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书吧创业策划书 书吧创业策划书篇一：休闲书吧创业书 (2) 休 闲 书 吧 创 业 计 划 书 目录 一、项目描述（负责人 ） 二、计划摘要（负责人：） 成员： 三、管理结构（负责人： ） 四、市场预测与市场环境分析（负责人：） 五、书籍来源（负责人：） 六、风险与风险管理（负责人：） 七、成长与发展（负责人：） 八、营销策略（负责人：） 九、财务分析（负责人：） 十、营销组合策略 有形化营销策略（负责人 休闲书吧创业计划书 一、项目描述 1.项目背景）俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。 2.项目名称 休闲书吧 3.项目宗旨 我们的宗旨是全心全意为顾客服务。 4,项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。 基本内容： (1).书籍租赁-买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了； (2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售； (3).书籍寄售-对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；(4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务； (5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。 二、计划摘要 （1）书吧经营范围和性质: 书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天 书吧提供书籍订阅服务 （2）我们的售书方式： 1.大宗售书 可以与学校或者大型公司集团联系，提供中介服务，并给与对方的员工或者学生一些优惠措施。 2.店内售书我们的读者如果看完之后觉得有必要购买，可以提供售书服务。3.网上售书在书吧发展到一定的阶段，我们将开辟网上售书服务，扩大我们的市场份额。 （3）我们的特色服务 1.咖啡厅音乐吧-我们的咖啡厅音乐吧提供各式各样的西餐、酒水、饮料、点心、水果等。让你在看报刊杂志的时候不仅能欣赏到美丽动听的音乐，还能享受到各式服务，对于小资们是多么惬意的一件事。 2.氧吧书屋-在喧嚣的闹市，空气污浊，我们的氧吧书屋能让你在看书的同时，不出闹市就能呼吸到大自然的气息。 3.在就餐时间我们会提供简单的中式快餐，方便读者朋友。 （4）消费对象:在校大学生，普通工薪族 （5）书吧地址 书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处。 （6）书吧装潢 装潢预算：4万5万元 装潢设计:书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅书吧创业策划书篇二：书吧创业策划书 前言 随着的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求应该是与日俱增的。人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。 许多传统书店依然保持着老旧的经营模式，由于无法适应时代的发展，还是停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。很显然，传统书店的经营模式已经不能满足现在的读者的要求，读者在购书，看书的同时还希望可以得到更加人性化与个性化的服务。从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。 就衡水市本地的书店市场来说，私人的书店依然还是作坊式的陈列方式，且书籍种类单一，不能满足广大青少年尤其是大学生的阅读需求，而学校的图书馆书籍陈旧，及时性和时效性相对较弱，在这种条件下，面对广大大学生的“书吧”应运而生，书吧是最为了解大学生心理以及需求的书店，书店的管理者和经营者也全部为在校大学生，他们以贴近校园生活为优势，他们可以更加贴心的与大学生进行交流，了解消费者的需要，他们是衡水市大学生最为贴心的书店。 古人云：开卷有益 在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。 书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上一杯饮料惬意放松，同时书吧还是深刻的理解考研考试一族的艰辛，二手书籍的收购与出售，历届课堂笔记的提供，这些都是期末考研时期的必备资料。 到书吧，我们一起看书吧。 摘要 一：书吧的经营理念： 书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模 式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书 店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的 平台，这就是我们的宗旨。 二：书吧面向的消费人群： 在校大学生，普通工薪阶层 三：书吧的经营范围和性质： 1， 书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2， 针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服 务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便 3， 店内设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。 4， 书吧提供书籍订阅服务 5， 针对大家对于打印资料的需求，书吧内提供低于市场价格的打印服务 四：书吧的主要商品 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7， 8， 各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册 网络畅销书籍，哲学类书籍 考研，考试的各种辅导书籍 各专业的辅导书籍 历届学生的课堂笔记 各种茶水，饮料 各种文具，以及艺体用品 提供打印服务 目录 一、 市场分析 （一）、 书吧的目标和任务 -1 （二）、 市场现状和策略-1 （三）、 主要竞争对手及其优劣势-1 （四）、 创业外部环境分析-1 1、经济-2 2、法律法规-2 3、成本-2 4、竞争-2 5、社会因素-2 （五）、 内部环境分析-2 1、优势-2 2、劣势-2 3、预期变化-2 二、 创业策略-3（一）、 创业目标/预期结果-3 （二）、 目标市场描述-3 1、识别特征-(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:书吧创业)-3 2、独特的需求态度和行为-3 （三）、 市场定位-3 （四）、 创业组合描述-4 1、产品/服务-4 2、定价-4 3、促销-5 三、行动策划案-5 （一）、 制定活动步骤-5 1、职能-5 2、具体安排-5 3、预算-6 （二）、 评估流程-6 1、成功的依据-7 2、收集成功依据的方法-7 附录-8书吧创业策划书篇三：校园书吧创业计划书 安徽职业技术学院-校园书吧 商业计划书 所 在 学 校：安徽职业技术学院 指 导 老 师：* 创业小组成员：* 联 系 电 话：* E-mail 地 址：* 联 系 地 址：* 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 一 执行概要 . 3 1.1 创意背景和项目的简述 . 3 二 市场定位 . 4 2.1基本定位 . 4 三 性质及服务对象 . 4 3.1书吧性质 . 4 3.2服务对象 . 5 四 自身环境的要求 . 5 五 营销策略 . 6 六 书吧管理 . 8 6.1图书的后期管理 . 8 6.2人员管理 . 9 6.3利润分配 . 9 七 财务分析 . 9 7.1前期投入成本分析. 9 7.2主要固定资产 . 10 7.3资产负债表 . 10 7.4利润表 . 11 八 “swot”分析 . 12 8.1优势 . 12 8.2劣势 . 12 8.3机遇 . 12 8.4挑战 . 12 九 总 结 . 12一 执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。 而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。 所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。 因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分 二 市场定位 2.1基本定位 休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。 我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务” 你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流” 你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪” 三 性质及服务对象 3.1书吧性质 3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。 3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。 3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。 3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。 3.2服务对象 安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。 四 自身环境的要求 4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。 4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的