8生产部长的质量职责和权限.doc

8 生产部长的质量职责和权限a 抓好均衡生产,把产品质量和顾客的要求列入生产管理和日常工作的主要内容,在确保产品质量满足顾客要求的前提下全面完成生产计划；b 负责建立和健全生产合格品和优质品的生产系统,掌握生产过程的质量问题,正确处理质量与数量的关系,负责临时生产计划的审批和落实；c 提供满足产品要求的基础设施,抓好设备管理,保证生产设备满足工序质量要求,主持制定企业设备更新、改造计划、并负责组织实施，对因生产设备管理，指挥调度不当而造成的重大产品和质量事故负责；d 贯彻国家劳动法律、法规、抓好安全生产工作，组织实施安全技术措施，确保人身安全。e 在相应层次，人员之间确保必要的信息得到及时沟通并确保分管部门的质量职能得到落实，并有有效性和效率。f 将公司质量目标分解到下属岗位，组织实施并定期检查。g 抓好定置管理和现场结合管理，确保文明生产。h 积极开展群众性质量管理活动，坚持对员工进行技术、技能和管理知识培训，不断提高员工综合素质，组织质量攻关活动；I 负责车间的质量体系运行工作；j 对本车间的工作质量和产品质量负责，确保本部门的质量职能得到落实，并有效性和效率。k 在相应层次、人员之间确保必要的信息得到及时沟通。生产部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；16按时完成公司领导交办的其他工作任务生产部长的质量职责和权限：a 依据ISO9000标准，协助管理者代表策划、建立、实施质量管理体系；实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求；b负责做好生产调度管理工作，有效调动生产操作人员的生产积极性，提高质量意识；c 负责提供满足产品要求的基础设施,抓好设备管理,保证生产设备满足工序质量要求,主持制定企业设备更新、改造计划、并负责组织实施：d抓好现场管理，实施安全文明生产；e及时向总经理、管理者代表反映生产情况并注重与其他部门的配合及沟通； h 积极开展群众性质量管理活动，坚持对员工进行技术、技能和管理知识培训，不断提高员工综合素质，组织质量攻关活动；1依据ISO9000标准，协助管理者代表策划、建立、实施质量管理体系；2负责对合同（订单）中的交货期、产品的工艺技术进行评审并按生产计划协调组织生产，适时跟踪生产进度，保证按质、按量、按期完成生产计划；3负责做好生产调度管理工作，有效调动生产操作人员的生产积极性，提高质量意识；4抓好现场管理，实