棉兰项目部值长、专工现场工作管理制度;培训管理制度总部(审核) 2.doc

棉兰项目部值长、专工现场工作管理制度（实施）棉兰项目部根据公司的要求，特制定值长、专工现场工作管理制度，自颁布之日起遵照执行。1.总则值长、专工是项目部管理团队的核心力量，为了步调一致、团结协作、安全高效地完成项目全部任务，须依照下列细则执行。2.细则2.1值长、专工的所有工作必须对项目部运行部长（运行副部长）直接负责，服从运行部长（运行副部长）的统一调动和指挥。2.2值长上岗前须经过运行部长（运行副部长）综合考评，并经项目部经理、总工批准方能正式上岗。2.3值长值班期间，应听从专工在现场的工作指导（包括技术方案、系统方式、运行措施及专业人员力量的调配等）。2.4值长有权通过运行部长或直接调动专工随时进入现场，对本专业的操作给予现场指导。2.5值长是当值的第一安全责任人。值长值班期间，必须对当值所有运行操作进行统一调配，确保安全运行、安全操作。2.6专工现场指导工作时（特别是本专业的操作），必须经值长同意方可执行，遇到专工和值长有分歧的地方，必须及时汇报运行部长协调妥善解决。2.7各专业专工是各值人员培训上岗的负责人。专工负责各岗位人员上岗培训考试，负责各值人员技术力量的平衡。2.8各值各岗位人员经项目部统一安排,各值班员到岗以后，值长必须带好团队，确保人员安全，开好班前会，对人员状态提前掌握，遇到人员身体不适等必须及时汇报运行部长给予协助处理，防止一切人身不安全事故的发生。2.9值长、专工在工作中不管遇到什么不能解决的问题，都必须和运行部长协商解决，不得对外随意发表不负责任的言论，重大事项必须经过运行部长汇报项目经理对外协商处理，项目部其他任何人无权对外联系。2.10值长、专工必须执行运行部长的调试等操作命令，来自其他方面的命令不得随意执行，当遇到意见不统一的操作命令时,必须登记签名,建好台账。2.11当遇到生活或交通等问题时，必须及时汇报项目部主管领导（项目经理）安排处理。2.12值长必须负责任地带好队伍，员工在工作现场、上下班路上，不得发生任何不安全问题。2.13人员请假时，值长必须问清情况，并按公司现场请假制度执行。2.14值长、专工安排的任何工作必须有监护人，有记录。项目部对无记录的工作一旦发现将给予考核。2.15对现场存在的其他重大问题，及时登记汇报，由项目部领导研究协商解决。2.16当现场遇到特殊情况（如重大设备、人身事故等）时，值长、专工等人员可直接汇报项目经理、总工协助处理。2.17未尽事宜由项目部领导协商解决，要求各值值长、专工及时汇报项目部负责人。3.考核3.1值长、专工不服从项目部主管领导工作安排，无理取闹者，经批评教育无效者，报告公司给予辞退处分。3.2值长、专工不按照项目部要求去做，一旦发生不良后果，根据后果给予经济处罚100-300元，情节严重者报公司总部，按照公司规定给予经济处罚。3.3值长、专工在对外协作过程中，言行粗暴，出现不良后果者，根据情节给予经济处罚100-200元。3.4值长、专工管理范围的工作，发生不负责任的现象，一旦出现不良后果，根据应承担的责任给予经济处罚100-500元。3.5值长、专工对所管辖人员要求不严，一旦出现不良后果，根据情节给予经济处罚100-300元。3.6值长、专工进入现场后，工作和生活场所不能尽职尽责，一旦出现不良后果，根据情节给予经济处罚100-300元。3.7值长、专工工作记录不完整，视情节给予50-200元经济处罚。3.8值长、专工进入现场后发生的其他问题，项目部开会研究决定给予适当处罚，必要时报告公司总部决定。棉兰项目部运行人员培训管理制度1.总则鉴于我部运行人员业务技术水平参差不齐、人员到位可能较晚的特殊性。为了促使我方运行人员尽快适应新的工作环境和尽早熟悉设备操作，确保生产试运工作顺利进行和高质量、高标准按期完成，特制定本制度。本制度适用于印尼棉兰全体工作人员技术培训的管理。2.目的：要求运行主值班以上人员自到达工作现场后在1015天时间里，尽快达到“三熟”、 “三能”的要求，使人人做到设备熟、系统清、上盘操作监视无差错，从而确保#1、#2机组试运工作乃至720小时的圆满完成。其他人员到现场后，由各专工、值长落实培训责任人，并制订培训计划，使其达到满足现场工作需求标准。3.培训方式：本次培训任务重、时间短，特规定人员培训采取逐级负责、分专业集中培训、现场考学练兵、主岗带副岗（一帮一）和个人自学的多种灵活培训方式，以达到相互学习、共同促进和提高的目的。3.1逐级负责：即运行部长（副部长）负责主抓各专业专工、值长的培训、考试和考评；各专业专工负责主抓本专业人员的理论培训、业务指导、考试和考评；值长、翻译密切配合各专业专工具体负责抓好本值人员现场各岗位的上岗培训工作。