会”期间的安全生产。综采设备安装从2009年12月初到2月8日结束，在安装期间，由于设备超大、超重，运输难度非常大。矿制定了切合实际的安全措施，并抽调安全监察员在各个关键地点进行重点监护，运送液压支架66架、各种配件200多车，总重量共达1164吨，保证了运输过程中安全。在试生产的过程中，我们走出去，请进来，边学习、边施工，员工以最快的速度掌握了综采技术，确保了采煤工艺改革安全顺利运行。为确保春节和“两会”期间的安全生产，在认真做好宣传发动的同时，结合我矿的实际情况，制定了规划和措施，确定了工作目标和重点工作，实行了双带班制度，跟班人员与员工同入井，同升井，盯在重点区域和重点工作面，抓安全、抓环节，同时重点抓好现场的安全管理，认真排查辖区内各系统安全隐患，及时组织人员进行现场整改，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，确保了春节和“两会”期间安全生产。二季度，先后在全矿开展了以三个“专项整治”和“安全生产月”活动，重点进行了“一通三防”、矿井防治水、机电提升三个“专项整治”，并把隐患排查治理做为重中之重，我们还分系统对安全隐患进行排查和治理，对检查和排查出的各类安全隐患，逐项逐条地落实，按期对每条隐患进行复查验收，共进行“一通三防”专项隐患排查2次，查出隐患13条，防治水专项检查1次，查出隐患问题8条，机电提升专项检查3次，查出隐患26条，全面落实整改，使隐患得到及时的整治。在“安全生产月”活动中，矿成立了组织机构，确定了活动主题和目标，活动分“安全宣传周”、“安全活动周”、“应急预案演练周”、“安全督察周”四个阶段，重点做好瓦斯防治、防治火、防治水和机电运输提升工作。矿在工业广场召开了“安全月活动”动员大会，下发了宣传单460多份，井口广播站开设了专题节目4期，制作了3幅大型宣传标语，发“安全简报”6期。开展了“安全宣讲到班前”、“顶板事故案例分析”、“员工登台讲安全”、“安全生产座谈会”、“安全月活动咨询日”和水灾、火灾应急演练等活动，使“安全月活动”开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实，收到了较好的效果。三季度，集中开展了“隐患排查治理工作闭环管理”工作，明确了管理程序和执行步骤，隐患分类建档、信息反馈、复查验收和隐患销号等工作，实行了隐患排查治理的微机化管理，并在井口和基层单位建立了隐患公示牌板，及时公示隐患的整改情况。同时，还和多媒体教学结合起来，使员工及时掌握和了解隐患的整改情况。9月13日至17日，在全矿开展了“2010年应急管理宣传周”活动，确定了“普及应急救援知识，提高处置突发事件能力”的活动主题，组织学习了辽宁省突发事件应对条例、矿井灾害预防与处理计划、事故应急救援预案及自救器的使用方法等知识，同时，还下发了活动宣传单近500份，组织了一次水灾事故应急救援演练等，收到了很好的教育效果。四季度，在全矿开展了“百日安全活动”，并结合实际情况，召开了动员会和誓师大会，成立了以矿长、党委书记为组长的活动领导小组，确定了活动目标、活动重点工作、活动要求、安全保证措施和安全奖罚政策，进一步明确各级责任，全面实行安全责任追究制。确定了抓好现场安全管理、高好两项达标、抓好“一通三防”治理、顶板管理、提升系统治理、火工品治理、采区供电系统治理、质量标准化建设、安全教育和培训等七项重点工作。以隐患排查治理整改为重点，以落实制度、落实责任为内容，以打击习惯性“三违”行为为手段，以提高矿井安全质量标准化水平和实现安全生产为目标，上下一致，坚决打胜“百日安全活动”，为实现安全生产做贡献。基层各单位还结合本单位的实际情况，制定出了活动规划，员工还写出了保证书，全矿共写保证书1221份。“百日安全活动”以来，共进行隐患排查20次，查出隐患340条，专项隐患排查5次，查出隐患62条，安全督查组进行夜查23次，查出隐患267条，制止和纠正违章行为9人次，并按规定进行了处罚。三、认真开展“班组安全管理达标”和“安全员工”评选活动。在“班组安全管理达标”和“安全员工”评选活动中，我们认真搞好宣传发动工作，根据公司要求，结合矿的具体情况，制定了活动考核办法和考核细则，并发到每个参加活动的员工手中。考核部门严格按照考核办法和考核细则进行考核打分，使活动收到了很好的效果。活动开展以来，采一区采煤周永民班，掘进16班张久堂组分别在公司班组安全管理达标竞赛的各个季度评比中都取得了好名次。四、加强“一通三防”管理，狠抓瓦斯治理。我们坚决执行瓦斯治理“十二字”方针，遵循“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯管理工作体系，做到通风系统合理，通风设施齐全、完好。狠抓局部通风管理，整体提高局部通风管理水平，采取积极有效措施，保证采掘工作面风量满足安全和生产需要。井下各工作地点均实现“三专两闭锁”。完善了瓦斯监测监控系统，监控系统灵敏可靠，传感器设置符合规程要求。认真做好瓦斯抽放工作，确保工作面及回风道瓦斯不积聚，不超限。对特殊区域采取超前性措施，杜绝瓦斯事故的发生。特别是综采工作面和上隅角的瓦斯管理，我们采取了负压风机抽放，地面固定泵和井下移动抽放泵抽放相结合的方法，使综采工作面的瓦斯得到解决，确保了综采工作面的正常生产。