公司项目申报管理制度

万商控股集团万商控股集团 项目申报管理制度项目申报管理制度 一 适用范围一 适用范围 1 本标准规定了 有限公司项目申报的分类 程序 管理 考核 等内容 2 本标准适用于集团公司及下属各子公司项目申报管理工作 二 项目申报的内容与分工二 项目申报的内容与分工 公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求 公共事务部 通过与项目单位协商 确定上报项目 并及时 准确向政府相关部门上 申报 项目申报可分为 带资金补项目和不带资金项目及常规性数据报 表申报 1 带资金项目 由中央 省 市级发改 工信 商务 科技 农业 林业 财政等政府部门下发的项目申报文件 具体如 节能减排项目 节能技术 贴息 重点投资 提升改造中小企业技术改造项目及发展专 项项目 工业发展专项 技术改造导向型投资计划 技术创新项目及其 它项目的财政奖励项目等由公共事务部负责进行项目申报 2 不带资金项目 对企业意义重大的国家级 省级 市级荣誉如驰 名商标 名牌产品 高新技术企业 科技进步奖 重点实验室 龙头企 业 科技型企业等 3 常规性数据报表申报 由中央 省 市级发改 工信 商务 科 技 财政等相关政府部门月度 季度 年度网上申报及纸制版的数据报 表申报等 4 企业员工个人荣誉申报 由各级工会 联合会等相关政府及协会 级织的评选的各类活动 三 项目申报管理项目申报管理 1 项目单位申报管理 公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求 积极配公 共事务部 认真 如实填报项目资料后 按要求上报政府相关部门 同 时由公共事务部统一对申报资料备案 2 公共事务部项目申报管理 公共事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后 会同项目单位 及相关业务部门完成项目申报工作 对项目申报资料备案 落实项目申 报进展情况 3 项目申报成功后 公共事务部与项目单位需完成项目备案管理工 作 4 项目申报不成功 公共事务部和项目单位需共同做好项目申报不 成功原因 做好备案说明工作 四 项目申报流程管理四 项目申报流程管理 1 公共事务部部接到政府部门有关项目申报通知文件后 上报主管 领导批示 公共事务部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜 经协 商 确定项目单位上报项目申报资料 公共事务部统一编制汇总并审核 后上报政府部门 2 项目单位直接收到政府部门有关项目申报通知文件后 向公共事 务部联系项目申报事宜 并由公共事务部协调相关项单位及部门完成项 目申报工作 3 项目申报工作未按时完成 造成迟报 不报 信息不实等情况 按照职责划分进行考核管理 五 项目备案管理五 项目备案管理 1 项目单位完成项目申报工作后 对本次项目申报资料留档 注明 主办人员及时间 同时项目单位负责人报送申报资料纸制版及电子版资 料 进行备案 2 公共事务部须留存项目申报全册资料并存集团公司档案室 3 公共事务部根据公司领导批示文件 留存项目申报资料 落实项 目申报进展情况 做好信息记录 六 计划的考核六 计划的考核 凡项目申报工作完成后 按工作完成情况进行绩效考核 附 考核 奖励制度办法 附 附 项目申报流程项目申报流程 企业荣誉申报计划与报表 商标注册基本信息一览表 项目申报目录表 证照年检台账 计划与报表 政府补助申请计划总结报表 股集团项目申报流程图股集团项目申报流程图 政府有关部 门项目立项 公共事务部 跟踪项目申 报过程 项目单位 公共 事务部申报资料 留存 共公事务部跟踪 政府部门审批通 过 公共事务部落 实项目实施进 展 政府有关单 位项目申报 通知文件 项目单位批 示备案 公共事务联 系项目单位 申报事宜 项