7预算员（成本控制）绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 预预算算员员 成成本本控控制制 绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 财务成本控制 计划与制度完 善 资金预算管理以及成 本控制计划 5 科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制 计划 并得到项目经理的认可 成本控制体系完善5 建立 完善财务成本控制体系 建立相应的全面预 算管理与成本控制管理机制 并不断完善相关管理 制度与流程 成本控制目标 固定资产购置超计划 率 5固定资产的购置没有超出计划率 成本费用 材料费用 制造费用 外加工 费用 管理费用 销 售费用 降低率 10 费用降低率 1一当期实际发生费用 当期预算费 用 100 费用包括 材料费用 制造费用 外 加工费用 管理费用 销售费用 等等 成本核算 核对账目5定期核对各类往来账目 要求及时 准确无误 定期进行成本核算5 及时 全面 准确的开展核算工作 并及时提交各 类成本核算明细表 能及时反映和解决核算中所发 现的问题 差错率不超过1 提交成本分析报告10 按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告 报 告考核因素 上交及时性 数据准确性 内容全面 性 问题分析充分性 建议合理性 资产管理 提交盘点分析报告10 按照公司规定要求定期提交固定资产 材料 存货 等资产盘点分析报告 报告考核因素 上交及时性 数据准确性 内容全面性 问题分析充分性 建 议合理性 资金管理5定期提交资金结存表 资金管理控制表等 供应商管理5定期提交供应商评估表 日常工作 完成有关制证工作5 要求对有关财务凭证填写完整 准确 清晰 且制 证及时 规范 保存完好 差错率不超过1 具体包括项目成本核算 材料费用 制造费用 外 加工费用 管理费用 销售费用 应收应付 销 售成本 存货核算及会计报表 账簿及档案资料管理5 妥善保管成本分析 预算管理过程中涉及的各类账 簿资料 报表 分析报告等 并保守秘密 工作计划完成情况5 按照个人工作计划100 高质量完成工作任务 定 期提交工作总结与计划 财务管理制度与流程 执行情况 5严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 日常工作 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业工 程项目部预算员进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释 义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完 善 便于企业管理者直接使用 当 然 企业也可以根据实际需求就其 中的评价指标 权重 评分方式等 进行略微调整 例如 本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核 至于 员工品质及工作态度方面的考核分 数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 预预算算员员 成成本本控控制制 绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59