付剑锋述职报告.doc

个人述职述廉报告时间一晃而过，弹指之间，2012年在繁忙的工作中已接近尾声。2012年是公司成长壮大的又一年，作为标牌厂厂长，我全面负责标牌厂各项工作。深知自身的责任重大，我始终以党员的标准严格要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，清正廉洁，顾全大局，较好的完成了本职工作和领导交办各项临时任务、自身业务能力和综合素质有了一定的提升，得到了领导的首肯和信任。回顾一年的工作，经过深刻的思考和充分的准备，现将我一年的思想，工作和学习等方面的情况向领导、同事们汇报如下：一、 加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作能力多年来我深深懂得，一个干部如果不爱学习，思想就缺少灵气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。因此，在工作之余我还结合工作需要，积极学习一些管理、法律知识。并认真学习关于认真学习贯彻党的十八大精神的通知的文件精神，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗的报告，深刻领会其中涵义，并要求自己做到干什么，会什么，需要什么，学习什么、从而是自己成为有知识，懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部，并于2012年6月获得路桥集团“优秀共产党员”光荣称号，更加激励我工作的信心和魄力。二、完成的主要工作一年来，在公司领导的正确领导下，我带领本厂职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性的开展工作，圆满的完成了上级下达的各项工作任务。主要完成了舟峰路项目标牌、立柱加工安装任务，包括悬臂 套，门架 套，单柱 套；岷合路标牌立柱加工安装任务，其中悬臂 套，单柱 套，门架 套，共计加工钢材 吨，铝型材 吨。并与9月份完成安保工程活动式支架标牌加工任务，共计 套，共计加工钢材 吨，铝型材 吨。7月底舟峰路临时要求5天完成 副门架及其他标志牌，接到紧急通知，我并没有让此吓倒，我积极组织技术人员研究方案，最后按照专人专岗的方法，迅速启动加工任务，在全体职工的共同努力下，经过四天三夜的激烈奋战，我们提前完成了任务，并与8月份获得舟曲灾后交通工程重建项目办“大干八十天劳动竞赛活动先进个人”光荣称号。9月20日，接到上级领导关于收费站小型客车免费通行设置警示牌的通知，在没有具体方案的情况下，我组织技术人员，根据收费站实际情况进行严谨设计，最后确定了两套方案上报进行审核，并组织办公人员对两方案进行预算报价工作，顺利完成了此次紧急任务。三、认真履行职责，促进各项工作更上新台阶1、在生产加工中，我首先与技术人员对整套图纸进行全面审核，将图纸中存在的错误和疑问一一指出，对于图纸中的错误之处我们谨慎处理，分析找到解决方案后再带入原方案再次审核，确保其他加工与之相匹配，最大限度减少返工的不利因素。在解决完图纸审核紧接着就组织技术人员对材料进行全面预算工作，避免加工生产的材料过剩和不足问题。在生产中我力求做到各项加工工件都亲自在现场指导和审定，并且对于易错部分积极与资深艺人进行积极交流和沟通，对于一些易被忽略的细节都反复提醒，高质量的完成了立柱、标牌的加工任务，为下一步的安装任务奠定了扎实的基础。2、在标牌安装中，我与技术人员制定了详细的安装任务，并对安装问题中可能出现的问题做好了充分的准备，由于我们安装任务存在很多安全隐患，我们提前做好安全警示牌，给工人佩戴反光马甲、安全帽等安全防范措施。在安装过程中，我一直强力要求“坚持安全第一、质量至上”的原则，在确保工人安全的前提下，严格执行各项安装指标要求。由于我们早期的加工尺寸精度和很高，前期的制定方案详尽，相关的安全设施准备充分以及广大工人的极力配合，安装工程保质保量顺利完成，没有出现任何工人受伤等不良情况，对于下一步的工作，我将带领全厂职工认真负责的进行下去。四、稳定队伍，规范管理;节能降耗，增加效益稳定队伍首先是要稳定人心。我十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我厂生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力始终能够配比我们的工作需要。规范管理就是要从严要求，靠制度约束，进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持我厂高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运一定要规范，在源头上防止原料的流失现象，做到物尽其用;二是进一步做好下料的合理性，尽量减少浪费，及时做废料的回收和利用;五、存在的问题和不足虽然在领导的正确领导下和同事们的帮助下，通