消防士官队伍规范管理经验材料

消防士官队伍规范管理经验材料为充分调动士官队伍投身部队基层基础建设的积极性和工作热情，今年以来，甘南支队按照“管理促警”的总要求，把士官队伍作为部队管理的“重点人、重要事”，把调动士官的积极性、提高士官的整体素质作为工作的出发点和落脚点，激发了士官履行职责的内在动力，2人荣获三等功，8人得到总队和支队嘉奖。全面助推士官队伍规范管理工作渐入佳境，进而促进士官队伍整体建设迈入了持续、健康发展的轨道。一、加强组织领导，强化责任意识。目前，支队现有士兵84人，其中士官47人，占士兵总人数的56%。支队针对士官制度改革后发生的变化特点，为进一步推进“三基”工程，确保部队正规化和高度稳定，支队党委在深入调研的基础上，提出了以加大士官队伍管理力度促部队建设的工作思路，把加强士官队伍建设作为一项长期的战略任务来抓。加强了对士官队伍建设的组织领导力度，成立了以主官挂帅的领导小组，落实了管理制度，确保了士官队伍沿着正确健康的轨道发展。一是思想重视。支队充分认清了加强士官队伍建设的重要性和紧迫性，在管理过程中，既要求看到与过去相比数量上的变化，又要认识到质的区别，端正抓士官队伍建设的指导思想，像抓干部队伍建设那样，高度重视士官队伍建设。二是摆正位置。支队在抓队伍管理中，把士官队伍建设列入重要议事日程，始终坚持主要领导亲自抓，把士官管理工作当作重点，常抓不懈。三是落实责任。按照公安消防部队士官管理规定的要求，支队认真研究并制定了士官量化考核办法及实施细则，以规定和量化考评的形式把责任定到人、定到位。二、夯实思想根基，加强政治教育。支队在抓士官队伍建设中深刻认识到，士官队伍能否建设好，士官能否发挥其应有作用，能否保持部队稳定，能否完成好灭火和执勤任务，与思想政治教育工作开展的如何密切相关。为此，支队加强了对士官的思想教育，打牢了士官队伍的思想根基，针对士官个体差异的特点，积极改进教育方法和手段，拓展教育领域，在教育的方法上，既与义务兵有所区别，又做到有分有合，以增强教育的效果。一是着眼世界观、人生观教育。支队重点抓好了我军宗旨、优良传统、理想信念、道德规范、形势任务、遵纪守法、恋爱婚姻的教育，既增强了士官队伍的是非观念，又坚定了政治信念，从根本上帮助士官解决为谁当兵、怎样做人的基本问题。二是立足本职岗位教育。支队在加强士官管理教育工作中注重实际，时常组织广大士官系统学习兵役法、士兵服役条例、共同条令、公安消防部队士官管理规定以及消防官兵职业道德规范，引导士官队伍立足本职建功立业。三是抓好三个经常性主题教育。即抓好“严作风、守纪律、树形象”为主题的教育，解决士官队伍作风思想松散的问题；抓好“强素质、当标兵、创一流”为主题的教育，解决士官队伍作用发挥不好的问题；抓好“顾大局、讲奉献、尽职责”为主题的教育，解决士官队伍考虑个人问题多，工作尽心尽责少的问题。三、把握关键环节，完善管理机制。支队在加强士官队伍管理上狠抓关键环节，并完善了管理机制，促进了士官队伍的茁壮成长。一是完善选取机制。士官队伍建设质量的好坏，选取是关键。因此支队在士官选取上，紧紧围绕“补兵保质量、选取保素质、退役保安全”的目标，坚持公正、公开、公平的原则，严格把好六道关，即实际需要关、思想政治关、基层民主关、心理承受关、业务技能关和组织管理关，达到标准、条件、程序、结果四公开。二是完善激励机制。支队在士官管理工作中大胆尝试“能者上”的竞争激励的方式。支队在士官队伍中广泛开展争当“优秀士官”、“业务能手”、“技术标兵”、“红旗驾驶员”等活动，激发士官争先创优的内在动力。同时，支队政策激励，按照士官奖惩管理规定规定，严格开展优秀士官、优秀士兵等评比活动，表彰优秀官兵，对事迹突出的个人依据事实给予记功奖励，并结合年终评比和考评，参照干部管理办法，评出末位士官，以此鞭策后进。三是完善量化考评机制。支队在加强士官管理工作中依据条令条例和士官管理规定，结合总队要求，制定出符合实际的、具有可操作性的士官量化考评标准及实施细则，以加大对士官的考评考核力度，规范考评机制。四、突出“中坚”地位，发挥骨干作用。为了使士官这支队伍充分发挥出强大的作用，支队充分利用士官的个人专业技能，加大对士官骨干作用潜能的挖掘。一是转变思想观念。支队从传统的思维模式中解放出来，不断强化主体、骨干、责任的“三个观念”，充分认识和公正评价士官的地位和作用，真正把士官当“财富”，不当“包袱”，积极发挥他们的“正效应”，减少“负作用”；让士官在管理中“换位思考”，不断增强主人翁意识，自觉接受管理、参与管理。二是充分信任大胆使用。支队注重士官具有专业技术的优势，采取交任务、压担子等方法，让士官担任业务骨干，参与技术革新，以发挥其在岗位练兵中的“小教员”作用；并让士官直接参与部队日常管理、工作规划的制定、教育训练的实施、敏感问题的监督以及其他重大问题的决策，以发挥其在队伍管理中的“助手”作用和在部队建设中的“参谋”作用。五、着眼长远发展，积极探索研究士官管理的新举措。士官队伍建设是一个系统工程，也是一个动态过程。支队紧紧围绕质量建设这一核心，积极研究士官队伍建设出现的新情况、新问题，探索加强士官队伍建设的新途径、新方法，建立综合管理机制，通过边研究、边实践、边解决、边建设，不断提升士官队伍建设的整体水平。一是加强对士官典型的培养。培养和树立典型，是建设高素质士官队伍的有效措施。支队充分认识到了典型的激励作用，在继续宣传好老典型的基础上，做好对新典型的培养，以此促进士官队伍整体发展。二是帮助士官解决实际困难。随着士官年龄跨度、兵龄层次的进一步拉大，士官面临的实际困难日益增多。支队结合实际，切实做到“三个到位”：即对士官的困难想到位，对士官的学习、工作和娱乐保障到位，对士官的福利待遇落实到位；体现“三个关心”：即关心士官的家庭困难，关心士官的婚姻恋爱，关心士官的前途。同时采取多种措施，帮助士官解决家属下岗再就业、技术培训、就业安置等实际困难，使之全身