“龙年腾跃云南红”2012年云南分公司首季“开门红”业务竞赛大型活动方案.doc

“龙年腾跃 云南红”2012年某云南分公司首季“开门红”业务竞赛方案在新的2012龙年来临之际、某云南分公司站在一个新的起点，为了我们大家更美好的未来，也为了我们某的荣耀，我们在2012年必须跨上规模上亿的这个台阶。为此云南分公司决定举行“龙年腾跃云南红”2012年某云南分公司首季“开门红”业务竞赛大型活动，以推动公司在2012全年市场竞争中谋求主动、抢占先机进而为最终顺利达成全年业务目标奠定坚实的基础。具体活动方案如下：一、竞赛活动组织领导工作组为了保障云南分公司“龙年腾跃云南红”大型“开门红”业务竞赛活动的顺利进行，特成立组织领导工作组：“龙年腾跃云南红”领导工作组：工作组人员工作职责组长负责整个竞赛活动的统筹安排及纪律监督副组长成员活动联络部门分公司市场部负责整个竞赛活动的组织、协调、实施等相关具体活动事务二、活动时间2012年第一季度 （ 2012年1月1日-2012年3月31日）三、产品范围所有公司在售产品四、参与机构（团队）、人员分公司本部业务一部 分公司本部业务二部 分公司本部公司业务部 分公司本部宜良营销服务部 曲靖中心支公司 文山中心支公司 版纳中心支公司 怒江中心支公司 保山中心支公司等其他新建三级机构等机构（团队） 云南分公司全辖内之销售系列人员四、推动目标（一）总目标： 完成云南分公司2012年总任务项下之第一季度序时进度考核目标10000万,并力争冲击15000万目标。各机构（团队、营销服务部）具体目标及考核指标如下：单位目标值（万）冲击值（万）备注分公司本部业务一部已有分公司本部业务二部已有合计五、奖项设置（一）季度冲击目标达标机构（团队）金钻奖对于完成季度冲击目标值机构（团队），授予2012年云南分公司“龙年腾跃云南红” 季度“开门红”业务竞赛活动单位金钻奖荣誉称号，按照该机构（团队）业务总规模的 %给予现金奖励，并颁发荣誉奖杯一座。（二）季度达标机构（团队）金奖对于完成季度目标值机构（团队），授予2012年云南分公司“龙年腾跃云南红” 季度“开门红”业务竞赛活动单位金奖荣誉称号，按照该机构（团队）业务总规模的%给予现金奖励，并颁发荣誉奖杯一座。（三）季度序时进度机构（团队）排名奖本次活动设置季度序时进度机构（团队）排名奖，对于在活动时间内序时进度排名前三名机构（团队）给予现金奖励，具体奖金设置如下：第一名：一万元人民币第二名：八千元人民币第三名：五千元人民币（四）季度序时进度个人排名奖本次活动设置季度序时进度个人排名奖，对于在活动时间内云南分公司全辖之销售系列人员保费规模前三名人员给予现金奖励，具体奖金设置如下：第一名：五千元人民币 颁发冠军荣誉奖杯一座及获奖证书第二名：三千元人民币第三名：二千元人民币 上述活动奖项设置中季度冲击目标达标机构（团队）金钻奖与季度达标机构（团队）金奖不重复计奖；其他奖项重复计奖； 凡在本次活动中获奖机构（团队）及个人都将在云南分公司范围内给予通报表扬；六、活动安排及注意事项1、本次竞赛活动相关事项分公司市场部将在12月25日前下发到 所有机构（团队），同时安排活动宣导相关工作。2、各机构（团队）在接到分公司市场部下发活动通告后必须在2011年12月31日前下发到个人并进行宣导；市场部将进行抽查并将相关情况汇报竞赛活动组织领导工作组，如有活动宣导不到位的机构（团队）将给予通报批评。3、各机构（团队）如果对本次活动有疑惑之处可以与竞赛活动组织联络部门进行沟通处理。4、请各机构（团队）在活动中严格遵守国家