工地暂行管理办法.doc

工地（暂行）管理办法1、各负责人，各职能部门每周晚上开会要上报周计划。（包括工作进展、人员情况；工地和工作中所有事项。）并提出所存在问题，需要协调的问题和好的建议。区域部门经理要定期召开工地班组长会，把自己区内的工作协调安排好。2、现场如有问题，处理或未处理都要及时汇报。安排的事要落实，完成或未完成都要有汇报。如隐瞒不报，不管什么原因发现一次处罚100，由总统计落实到当月工资中。3、材料浪费、人员窝工、安全：在区域经理处由相应班组负责。在公司这有区域经理负责。例如焊条乱扔，焊钳、焊帽摔砸，安全防护不到位、怠工窝工等。每周不定时检查，如有问题由总统计记入区域经理当月工资中，由专人拍照。（暂由总负责人、当区负责人、安全纪律、总统计进行抽查）4、外雇零用吊车开单，先由使用班组签字再由各区域负责人签字认可，由统计计入单项工程费用。公司自备吊车、拖车，用时也要开单，并计入单项工程的施工费用。5、对那些不负责任的管理人员，按技能去干其他相应的工作。对于那些管不了，或是不服从管理的员工，要第一时间上报。针对问题批评教育，不悔改的，给予罚款或降工资处理，对于处理不满意而强行要走的，工资按60%发放。6、不管哪部门新进人时，必须先上报，在总统计处未备案的人员，不计工资。7、施工现场具备条件的，要工完料清，如有发现干完未清现场的，追究相应人责任，每次每班组100元。8、各负责人，要全方位的把施工中所能发生的事情考虑计划周全，不要只当传话筒，如果是这样，那就没有存在的价值。不要总指望别人帮助你，要指望别人需要你。所负责的事要追踪落实。要学会操心，要是不动脑子不操心，那谁敢把事交给你来干？既然拿了这份能干了的工资，就必须要完善的干好。强调：交待的事不管完成与否都要有回音。各负责人自己是干什么的自己要清楚，不要让别人整天的督促。如果在周开会时，有类似“我忘了”、“我没办”等问题出现，每次每项罚款100元！由总统计记录，直接把罚款落实到当月工资中。9、工作中对于每个员工，多看看他们的长处，然后纠正他们的短处，对于纠正不了的给予处罚。负责人必须做正确的事，同时带员工正确的做事才行。每单项工程完工，单项工程所参入的人员对管理层进行打分，此分由公司存档，纳入年终或单项工程的考核。劲往一处使，不要当搅屎棍子。改变思想，且统一思想，形成一股绳。对于管理人员，从今以后不换思想就换人。10、各区域负责人要每班组必须上报每天的人、材、机和工程量，特殊情况的可以除外，上报此材料严格按照“上报材料管理办法实行”。11、不管哪个区域，接到新的零星工程时要及时报总负责人，然后告知部门统计，部门统计报总统。如有接私活谋利或拿公司人、材、机送人情的，一旦发现，给予2000元罚款并报公司处理。12、负责人的施工日志要记清楚，区域之间调人，由总负责人协调，自己区域内调人，由区域负责人自行解决。作好工作计划安排，人员有富余时赶紧提出来，协调使用，以免占用本部的费用，给公司造成损失。13、领工的要负起责任，对于敢于负责任的，在你完成的项中有利润的，会对领工负责的额外提取奖励到当月工资中，对于那些不负责任的负责人，在当月工资中进行扣罚。14、同一工程中的记件，如果大部分班组有利润而有的班组却干不出来，干不出来的要把参入当班组施工的人员当月工资下浮10%或15%。不要以为有基本工资完成完不成的跟自己没关系。15、公司招进的新人，管理人员要做好传、帮、带。对于工作一月内，不按规定辞职私自要走的工资按60%结，特殊情况另议。对于那些成队来的，由某一个人的原因个人受处分的，而其他同来的人群起闹事都要离职的，起哄者和当事人工资按4060%结算。16、财务，除了采购的直接开销外，其他各项费用报销：必须先请示后办理，再签字报销。无请示、无签字的财务不予报销。17、统计，月底出现错误的，比如计多或计少的，在当月按给公司带来的损失比例和给员工造成的不便的现实情况酌情给予处罚。18、仓库领料、报材料等，要把当事人写清楚，若采购有不明处或其他原因时能找到当事人落实。不签字或乱签字的领料或报料人，一次扣罚50元。20、年底放假前1个月和春节后上班起1个月不允许辞职。强行离职的工资按60%发放，在工程大忙的时候，没有特殊原因不允许辞职，强行离职的工资按60%结算。特殊原因