学术学科带头人团队培养计划实施方案范文.doc

学术学科带头人团队培养计划实施方案范文 为了推进我县高层次人才队伍建设，培养我县教育、卫生、农业等领域发展急需的中青年学科、学术带头人，促进我县经济建设和社会发展，结合我县实际，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 1、指导思想。以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“科学技术是第一生产力”、“人才是第一资源”的观念和思想，坚持总体规划、分段实施，动态管理，整体推进的方针，努力为我县经济和社会发展提供人才保障。 2、在工作中，认真把握好四项原则：一是坚持德才兼备的原则，全面提高优秀中青年人才的政治素质和业务素质，使政治思想好、专业知识基础厚的中青年人才尽快成长。二是坚持突出重点的原则，从我教育、卫生、农业等薄弱领域的需要出发培养和选拔优秀人才，保证我县相关领域的人才需求。三是坚持新老搭配的原则，团队中要有经验丰富的长者也要有潜力巨大的新秀，重点培养年轻有潜力的人才。四是坚持动态管理原则，遵循人才成长规律，建立完备的人才评价体系和科学的管理办法，对已掌握的人选，要重点支持，定期考核，动态管理，择优汰劣。 二、计划目标 到20*年，在我县教育、卫生、农业等领域建立10-20个学科带头人团队，一个专业一个团队，今年计划建立6个团队。每个团队由3-5名成员组成。学术学科带头人团队的构成： 1、必须要有一名经验丰富年长的成员。 2、必须要有一名35岁以下的成员。 3、中年人才要占最大比例。 三、团队成员资格条件 团队成员要具备下列条件之一： 1、是“拔尖人才”或“优秀人才”。 2、是市“551”人才。 3、拥有硕士学历或中级职称。 四、县学术学科培养计划实施流程 第一步：确定重点专业。1、各专业技术职务系列主管部门要结合我县实际通过分析估价、专家论证等途径，重点学科及重点专业，并明确这些重点学科及专业的主攻方向、科研目标和工作任务。2、重点学科及专业应有发展前途、能获得显著的经济效益和社会效益。 第二步：确定候选团队和制订团队培养计划。1、主管部门应在调查摸底、认真分析的基础上，按计划目标选拔推荐人选。团队成员要立足于在我县现有企事业单位的专业技术人员中选拔产生，对确无合适对象的，可以通过引进高层次人才或选送现有专业技术人员到高校培养深造等途径予以落实。也可以由符合资格条件的各类人才自行组团向主管部门申报。团队成员人选的基本条件是：热爱祖国，热爱科技事业和本专业，有强烈的事业心和奉献精神，治学严谨，学风端正，业务水平高，开拓能力强。2、候选团队结合队员自己的专业特点选择制定管理期的科研攻关目标和计划并上报主管部门。3、主管部门应在详细了解上报的候选团队信息后对候选团队进行筛选。一个主管部门的候选团队数量控制在3支以内。4、筛选完毕后，主管部门在和候选团队充分沟通后制定符合团队自身特点和指导思想和基本原则的团队培养计划。5、主管部门将团队培养计划和团队成员人选汇总表，附上团队成员人选登记表于？前报送组织部。 第三步：核定团队和团队培养计划。1、县委组织部对主管部门上报的团队培养计划和候选团队进行综合评议，从中选拔出最佳团队，对于符合条件的团队可作为下一轮我县学术学科带头人团队培养的候选团队。 第四步：团队培养。1、团队确定后应加强信息交流和资源整合发挥团队的整体效力。2、各相关单位和部门要采取具体措施切实解决培养人选在工作中遇到的困难和问题，积极扶持培养人选开展工作。县财政将根据第团队科研项目开展情况，在经费上给予相应的资助。3、各相关部门和单位要积极吸收培养人选参与国家、省、市的重大科研活动，参加各类学术团体、评审委员会活动。要赋予培养人选充分的科研自主权，支持他们出国研修、开展国际交流等活动。4、主管部门按已通过评议的团队培养计划对团队进行培养。 第五步：团队考核。1、各团队反馈课题进展不少于1次/半年。2、组织部根据培养计划对团队进行考核1次/年。整个考核管理期为2年。组织部根据考核结果对团队进行调整。 第六步：团队调整。1、反馈课题进展超过一年的团队，予以取消资格处理。2、团队成员因各种原因人数少于三人的团队，原则上取消其带头人团队资格，主管部门确认可以继续培养计划的团队不取消其带头人团队资格。3、团队成员人数一般不予以增加，只对可以成为一个团队核心加快课题进程的高层次人才例外。4、年度考核不通过的团队取消其带头人团队资格。5、年度考核不理想的团队减少对其的支持力度。 第七步：成果验收。组织部验收目标成果。成果达到计划要求的团队所有成员给予县学科学术带头人称号。达标团队的成员还可作为今后选拔有突出贡献、享受政府特殊津贴专业技术人员的优先候选对象。对团队的核心成员给予一定的奖励。 五、组织领导 在县委、县政府