3.2分专业集中培训：项目部在运行人员进场时，由运行部长负责按专业编排好人员培训时间表，利用两天时间由专工组织本专业人员进行一次集中培训讲课，使运行人员尽快全面系统地了解220MW机组设备规范和系统，以便进入生产现场能够快速熟悉设备和系统。3.3现场考学练兵：即以值为单位，由值长带班负责，翻译密切配合，全体运行人员进入生产现场利用5天时间全面熟悉设备、系统和操作画面，尽快达到“三熟”、 “三能”的要求，使人人做到设备熟、系统清、盘面（画面）识别准确无误，上盘操作、监视无差错。3.4主岗带副岗（一帮一）：在实施3.3条的同时，在摸清人员状况的基础上，值长应根据人员学习差异，制定出主岗带副岗（一帮一）的个人培训计划，即采取先进帮后进、主岗帮副岗的“一帮一”形式开展技术问答、现场讲解等多种灵活实用的方式进行培训。从而达到先进促后进，共同促提高的培训效果。4.各类人员的职责：4.1项目部经理的职责：全面负责培训管理工作，对本项目部的培训工作进行全面指导、督促、检查和评估，对培训工作存在的问题及时提出改进建议。4.2项目部总工的职责：4.2.1在项目部经理的领导下，根据培训实际和生产的需要，负责制定本项目部的培训计划和制度，并督促组织实施。4.2.2指导、检查、督促各专业开展培训工作，随时检查各专业培训工作开展情况，结合工程进展实际，研究行之有效的培训方法，总结、交流培训工作经验。4.2.3每天了解各专业人员培训情况,随时抽查各级人员培训有无不认真或弄虚作假等不良现象，不断提高培训质量和效果。4.3项目部运行部长的职责：4.3.1在项目部总工的领导下，对项目部总工负责，认真组织并完成培训工作任务。4.3.2根据项目部培训计划和制度，全面抓好运行人员培训计划的落实，并制定出值长的培训计划，做好值长的上岗培训、考试和考评工作。4.3.3随时检查各专业培训工作开展情况，及时发现存在问题，对在培训过程中不认真或弄虚作假等不良现象,及时采取整改或补救措施，确保培训工作不走过场。4.3.4建立人员培训档案，对人员培训情况做好记载，作为培训绩效评定的依据并提出考评意见。4.4项目部运行副部长的职责：协助运行部长工作，在运行部长外出或因事不能例职时行使运行部长的职责。4.5各专业专工的职责：4.5.1在项目部运行部长的直接领导下，对运行部长（副部长）负责，抓好本专业范围内的培训教材的编写和人员理论培训、业务指导及管理工作。4.5.2对本专业培训工作进行理论授课（重点指220MW运行参数、系统特点、保护定值等注意事项）、现场指导、督促检查和考试评定工作。4.5.3随时掌握人员培训情况,积极协助值长，帮助和指导本专业人员尽快熟悉现场设备和系统。4.5.4为运行人员建立培训档案，对各人员培训情况做好记载，作为培训绩效评定的依据，并对各人员提出考评意见。4.6值长的培训职责：4.6.1在运行部长（副部长）的直接领导下，对本值人员培训质量负直接责任。4.6.2按照项目部培训制度和计划的要求，制定本值人员培训计划，并报运行部长（副部长）审核后组织开展培训活动。4.6.3按照3.4条的原则，确定出主岗带副岗（一帮一）的个人培训名单，进一步采取技术问答、现场讲解等多种灵活实用的方式开展培训。4.6.4及时反馈培训过程中存在的各种问题和不足，对培训工作提出建设性意见。5 .为了确保培训效果,特成立培训跟踪考试考核评定小组：组长:总工程师副组长:运行部长、副部长成员:各专业工程师6.考核规定：6.1理论培训和现场考问后，各级均应将考试卷、成绩单、技术问答、考问题目及被考人解答情况等资料统一交存各专业专工保管，以此作为对个人的考核考评依据。6.2值长的培训质量由运行部长（副部长）具体负责，各专业专工协助完成，并承担相应的考核连带责任。6.3主值及以下人员的培训质量由值长具体负责，各专工及翻译协助完成，并承担相应的考核连带责任。6.4项目部抽查发现培训过程中执行不认真或弄虚作假等不良现象时，每发现一次考核有关人员100-300元。6.5对于在培训管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程进行培训、未达到管理要求和效果者，视情况每人次考核100300元。6.6对个人学习考试、考核不及格者，每人次考核100500元，并限期补考。6.7各级承担相应的考核连带责任为被考核人的1020%。7. 培训实施计划序号培训内容参加人员培训负责人天数计划时间跟踪监考人1编制各专业授课时间安排表9月30日运行部长2主要设备及系统、公用系统及设备考试值长运行部长（副部长）各专工3+110月1日-3日10月4日总工3机、炉、电、化、燃除设备及系统理论学习值长、各专业全体人员各专工31