excel做的工程管理绩效考核表.xls

项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核项项 目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接得得 分分 直直接接得得分分 权权 重重 复复核核备注 KPIKPI 指指标标 财财务务指指 标标 工程进度支付 款控制 满分10分 超出5万元扣2分 5 工作记录 进度款支付不得超出结算 款 工程成本偏差 偏差 0得10分 偏差 2 得8分 偏差 5 得 6分 偏差 8 得4分 偏差 10 得2分 5 成本管理部 实际发生的工程项目成 本 预算成本 预算成本 100 当年完工 当年 办完结算当年考 核 重大设计变 更除外 流流程程关关 键键业业绩绩 指指标标 流程 制度的 执行 满分10分 没有按流程制度执行 每违返一项的 扣1分 3 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 流程 制度的 维护 每提出来一项意见被采纳的得2分2 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 主要工程进度 节点完成 1 每项计划的计算方式 提前20天 完成时间 滞后5天 完成时间 得10分 完成时间 提前20天 得8分 完成时间 滞后15天 得6分 完成时间 滞后30天 得4分 完成时间 滞后45天 得2分 完成时间 滞后60天 不得分 2 计划总计得分 每项计划得分之和 计划 项数 20 工程检查中 心 公司年度计划当季无不考核 安全事故 无安全事故得10分 轻伤扣2分 重伤扣5分 死亡扣10分 5 工程检查中 心 安全事故 1 死亡二人 以下 2 重伤三人以上 十九人以下 3 因安 全事故直接经济损失十万 元以上 质量事故 造成直接经济损失 2万扣2分 2万 损失 4 万扣4分 4万 损失 6万扣6分 6万 损失 8万扣8分 8万 损失 10万扣10分 5 工程检查中 心 客服部 统计因质量造成的损失 现场签证控制 金额 比率 2 得10分 2 比率 4 得8分 4 比率 6 得6分 6 比率 8 得4分 8 比率 10 得2分 比率 10 得0分 10 工作记录签证金额 全部建安成本 成本预警控制 满分10分 有一次未提出来的扣1分 5 工作记录根据公司成本预警要求 分户验收合格 率 合格率 90 得10分 85 合格率 90 得8 分 80 合格率 85 得6分 75 合格率 80 得4分 70 合格率 75 得2分 合格 率 70 得0分 10 工程检查中 心 客服部 验收合格户数 总户数 项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核项项 目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接得得 分分 直直接接得得分分 权权 重重 复复核核备注 重大设计变更 率 娈更率 2 得10分 2 娈更率 4 得8分 4 娈更率 6 得6分 6 娈更率 8 得4分 8 娈更率 10 得2分 变更率 10 得0分 5 成本管理部 单价 10万元的变更 变 更数量占全部变更量的比 率 老板 营销要求 除外 重大施工方案 评审 全部审核 满分10分 每少一项扣2分5 工作记录 主要指 结构 水电 安全方面 的 施工组织设计 审核率 审核率 98 得10分 95 审核率 98 得8 分 90 审核率 95 得6分 85 审核率 90 得4分 80 审核率 85 得2分 5 工作记录 已经审查数量 需要审查 数量 主要指 结构 水电 安全方面 图纸会审率 会审率 98 得10分 95 会审率 98 得8 分 90 会审率 95 得6分 85 会审率 90 得4分 80 会审率 85 得2分 5 工作记录 已经审查数量 需要审查 数量 主要指 结构 水电 安全方面 客客户户指指 标标 对业主提出房 间问题的整改 率 整改率 98 得10分 95 整改率 98 得8 分 90 整改率 95 得6分 85 整改率 90 得4分 80 整改率 85 得2分 5 客服部 已整改的件数 总的需要 整改件数 100 当季无不考核 学学习习成成 长长 完成培训时数 达到培训时数得10分 达到95 得8分 达到 90 得6分 达到85 得4分 达到80 得2分 5 人力资源部 按公司要求的培训时数和 标准 培训有考式的加 入考试成绩达到 良好要求 KPI得分100 转换得分 换算为100分制 KPI得分 1080 董事长评分满分100分10 行为考评满分100分10 总计得分100 考考评评人人 被被考考评评人人 KPIKPI 指指标标 流流程程关关 键键业业绩绩 指指标标 成成本本管管理理部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核 