销售下单PMC跟踪及完成率考核.doc

销售下单PMC跟踪及完成率考核1.0目的1.1为使纸箱生产计划的科学合理，规范纸箱订单的生产过程跟踪、提高订单完成率，以确保满足客户的交期需求。2.0适用范围：本文件适用于纸箱订单的生产跟踪及订单完成率的考核作业。3.0定义：（无）4.0职责：4.1生管部计划科：负责依规定进行纸箱生产排单。4.2纸箱部：负责依规范的生产排单组织生产。4.3品管部：负责产品的检验5.0内容：5.1纸箱生产线别设定：（见下表）生产线别对应机台别/工序0#线属中机生产的空白箱1#9#线1#9#印刷大机10#17#线10#17#印刷中机18#线啤卡组19#线圆模组5.2纸箱订单的生产跟踪作业：5.2.1纸箱部主管接获计划科提供的纸箱排程单后交车间助理，由车间助理将该表分别交印刷科长（或相应工序的科长）、排版房及成型进仓人员。5.2.2印刷科长（或相应工序的科长）依纸箱排程单安排生产；排版房依纸箱排程单、纸箱工作单及相应的唛稿进行排版作业；成型进仓人员在该表上记录生产进度情况，具体记录要求如下：（1）各工序生产人员每生产一单订单时，需及时将订单的完成情况记录在纸箱部各工序生产日报表并于下班前将该表交纸箱进仓员。（2）纸箱进仓员接获各工序纸箱部各工序生产日报表后进行核对，并在纸箱排程单的“生产进度情况”栏上填写订单生产情况，填写范例举例说明如下表：生产进度情况分纸印刷开槽/模切贴彩标等成型日期欠数日期欠数日期欠数日期欠数日期欠数8.2518.268.278.288.29说明：上表所示的“分纸8.25”指该订单为8月25日完成分纸作业；“印刷8.26”指该订单为8月26日完成印刷作业。“欠数”栏指填写该工序的欠数情况。注：不得采用打勾方式，必需填写具体的完成日期。5.2.4纸箱进仓员依据上述第b点作业后将纸箱部各工序生产日报表交纸箱统计员进行统计处理。5.2.5当班的排单产品损耗需于当班补制完成（无相应纸板除外），若当班损耗延至由他班补制时，则损耗产品的产量计给他班，且扣50元/单奖给他班。5.2.6印刷工序按计划科所排订单完成情况奖罚，完成设定的单数和产能时则奖100元；当班排单的单数完成（含插单、补数）而产能不达标时，则奖50元，当天排单未完成罚50元（若无纸板、无印刷版面等其它因素影响生产须在纸箱部异常返单登记表注明，经本工序组长、科长审核确认可不扣款）。印刷大机工序印刷完可直接开槽而无开槽时，则取消此单计件产量并罚款其班组50元。5.2.7每班插单不得超过2单（3000m2），超过2单以上需换单。插单需由计划文员将相应的纸箱工作单呈报生产分管领导批示后，生产执行。5.2.8每班下班前半个小时时，若印刷工序有订单未完成（此处指尚未挂版上机时的订单），则由纸箱当班车间助理将相应的纸箱工作单-“流动联”、“印唛联”收回交计划科重新排单作业。（此作业规定仅限印刷工序）5.2.9计划科需计划好纸板排单，每天下午17：00前排出当天晚班的生产单，每天晚上20：00之前排出次日白班的生产单。5.2.10排在白天生产的纸箱单所需纸板原则上需在下午16：00之前全部生产出来，预计在18：30之前纸板不能满足时，纸箱部需回单给计划科重排处理。排在晚班生产的纸箱单所需纸板需在凌晨4：00之前全部生产出来。当班的纸箱单不能完成的要及时回单给计划科（依本文5.2.8要求作业），由计划科重新安排生产。一个订单不允许有两次回单，重返订单务必在下一个班次完成，若无完成时则罚带班助理80元、印刷科长50元、印刷组长30元。5.2.11在接单负荷量超过纸箱生产产能时，计划文员可依客户分类进行计划调整优先确保A、B类客户的需求。5.2.12两班交接时，停留在机台上的订单，接班要无条件完成。5.2.13本文所指的奖罚规定均由纸箱部统计员负责统计报部门主管、分管领导、总经理批准后交财务部处理（所扣金额纳入纸箱部活动基金）。5.3纸箱排单完成率考核：5.3.1以纸箱日排程表上“交期”的前一日做为各相应订单的完成期限。若造成客户的交期投诉或断料时，则扣纸箱部100元/单。5.3.2每日上午，由纸箱统计员依生产的相关记录（纸箱部各工序生产日报表、纸箱生产交接班记录）汇总前日订单完成的异常情况，并填写在纸箱部订单生产异常表交部门主管审核后交计划科科长确认。5.3.3计划科科长接获纸箱部订单生产异常表时，需及时对未完成的订单进行核对、确认，若有异议，则在该表中提出后将该表返还给纸箱部生产统计员。由纸箱部生产统计员将该表汇报给纸箱部分管领导、生产总经理。5.3.4每月5日前，由纸箱部统计员依上月每日的纸箱部订单生产异常表进行统计、分类、汇总交相应的责任部门进行整改。5.3.5“纸箱排单完成率”以月度做为考核周期，计算公式如下纸箱排单完成率=100%（1）其中非纸箱部责任的除外