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总体实施计划0范文 总体实施计划大广南公路房建工程第4标总体实施计划摘要大广南公路房建工程第4标总体实施计划是大广南公路房建工程第4标实施的纲领性文件，包括工程概况、前期工程过程、建设方针和总体目标、总体实施计划、领导与管理主要措施等六个方面的内容纲要。 关键词大广南公路房建工程总体实施计划大广南公路房建工程第4标共285天，时间较短，工程质量要求高。 整个工程的实施过程，总体实施计划起到很好的指导作用。 现将总体实施计划的内容作简要介绍。 1工程概况大庆至广州高速公路湖北省黄石至通山段房建工程位于湖北省大冶市、阳新县和咸宁市通山县。 本工程建筑面积为8832.66m2，其中龙港收费站综合楼建筑面积1894.26m2，机械维修间建筑面积272.6m2，收费天棚水平投影面积418m2；洪港收费站综合楼建筑面积1627.17m2，收费天棚水平投影面积520.6m2；主线收费站综合楼建筑面积2495.46m2，收费天棚水平投影面积为1234.8m2；紫荆山隧道配电房建筑面积164.87m2，消防泵房建筑面积62.62m2。 龙港收费站、洪港收费站、主线收费站配电房建筑面积均为68.98m2，水泵房建筑面积均为73.3m2。 本工程招标单位为湖北阿深南高速公路发展有限公司，设计单位为中铁第四勘察设计院集团有限公司。 2总体实施计划2.1工程特点、施工重点与对策l、本工程前期准备时间短、工期紧、施工周转材料多，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工的能力。 2、本工程结构新颖、功能复杂，平面布置是本工程的难点、装修工程是本工程的重点。 3、本工程位于本工程位于湖北省、大冶市、阳新县和咸宁市通山县，且属于新建工程，对搞好现场文明施工及安全提出很高的要求。 4、在本工程施工的同时有多个队伍进行施工，施工中必须加强协调和控制，以利各方取得最大效益。 2.2针对以上一些工程特点，本单位在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性3.施工准备3.l现场准备3.1.1建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。 3.1.2布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。 布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。 并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。 3.1.3修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。 3.2技术准备3.2.1技术复核及现场交接工作 1、对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。 2、做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。 3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。 查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物质材料等)进行调查分析。 3.2.2熟悉图纸及图纸会审工作l、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。 通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。 2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。 审查安装图纸与土建图纸的一致性。 3做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。 按照IS09000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。 4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。 3.2.3技术培训及技术交底工作l、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。 2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。 3、组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。 4.施工计划4.1施工现场总平面布置1.1施工总平面布置依据1.2施工总平面布置原则1.3施工总平面图的布置1.4临建设施与“CI”设计1.5施工机械布置1.6施工水电布置4.2工程测量施工方法2.1测量依据2.2测量器具2.3测量准备2.4建筑定位2.5平面放样与垂准测量2.6高程控制2.7基础施工测量2.8结构施工测量2.9装修测量控制2.10沉降观测4.3基础分项工程主要施工方法3l施工顺序32桩基工程33土方工程34排水降水工程4.4主体分项工程施工方法和技术措施4.l钢筋工程42模板工程93砼工程94脚手架工程95砌筑工程4.5装修分项工程施工方法和技术措施5l施工流程及准备工作52抹灰工程53门窗工程54外墙饰面55天棚饰面57木材油漆58楼地面工程59防水工程510装修工程质量保证措施4.6建筑安装工程施工方案61给排水工程62电气工程4.7室外排水及道路工程7.1室外排水工程7.2道路工程5.建设方针通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程建设方针如下l、本工程前期准备时间短、工期紧、施工周转材料多，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工的能力。 2、本工程结构新颖、功能复杂，平面布置是本工程的难点、装修工程是本工程的重点。 3、本工程位于本工程位于湖北省、大冶市、阳新县和咸宁市通山县，且属于新建工程，对搞好现场文明施工及安全提出很高的要求。 4、在本工程施工的同时有多个队伍进行施工，施工中必须加强协调和控制，以利各方取得最大效益。 针对以上一些工程特点，本单位在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。 6.总体目标6.1质量目标我单位切实按照建筑法，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。 对于本工程，我们的质量目标是分项工程优良率100，分部优良率90以上，确保工程质量达到合格。 6.2工期目标如我单位有幸中标，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，工程收到开工令后在285个日历天环保目标全面执行ISOl400l标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到环保指标要求。 6.5服务目标讲信誉严管理建造业主满意工程。 7领导与管理7.l施工组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成7.1.l工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围项目管理层 1、我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。 工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。 所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 2、项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 3、建立健全项目部各科室各岗位职能的人员责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。 7.1.3施工作业层施工作业层以各工种施工队伍为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。 7.2施工管理组织机构7.2.1项目管理班子成员（见后附表） 1、我单位选派一级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。 2、该项目经理部是我单位最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100，受到业主高度评价。 3、我单位决心合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。 施工管理班子由项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工组砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。 7.3项目管理主要措施7.3.1质量管理按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目工期管理本工程工期目标共计285日历天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的网络控制计划(一级网络计划)，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。 根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。 单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实 二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的分析、优化。 7.3.3安全管理本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到安全优良工地，项目部要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。 7.3.4文明施工管理根据黄石市政府关于建设施工现场文明施工的要求及我单位CI形象特点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创建一个花园式工地。 7.3.5工程技术管理本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工程技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工