项项目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接 得得分分 直直接接得得分分 权权重重 复复核核备注 KPIKPI 指指标标 财财务务 指指标标 部门管理费用 执行率 控制在预算内得10分 0 1 超支 0 2 得8分 0 2 超支 0 3 得6分 0 3 超支 0 4 得4分 超支 0 5 得2分 5 财务中心 实际费用 预算费用 预算费用 100 年度考核 流流程程 关关键键 业业绩绩 指指标标 流程 制度的 执行 满分10分 没有按流程制度执行 每违返一项的扣1分 3 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 流程 制度的 维护 每提出来一项意见被采纳的得2分2 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 投资估算的及 时性 在规定时间编出为10分 每晚7天扣2分 15 审计部公司年度计划 当季无不考核 业务部门为 公司经营计划 分解 职能部 门为部门计划 工作分解 目标成本编制 的及时性 在规定时间编出为10分 每晚15天扣2分 15 审计部公司年度计划 标底编制的及 时性 在规定时间编出为10分 每延迟15天扣2分 15 审计部公司年度计划 审计估算的及 时性 在规定时间编出为10分 每延迟3 5天扣2分 10 审计部 小于10万3天 小于200万 5天 前提资料完整 成本月度简报 的及时性 在规定时间编出为10分 每延迟15天扣2分 5 工作记录 每月15日前发上一月的成 本简报 成本变更预警 每少一次扣2分5 审计部 工程造价准确 率 准确率 误差2 得10分 2 误差 3 得8分 3 误差 4 得6分 4 误差 5 得4分 5 误差得0分 15 审计部 项目估算成本 分析报告提交 时间 在规定时间编出为10分 每延迟7天扣2分 5 工作记录 总包工程完成结算后3个 月 成成本本管管理理部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核 项项目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接 得得分分 直直接接得得分分 权权重重 复复核核备注 学学习习 成成长长 完成培训时数 达到培训时数得10分 达到95 得8分 达到90 得6分 达到85 得4分 达到80 得2分 5 人力资源部 按公司要求的培训时数和 标准 培训有考式的 加入考试成绩 达到良好要求 KPI得分100 转换得分 换算为100分制 KPI得分 1080 董事长评分满分100分10 行为考评满分100分10 总计得分100 考考评评人人 被被考考评评人人 KPIKPI 指指标标 规规划划设设计计部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核 项项目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接 得得分分 直直接接得得分分 权权重重 复复核核备注 KPIKPI 指指标标 财财务务 指指标标 部门管理费用 执行率 控制在预算内得10分 0 1 超支 0 2 得8分 0 2 超支 0 3 得6分 0 3 超支 0 4 得4分 超支 0 5 得2分 5 财务中心 实际费用 预算费用 预算费用 100 年度考核 流流程程 关关键键 业业绩绩 指指标标 流程 制度的 执行 满分10分 没有按流程制度执行 每违返一项的扣1分 3 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 流程 制度的 维护 每提出来一项意见被采纳的得2分2 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 项目设计进度 计划的编制和 重要节点完成 率 1 设计计划编制的及时性 在规定时间编出为10分 每 延迟7天扣2分 扣完为止 5 工作记录 工作报告 计算延迟天数 1 每项计划的计算方式 提前20天 完成时间 滞后5天 完成时间 得10分 完成时间 提前20天 得8分完成时间 滞后15天 得6 分完成时间 滞后30天 得4分完成时间 滞后45天 得2分完成时间 滞后60天 不得分2 计划总计得分 每项计划得分之和 计划项数 25 工作记录 分别计算 各项实际计划 时间 目标计划时间 图纸的评审 评审率 评审率 98 得10分 95 评审率 98 得8 分 90 评审率 95 得6分 85 评审率 90 得4 分 80 评审率 85 得2分 10 评审记录已评审的占应评审的比率 差错 遗漏率 0 05得10分 0 05 出错率 0 5得8 分 0 5 出错率 1得6分 1 出错率 2得4分 2 出错率得2分 10 工程检查中 心 图纸差错率 因图纸出错 发生的施工费用 建安成 本 设计变更管理 的及时性 全部按要求时间变更得10分 有2件不按要求时间变更 得8分 有4件不按要求时间变更得6分 