在防治火方面，我们根据复采的特点，对不同区域采取不同的有效措施，定期进行取样化验分析，准确掌握发火状态，发现问题，立即采取有效措施进行处理。针对东二区-320阶段和东一区-405阶段的高温火点，采取堵漏、喷浆和注水等有效手段，使高温火点得到了及时的整治，确保了安全生产。五、强化顶板管理。从抓工程质量入手，狠抓工程质量管理，严格按作业规程施工，规范施工质量标准，采取有效的安全技术措施，杜绝宽帮高顶和中高不足现象，做到措施严密、有效。严格执行检查验收制度，实施责任追究制和倒查制，制定有效的安全技术措施，严把施工质量关。加强采区动态顶板管理的隐患排查工作，抓住东一区-405阶段、东二区-320阶段、-700东一区东翼综采工作面顶板管理的关键问题，有针对性地采取有效措施，进行重点盯防和处理。特别是综采工作面的顶板管理，我们克服了经验不足等不利条件，在上级领导和兄弟单位的大力支持和帮助下，解决了在采煤、移架过程中的顶板管理问题，使综采工作面安全顺利地采出，实现了安全生产。六、加强机电运输管理，确保机电设备正常运行。加强机电运输提升系统保护装置和连接装置检查，把重点放在提升设备和各种保护的检查与维护上，做到绞车保护齐全可靠，人车完好，制动有效，大绳无损伤、不超限。同时完善了各轨道下山阻车器、挡车杠等安全设施，做到设施齐全，安全可靠。加强井下静态和动态电气设备的防爆管理和采区供电管理，认真做好电气设备的防爆检查，杜绝了电气设备失爆、脱保运行现象，机械设备完好率达到了标准要求，确保了电气设备的安全运行。运输区箕斗把钩工责任心强，在工作中认真监护箕斗的运行情况，发现隐患和问题及时汇报，避免了多起事故，保证了提升设备安全运行。今年以来，共进行机电运输系统专项隐患排查14次，查出各类隐患和问题157条，全部整改完毕。七、加强隐患排查与治理，及时消除事故隐患。加强安全隐患检查排查与治理，完善安全检查和隐患排查制度，全面开展隐患排查治理工作和各系统专项隐患排查等活动，认真排查各种安全隐患，实行了对等对位和隐患排查治理的闭环管理。加大隐患排查和整改力度，排查一项，整治一项，全力消除事故隐患。对生产过程中出现的安全隐患，一律停产处理，不安全坚决不生产，隐患不处理不生产。对检查出的安全隐患，确定整改日期、整改责任人，复查日期、复查责任人等，按期限时进行整改，对不按期整改的，按规定加倍进行处罚。同时，按系统及所分管辖区进行责任锁定，做好现场的安全管理，对重点区域重点盯防，实行了隐患整改落实跟踪制。确定“问题在一线发现，隐患在一线排除，效果在一线体现”的目标，各级干部管理人员在辖区井下工作现场，第一时间，第一现场把隐患排除。同时加大对未遂事故的处理力度，未遂事故当做已遂事故进行查处。加大了安全检查和抽查的力度和密度，及时纠正各种违章行为，发现问题和隐患立即整改和处理。到11月末，全矿累计进行各种隐患排查78次，查出隐患1220条；夜查112次，查出隐患329条，制止和纠正各种违章行为86人次，专项隐患排查26次。查出隐患241条。八、强化火工品管理。我们根据上级的要求，结合我矿的具体实际，加强对涉爆人员的管理，全面落实火工品管理责任，建立和完善了从购买、运输、储存、领退、使用等各项管理制度、各级管理责任制、涉爆管理责任状及爆炸物品安全防范措施和事故预案。加强现场的火工品管理工作，增强管理人员的工作责任心，严细管理，实行了放炮器的统一管理和安监员爆破现场写实制度，并建立小班现场写实台帐，坚决执行清退制度，杜绝了代领火药、违章放炮、火药乱扔乱放现象，确保了火工品的安全使用。 九、加强安全质量标准化建设，全面提高质量标准化水平。我们从加强安全质量标准化工作入手，以强化质量标准化为宗旨，以提高矿井质量标准化水平为目的，全面加强安全质量标准化工作。及时召开了安全质量标准化工作会议和专题会议，研究和讨论安全质量标准化工作，制定了切合实际的质量标准化工作计划，确定了坚持一个中心、突出两个重点、强化三个管理、实现四个到位的质量标准化指导思想，本着“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破，整体推进”的原则，在全矿掀起了质量标准化、文明化工作会战热潮。下半年，根据我矿质量标准化工作滑坡的实际情况，我们还下发了“安全质量标准化奖罚办法的补充规定，实行了按月考核制度，并与“安全员工”评选和“班组安全达标管理”竞赛结合起来，重新制定了奖罚标准，使质量标准化工作有所提高。十、强化安全教育和培训，提高员工队伍素质。开展各种安全思想教育和安全培训活动，规范班前安全培训和安全教育程序，建立和完善班前安全培训和安全教育管理体系，形成一个具有强制性、规范性、制度化、系统化的班前安全培训和安全教育管理机制，使班前安全培训和安全教育能力得到加强，员工安全素质得到提高。在全矿开展了应知应会、操作规程作业标准的学习及全员的安全培训，并组织相关人员到班前、井下对岗位工种作业人员进行现场问答，面对面进行考核。同时组织开展了“作业标准”竞赛、安全知识竞赛、安全宣传周活动、安全知识答题、事故案例分析、安全主题日、誓师动员大会等活动，使职工受到了深刻的教育，收到了很好的教育效果。 矿