规划(公司).doc

目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、建设工程概况1、建设工程名称：2、建设工程地点：3、建设规模： 4、主要建筑结构类型: 5、建设工程计划工期：6、工程质量要求： 7、设计单位：8、施工单位：二、监理工作范围监理合同约定的监理工作范围三、监理工作内容1、施工准备阶段监理工作主要内容：审查施工单位和项目负责人的施工资质和安全资质。监督检查施工单位质量安全保证体系及质量安全技术措施，完善质量安全管理的程序与制度。参加设计单位向施工单位的设计交底。审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案，劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全，工期和造价控制等方面措施进行监督并向业主提出监理意见。在单位工程开工前，检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的资料，控制桩橛是否交接清处，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量，中线及水准桩的设制，固桩情况进行审查。对重点工程部位的中线，水平控制进行复查。监督落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主备案。-1-2、施工阶段监理工作主要内容：施工阶段的质量控制1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2）对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3）检查确认运到现场的工程材料，构件和设备质量，并应查验试验，化验报告单，出厂合格证是否齐全，合格、监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工严格执行施工合同。5）对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查。6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽检，保证质量资料的准确。8）监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽检。9）监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录。10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主-2-报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。2）保证支付签证的各项工程合格，数量准确。3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。4）按业主授权和施工合同规定审核变更设计。施工阶段安全控制1）审查施工单位及项目经理安全生产许可证及安全资质证书。2）审查签认施工组织设计中的安全技术措施和重点部位的安全施工方案。3）审查签认施工单位的安全管理制度，安全管理机构。4）监督施工单位依据有关施工安全的法律、法规、技术规范、强制性标准进行施工。5）及时发现现场安全隐患并通知施工单位及时进行整改，情况严重的下达停止施工令。6）施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向建设行政主管部门或安全监督部门进行报告。7）对现场发生的有关施工安全事项应在监理日记中有详细记录。节能控制1）审查施工图设计是否加盖建筑节能设计专用章。2）审查施工图审查机构出具的审查报告和建筑节能设计认定书。3）审查施工单位施工组织设计中的专项节能施工方案。4）审查监督建设单位擅自修改节能设计、降低节能设计标准-3-或明示、暗示施工单位违反节能设计强制性标准进行施工。5）审查监督施工单位是否按节能设计进行施工，施工质量是否符合节能技术标准，违反者不予验收。6）审查监督禁止使用国家、省命令淘汰和限制使用的材料、构配件、设备。7）对未获得标识的建筑节能产品和技术，监理拒绝签字认可。3、施工验收阶段监理工作的主要内容：督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。组织工程款验收，参加业主组织的竣工验收。4、建设监理合同管理工作的主要内容：拟定本建设合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定，会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。协助业主拟定工程各类合同条款，并参与各类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪管理。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标质量目标：工期目标：投资目标：五、监理工作依据1、国家省市现行有关工程建设及建设监理法律、政策、规范及标准。2、政府批准的该工程项目建设计划及其它有关文件。3、监理委托合同及业主认可的其他监理工作文件。-4-4、正式的设计文件，图纸及说明。5、依法签订的与本工程有关的合同或协议。六、项目监理机构的组织形式项目监理机构实行总监理工程师负责制下的直线制管理模式，其基本框架如下图所示：总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师监理员合同管理员七、项目监理机构的人员配备计划姓名职务职称专业备注总监理工程师工程师建筑工程总监理工程师代表工程师建筑土建监理工程师工程师城市道路安装监理工程师工程师自动化控制土建监理工程师工程师工民建土建监理工程师工程师工民建见证员助工工民建监理员助工建筑造价员助工建筑-5-八、项目监理机构人员岗位责职（一）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调-6-整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序严格遵循“先审查后实施，先验收后施工”的监理原则进行，除常规的工程程序外，另强调以下三项：-7-1、分包单位资质审查基本程序：选择分包单位承包单位填写(分包单位资质报审表)总监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意-8-2、工期延期管理程序：延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细纪录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估量 估量估不同意不一致辞总监理工师与承包单位、建设单位协商一致总监理工师签发工程延期审批表-9-3、工程暂停及复工管理的基本程序：发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工十、监理工作方法及措施1、投资控制的方法与措施1）投资控制的组织措施建立建全项目监理机构，完善责职分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）投资控制的技术措施-10-通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。3）投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。4）投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早过量的支付，减少施工单位的索赔正确处理索赔事宜等。2、进度控制的方法与措施1）进度控制的组织措施，落实控制的责任，建立进度控制协调制度。2）进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划3）进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等。4）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。3、质量目标控制的方法与措施1）质量控制的组织措施建立健全项目管理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2）质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查监督。3）质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达-11-到业主特定质量目标要求的按合同支付质量补偿金或奖金。十一、监理工作制度1、设