信人才[2008]57号.doc

信人才200857号关于举办“高级软件需求分析师培训班”的通知各有关单位：为贯彻中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定，落实信息专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施办法（国人厅发20068号）文件精神，进一步加强专业技术人才队伍建设，加快软件开发人才的培养，信息产业部电子人才交流中心特举办“高级软件需求分析师培训班”。由中联软博（北京）科技有限公司具体承办。需求管理是项目的基础，需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节，它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，使项目管理更具复杂性。本次“高级软件需求分析师培训班”将围绕需求工程的理论、方法、流程、技术和工具深入浅出的讲解，提高大家认识需求、获取需求、分析需求、编写需求与确认需求的能力，提高实施与管理需求的水平。培训班具体事宜如下：一、培训目标1. 需求开发与需求管理的理念建立正确的需求观，掌握需求工程总体框架；2. 需求开发和需求管理的方法与使用原则；3. 需求的业务需求用户需求和功能需求三个层次之间的关系、权利与责任；4. 需求获取、分析、编写和确认的方法与手段；5. 需求原型的管理和实现；6. 建模技术和需求规格说明书的编写方法；7. 变更控制、版本控制、需求状态跟踪和需求跟踪的技术和方法。二、培训时间、地点第十一期 2008年12月25日- 12月29日 福州（25日全天报到）第十二期 2009年01月08日- 01月12日 杭州（08日全天报到）第十三期 2009年01月08日- 01月12日 深圳（08日全天报到）第十四期 2009年01月08日- 01月12日 北京（08日全天报到）其他培训 2009年01月08日- 01月12日 广州（软件测试培训）三、培训对象 1、政府、企业信息化部门负责人；软件开发部门负责人、技术骨干、软件设计全过程的项目经理； 2、软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析成员资深开发人员；四、师资介绍 郭老师：信息产业部培训金牌讲师、博士。主要研究方向: 需求工程、软件过程工程等，多年从事软件工程、项目管理和CMM的研究推广工作。业界资深软件专家。贾老师：中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）授权职业培训讲师、电子科技大学客座教授、北京航天航空大学兼职教授，原中国电子集团公司（CEC）软件战略专家、原中国教育电子公司总工程师、信息产业部发展基金软件评审专家。胡老师：信息产业部培训金牌讲师资深软件架构师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人、国内较早的UP过程推动人之一。五、培训方式整个课程就软件需求定义、需求捕获、需求分析与建模、需求规格化、需求管理提供了一套可以实践的解决方案，通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习，使学员对需求分析与需求管理的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。六、培训证书 培训结束经考核成绩合格者获得1，国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合颁发的专业技术人才知识更新工程证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。2，信息产业部电子人才交流中心颁发的全国计算机专业人才证书高级软件需求分析师七、培训费用及须知3900元/人（含培训费、资料费、证书费等费用）。需要住宿的学员请提前通知，协助安排住宿，费用自理。请在开班前至少一周将报名回执发至会务组，会务组在开班前一周寄发“报到通知”，告知上课地点及乘车路线等相关事宜。参加者需准备身份证复印件一张，1寸彩色照片两张。八、联系方式 联 系 人：许 亚 宁 联系手机： 话51955988 传 真子邮箱： 官方网站：/ 监督电话 址：北京万寿路27号信息产业部万寿路机关大院 信息产业部电子人才交流中心附件：1. 课程大纲2. 报名回执 2008年11月28日附件1：培训大纲第一部分：一、领域分析 领域建模方法建模流程和提交的工件领域元模型领域对象模型二、业务分析 业务变更因素分析业务目标分解三、业务视图 组织机构视图业务愿景、过程、结构、行为和空间等视图四、业务分析方法 业务切割方法与粒度、业务整合模式、业务分离策略、业务脱耦方法、业务质量模型、业务资源分配模型、业务纯度五、业务规则 业务规则分析对象约束语言OCL表达业务规则模糊的业务规则六、业务向软件构架转化 业务构架建模、利用业务构架来定义软件构架、业务模型重构、业务元模型提取七、国际化业务建模方法 功能信息、决策、经济、组织、资源、过程等各类视图的建模方法八、案例分析 典型ERP业务模型分析国际知名的咨询机构对于XX行业业务分析模式第二部分：一、需求过程 需求分析的任务需求分析与软件生命周期需求分析基本过程二、需求团队组建 与甲方相关角色与乙方相关角色需求团队职责三、需求计划 业务场景分解组织单位分解需求计划制定需求任务分配四、需求风险管理软件风险管理基础标识需求中风险风险决策风险管理与知识库五、需求沟通的方法及技巧业务访谈专题会议工作流程观察遗留文档原型试验第三部分一、需求分析方法数据分析功能分析数据字典面向对象的需求分析方法面向方面需求的分析方法 二、需求分析视图时间视图空间视图角色视图界面视图三、基于用例的需求分析原子型用例用例切片用例重构复合用例描述用户质量属性精确化描述控制用例编写的质量四、非功能需求分析需求质量精确化描述遗留系统集成需求分析系统环境需求分析五、定制需求模板对不同软件流程模板进行裁剪策略定义自身的需求模板文档域方式模板问题域方式模板六、编写需求规格说明书国家标准需求规格说明书需求规格说明书书写规范 需求规格说明书评审与需求基线发布七、案例分析 分析失败需求文档原因 第四部分：一、需求管理的原则与过程需求管理步骤需求规格说明的版本控制需求配置管理度量需求管理的效果需求评审的策略发布需求基线二、需求变更管理过程控制项目范围的扩展变更控制过程变更控制委员会测量变更活动变更请求决策分析变更会审与确认三、需求管理工具 商业需求管理工具选型实现需求管理自动化四、需求可跟踪性管理定义需求的层次需求之间的相互影响关系需求属性的定制五、与工具进行集成IBM RequisitePro与ClearCase，ClearQuest，TestManager， Rose，SoDAIBM Rational RequisitePro与Microsoft Project的集成Microsoft Team Foundation Server完成集成六、需求阶段的项目估算基于用例的项目估算方法(FPA)基于COCOMOII的估算方法减少项目估算的误差使用管理工具获得估算经验值附件2：“高级软件需求分析师”报名回执经研究，我单位选派下列同志参加学