有5件不按要求 时间变更得4分 有5件以上不按要求时间变更得2分 10 工作记录 已同意的设计变更的及时 性 设计变更率 0 变更率 1 得10分 1 变更率 1 5 得8分 1 5 变更率 2 得6分 2 变更率 2 5 得4分 2 5 变更率得2分 10 工作记录 设计变更金额 合同金额 100 材料设备选型 有评审记录得10分 无不得分10 工作记录 按公司要求材料设备选型 的评审记录 规规划划设设计计部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核 项项目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接 得得分分 直直接接得得分分 权权重重 复复核核备注 客客户户 指指标标 有效客户投诉 处理率 处理率 100 得10分 95 处理率 100 得8分 90 处理率 95 得6分 85 处理率 90 得4分 处 理率 85 得2分 5 客户投诉 已处理的客户投诉件数 总的客户投诉件数 100 与设计相关的投 诉处理 学学习习 成成长长 完成培训时数 达到培训时数得10分 达到95 得8分 达到90 得6分 达到85 得4分 达到80 得2分 5 人力资源部 按公司要求的培训时数和 标准 培训有考式的加 入考试成绩达到 良好要求 KPI得分100 转换得分 换算为100分制 KPI得分 1080 董事长评分满分100分10 行为考评满分100分10 总计得分100 考考评评人人 被被考考评评人人 KPIKPI 指指标标 招招投投标标管管理理中中心心经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核项项 目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接 得得分分 直直接接得得分分 权权重重 复复核核备注 KPIKPI 指指标标 财财务务指指 标标 部门管理费用 执行率 控制在预算内得10分 0 1 超支 0 2 得8分 0 2 超支 0 3 得6分 0 3 超支 0 4 得4分 超支 0 5 得2分 5 财务中心 实际费用 预算费用 预算费用 100 年度考核 流流程程关关 键键业业绩绩 指指标标 流程 制度的 执行 满分10分 没有按流程制度执行 每违返一项的扣1分 3 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 流程 制度的 维护 每提出来一项意见被采纳的得2分2 企业管理部 根据公司内外审评定结果年度考核 招标计划完成 的及时性 在规定时间完成为10分 每延迟7天扣2分 10 工作记录 依照招标计划 计算延迟 天数 供应商管理 合格率 98 得10分 95 合格率 98 得8分 90 合格率 95 得6分 85 合格率 90 得4分 80 合格率 85 得2分 15 评审记录公司对供应商评审结果年度考核 新增供应商数量 每年达到 家 得10分 达到 家 得8分 达到 家 得6分 达到 家 得4分 达到 家 得2分 15 考察记录 经考察过的新增供应商数 量 招标质量以10分为计算单位 每损失 5 万元 扣 2 分15 工作记录 因本部门原因造成合同条 款错误而造成直接经济损 失 招标合同金额 与目标成本偏 差 控制在目标成本内得10分 0 1 超支 0 2 得8分 0 2 超支 0 3 得6分 0 3 超支 0 4 得4分 超支 0 5 得2分 15 审计部 合同金额 目标成本 目标成本 100 不能突破目标成本 突破有报告 提 出预警 中标供应商资 质合格率 达到得10分 达到98 得8分 达到96 得6分 达到94 得 4分 达到92 得2分 15 评审记录 中标资质合格供应商 全 部中标供应商 100 学学习习成成 长长 完成培训时数 达到培训时数得10分 达到95 得8分 达到90 得6分 达到85 得4分 达到80 得2分 5 人力资源部 按公司要求的培训时数和 标准 培训有考式的加入 考试成绩达到良好 要求 KPI得分100 转换得分 换算为100分制 KPI得分 1080 董事长评分满分100分10 行为考评满分100分10 总计得分100 考考评评人人 被被考考评评人人 材材料料部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓名 职位 考评期 序序号号 考考核核 项项目目 考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准 考考核核 权权重重 数数据据来来源源计计算算公公式式 直直接接 得得分分 直直接接得得分分 权权重重 复复核核备注 KPIKPI 指指标标 财财务务 指指标标 部门管理费用 执行率 控制在预算内得10分 0 1 超支 0 2 得8分 0 2 超支 0 3 得6分 0 3 超支 0 4 得4分 超支 0 5 得2分 5 财务中心 实际费用 预算费用 预算费用 100