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文件编号江苏XXXX科技有限责任公司版 本 号B/0SY-QP-16基础设施和工作环境控制程序页次/总页数 3 / 3基础设施和工作环境控制程序受控状态：_生效日期：2017-01-011.目的:提供必要的基础设施，创造良好的工作环境，以达成企业经营目标。并满足顾客的要求。 2.范围:凡与本公司业务运作有关的设施、设备均适用。3.权责:3.1 各部门：基础设施的使用。3.2 技术部：负责新设备开发与评定。3.3生产部：负责生产设备的使用，维护保养。3.4管理层：基础设施维护预算的批准。3.5办公室：IT等信息管理和维护。4.定义:(无)5.作业内容:5.1办公楼、生产车间，仓库之管理:5.1.1各部门人员若有发现各项基础设施异常或损坏时，应向办公室直接反映。5.1.2 办公室针对有异常之项目，及时通知苏春工业坊物业部进行确认处理。或委托第三方公司做厂内保养及更换修理。5.1.3办公室负责IT的维护管理。5.2供电、水、设施之管理:5.2.1对公司之供电、水、设备之故障零件，办公室应及时通苏春工业坊物业部进行确认处理.或委托外界人员更换修理，避免延误生产或工作。5.3信息资源:5.3.1公司拥有自己的网址及上网条件,可广泛地获取外部资讯及与外界交流.5.4 生产车间的环境管理 .5.4.1区域规划：妥善规划区域(，生产线区，半成品区，看板物料区),以挂牌明显标示。5.4.2保持物品分类整齐排列在固定的摆放位置，并于明显处予以标示（如挂牌等），经常整顿保持物品的随时可取。5.4.3保持车间的照明符合生产的要求。5.4.4保持车间环境的温度，夏天要采取风扇等散热设备。5.5仓库的环境管理。5.5.1区域规划：妥善规划区域(原料区，成品区及通道等), 明显处予以标示（如挂牌等）。5.5.2通道区应保持通畅，严禁在通道内放置物品。5.5.3经常整理,防止发生有凌乱不堪的地方。5.5.4保持物品分类整齐排列在固定的摆放位置，并于明显处予以标（如挂牌等），经常整顿保持物品的随时可取。5.5.5货物的存储/搬运条件和要求依据相应的作业指导书实施。5.6设备资源的管理:5.6.1本公司固定资产设备资源的增加由各部门根据需要制定计划报管理层批准以决定购置。5.6.2生产设备由生产部负责定期的维护保养.5.6.3办公设备由办公室主导报管理层批准以决定购置及日常的管理维护。A)维护设备正常工作,进行日常管理。B)充分利用设备,提高办公效率。6.相关文件:6.1 生产过程控制程序 7.使用表单：7.1生产设施配置申请单7.2设施验收
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